Résumé du rapport :
Le sponsor du TAP est le canton de West Whiteland, une communauté de 13 miles carrés dans le comté de Chester. c'est environ 19 000 résidents ont principalement des professionnels instruits avec un revenu médian des ménages de $110,000. En dehors du quartier du centre-ville, plus de 70 % des résidents sont propriétaires de leur logement et la moitié sont des ménages à deux voitures. Dans le quartier du centre-ville, les nouveaux immeubles d'appartements et les condominiums se remplissent rapidement. Le quartier du centre-ville abrite une trentaine de sites historiques importants, dont certains remontent au XVIIIe siècle. Dans certains cas, le canton a été en mesure de réutiliser de manière adaptative ces structures emblématiques à des fins commerciales ou de les déplacer pour permettre l'expansion des commerces de détail. Le quartier du centre-ville abrite également plusieurs parcs et espaces verts qui servent de tampon entre la zone commerciale animée et les quartiers résidentiels voisins, et le sentier de la vallée de Chester est une pierre’ A deux pas du Carrefour. La préoccupation de la communauté pour l'avenir de cette zone a conduit les responsables du canton à engager le TAP. Ils ont demandé au panel de considérer ce qui suit : Le Carrefour est déjà une zone en pleine croissance et prospère avec de multiples atouts, comme le souligne le logo du canton : activité de vente au détail, options de transport en commun, loisirs et histoire. Comment tirer parti de ces atouts pour créer une communauté cohérente et définie avec un sentiment d'appartenance qui est plus que la somme de ses parties ? Quelles actions le Canton peut-il entreprendre pour gérer la croissance et promouvoir le caractère du Carrefour sans le submerger ou le détruire ? Avant la pandémie de Covid-19 et la montée concomitante de l'activisme pour l'équité, nous avons réalisé que l'évolution des tendances en matière de mode de vie, d'habitudes de travail, de commerce de détail et de transport affecterait le centre-ville. Comment ces nouveaux facteurs affecteront-ils notre communauté ? Comment tirer parti de toutes ces tendances pour faire progresser les qualités qui sont importantes pour la communauté ?

Résumé du rapport : Le sponsor du TAP est le canton de West Whiteland, une communauté de 13 miles carrés dans le comté de Chester. c'est environ 19 000 résidents ont principalement des professionnels instruits avec un revenu médian des ménages de $110,000. En dehors du quartier du centre-ville, plus de 70 % des résidents sont propriétaires de leur logement et la moitié sont des ménages à deux voitures. Dans le quartier du centre-ville, les nouveaux immeubles d'appartements et les condominiums se remplissent rapidement. Le quartier du centre-ville abrite une trentaine de sites historiques importants, dont certains remontent au XVIIIe siècle. Dans certains cas, le canton a été en mesure de réutiliser de manière adaptative ces structures emblématiques à des fins commerciales ou de les déplacer pour permettre l'expansion des commerces de détail. Le quartier du centre-ville abrite également plusieurs parcs et espaces verts qui servent de tampon entre la zone commerciale animée et les quartiers résidentiels voisins, et le sentier de la vallée de Chester est une pierre’ A deux pas du Carrefour. La préoccupation de la communauté pour l'avenir de cette zone a conduit les responsables du canton à engager le TAP. Ils ont demandé au panel de considérer ce qui suit : Le Carrefour est déjà une zone en pleine croissance et prospère avec de multiples atouts, comme le souligne le logo du canton : activité de vente au détail, options de transport en commun, loisirs et histoire. Comment tirer parti de ces atouts pour créer une communauté cohérente et définie avec un sentiment d'appartenance qui est plus que la somme de ses parties ? Quelles actions le Canton peut-il entreprendre pour gérer la croissance et promouvoir le caractère du Carrefour sans le submerger ou le détruire ? Avant la pandémie de Covid-19 et la montée concomitante de l'activisme pour l'équité, nous avons réalisé que l'évolution des tendances en matière de mode de vie, d'habitudes de travail, de commerce de détail et de transport affecterait le centre-ville. Comment ces nouveaux facteurs affecteront-ils notre communauté ? Comment tirer parti de toutes ces tendances pour faire progresser les qualités qui sont importantes pour la communauté ?

EN RELATION
Séminaire en ligne

ULI Philadelphia: Tariffs and the Built Environment

Tariffs influence both the supply and the demand for space among businesses and households. Evolving trade policies, and subsequent uncertainties require real estate professionals, from developers to investors, to closely examine their growth and und...
Liste de lecture

Rebuild Better, Rebuild Faster

The January 2025 wildfires left behind unprecedented destruction in Los Angeles, burning more than 16,000 structures and 40,000 acres of land, displacing thousands, and placing immense strain on the region's housing market, infrastructure, and econom...
Signaler

What’s Old Is New: The Business Case for Adaptive Reuse

This report commissioned by ULI and made possible by a generous donation from Kohn Pedersen Fox (KPF) in the name of the late A. Eugene Kohn (ULI Life Trustee and KPF Co-Founder), explores the business case for adaptive reuse by illustrating three re...
Sujets
Conseils de district et nationaux
ULI Philadelphie