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Griff in die Zukunft
Kreative Finanzierung für kleinere Gemeinden
Allzu oft lähmen sich Gemeinden selbst, weil sie nicht glauben, dass sie die Ressourcen haben, um Veränderungen zu initiieren—und es deshalb gar nicht erst versuchen. Die Fallstudien in Reaching for the Future: Creative Finance for Smaller Communities illustrieren, wie Gemeinden verschiedene Quellen öffentlicher Mittel genutzt und kombiniert haben, um dramatische Veränderungen zu ermöglichen. Einige sind auf historischen Traditionen aufgebaut, andere auf natürlicher Lage, und wieder andere sind neu gebaut. Zwei Stadtteile erholen sich von schwerem Verfall und Desinvestition, zwei sind Vorortentwicklungen, die einen Sinn für den Ort geschaffen haben, und zwei sind Kleinstädte, die den Niedergang ihrer Innenstädte beobachten mussten. In jedem Fall erforderte der Erfolg eine strategische Vision, Führung und eine kreative Finanzierung. Die Führung stieg auf unterschiedliche Weise auf, kam aber in effektiven öffentlich/privaten Partnerschaften zusammen. In jedem Fall begann das Gespräch mit “was wollen wir” und nicht “wie bezahlen wir es.” Der Abschnitt Finanzierung von Transformationsprojekten zeigt die gängigsten öffentlichen Programme auf und wie sie genutzt werden können. Es geht auch auf den Einsatz öffentlicher Mittel ein, um private Investitionen in öffentlich-private Partnerschaften zu katalysieren, und projiziert die Stärken und Schwächen dieser Partnerschaften.Schließlich bietet eine Checkliste den Verantwortlichen, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich, die Möglichkeit zu analysieren, ob sie bereit sind, vorwärts zu gehen.
Zusammenfassung des Buches: Allzu oft lähmen sich Gemeinden selbst, weil sie nicht glauben, dass sie die Ressourcen haben, um Veränderungen zu initiieren—und es deshalb gar nicht erst versuchen. Die Fallstudien in Reaching for the Future: Creative Finance for Smaller Communities illustrieren, wie Gemeinden verschiedene Quellen öffentlicher Mittel genutzt und kombiniert haben, um dramatische Veränderungen zu ermöglichen. Einige sind auf historischen Traditionen aufgebaut, andere auf natürlicher Lage, und wieder andere sind neu gebaut. Zwei Stadtteile erholen sich von schwerem Verfall und Desinvestition, zwei sind Vorortentwicklungen, die einen Sinn für den Ort geschaffen haben, und zwei sind Kleinstädte, die den Niedergang ihrer Innenstädte beobachten mussten. In jedem Fall erforderte der Erfolg eine strategische Vision, Führung und eine kreative Finanzierung. Die Führung stieg auf unterschiedliche Weise auf, kam aber in effektiven öffentlich/privaten Partnerschaften zusammen. In jedem Fall begann das Gespräch mit “was wollen wir” und nicht “wie bezahlen wir es.” Der Abschnitt Finanzierung von Transformationsprojekten zeigt die gängigsten öffentlichen Programme auf und wie sie genutzt werden können. Es geht auch auf den Einsatz öffentlicher Mittel ein, um private Investitionen in öffentlich-private Partnerschaften zu katalysieren, und projiziert die Stärken und Schwächen dieser Partnerschaften.Schließlich bietet eine Checkliste den Verantwortlichen, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich, die Möglichkeit zu analysieren, ob sie bereit sind, vorwärts zu gehen.