Michael Edwards

Biographie: MICHAEL M. EDWARDS 215 West Washington Street, #3109 Chicago, Illinois 60606 Zelle: (224) 251-0380 [email protected] ZUSAMMENFASSUNG Neunundzwanzig Jahre Führungserfahrung in der öffentlichen Verwaltung einschließlich Stadtzentrum Management; Wirtschaftliche Entwicklung; Placemaking; Planung und Interessenvertretung; Transport; Grundstücksentwicklung; Kapitalprogramme; Projektfinanzierung; organisatorische Visionierung; Zuschüsse und Vorschlagswesen; Parks, Erholung und Freiraum und Städtebau. Master-Abschluss in öffentlicher Verwaltung an der Universität von Pittsburgh. ERFAHRUNG 2012 bis heute CHICAGO LOOP ALLIANCE (CLA) Chicago, Illinois Präsident & CEO CLA ist eine 501(c)(6) gemeinnützige Organisation, die mit der Verwaltung des State Street Business Improvement District. CLA wurde 1997 gegründet und bietet eine Reihe von Stadtzentrum Management-Dienste, einschließlich Interessenvertretung, Planung, erweiterte Dienste, Ortsbestimmung und Wirtschaftliche Entwicklung. Zu den Errungenschaften seit November 2012 gehören: die Fertigstellung des ersten Fünfjähriger strategischer Aktionsplan; Einrichtung des Street Team Ambassador-Programms; State Des Stadtzentrum Economic Update; neue verbrauchernahe Website und mobiles Mapping; Umfassende Platzierung und stabilisierte finanzielle und personelle Ausstattung. Berichtet an einen 45-köpfigen Vorstand und zahlreiche Komitees und leitet ein $2.8 Millionen-Etat mit einem professionellen Personal von 9 und einer Crew von 24, die öffentliche Arbeiten und Sicherheitsdienste. Gehen Sie zu: www.loopchicago.com für weitere Informationen. 2011 - 2012 MAYOR'S OFFICE - CITY OF SPOKANE Spokane, Washington Wirtschaftliche Entwicklung Berater Strategie für wirtschaftlichen Wohlstand Leitete die Erstellung einer neuen Strategie für wirtschaftlichen Wohlstand für den Bürgermeister, um die Probleme der Stadt Finanzielle Situation durch aggressivere Wirtschaftliche Entwicklung-Bemühungen zu verbessern. Ziele und Die Strategien basieren auf den Realitäten des Marktes und spiegeln die globalen Trends wider, um mehr Unternehmen anzuspornen, Mehr Arbeitsplätze und höhere Einkommen. Der Prozess beinhaltete eine ökonomische Analyse des Zustands der lokalen Wirtschaft; Überprüfung der globalen Trends; Analyse der Finanzlage der Stadt; Entwicklung einer überarbeiteten Vision, Mission und Werteaussagen und Identifizierung von spezifischen Zielen, Strategien und Aktionspunkten. Das Finale Strategie wurde genutzt, um signifikante organisatorische Änderungen vorzunehmen, um die Ressourcen der Stadt besser auszurichten. Änderung der Nutzung Abgeschlossene gründliche Überprüfung der Belastung, die mit der Änderung der City of Spokane Nutzung/Planüberprüfungsprozess, um die Gründung von Kleinunternehmen in der gesamten Stadt stärker zu unterstützen. Zu den Verbesserungen gehören: Kommunikation einer überzeugenden internen Vision; eine gezielte Ausbildung Kampagne für Immobilienfachleute; Einbindung mehrerer städtischer Abteilungen zu einem früheren Zeitpunkt im Prozess Und die Nutzung der Vorentwicklung, um sicherzustellen, dass die Nutzungsänderung vor der endgültigen Planprüfung identifiziert wird. Michael M. Edwards P a g e | 2 ERFAHRUNG (Fortsetzung) 2005 - 2011 PITTSBURGH Stadtzentrum PARTNERSHIP (PDP) Pittsburgh, Pennsylvania Präsident und CEO Der PDP ist eine 501(c)(3) Non-Profit-Organisation, die die administrative Leitung übernimmt, Programmmanagement und Planungsleistungen, einschließlich der Sauberkeit und Sicherheit von Stadtzentrum; Geschäftsanwerbung und Marketing; Transportmanagement und Kapitalanlagen. Die PDP führte alle Stadtzentrum Planung, Gehäuse, Transport und Wirtschaftliche Entwicklung Programme Während sie sich für die öffentliche Politik in kritischen Fragen der Stadt einsetzen. Zu den Errungenschaften gehören: vorbildliche öffentliche Arbeiten und Stadtzentrum Sicherheitsdienste; Aggressive Geschäfts- und Bürobindung und -anwerbung; Rekonstruktion des historischen Marktes Square; der Bau von 2.500 neuen Wohneinheiten; die Aufrechterhaltung eines robusten Büromarktes; Erhöhte Einnahmen der Organisation; starke Partnerbeziehungen; Investitionen in Anlagen Und die Fertigstellung des fünfjährigen Strategieplans. Zwischen 2006 und 2011 etwa $4.2 Milliarde wurde in die öffentliche und private Entwicklung in Stadtzentrum Pittsburgh investiert. Berichtet an ein 39-köpfiges Board of Directors und zahlreiche Komitees und leitet ein $5 - $9 Mio. Budget (abhängig von der Höhe der jährlichen Stiftungsinvestitionen) mit einem Zehn professionelle Mitarbeiter und eine 20-köpfige Crew, die öffentliche Arbeiten und Stadtzentrum Sicherheit gewährleisten Dienstleistungen. Gehen Sie zu: www.downtownpittsburgh.com oder www.marketsquareblog.com für weitere Informationen. 1998 - 2005 Stadtzentrum SPOKANE PARTNERSHIP (DSP) Spokane, Washington Präsident Die DSP ist eine mitgliederbasierte Stadtzentrum Planungs- und Interessenvertretungsgruppe. Der DSP verwaltet Ein 80-Block-Business-Improvement-District, der ein umfassendes Paket an Programmen bietet Einschließlich sauber und sicher; Wirtschaftliche Entwicklung; Marketing; und Transport und Parken. Zu den Errungenschaften gehören: Lobbyarbeit zu wichtigen Stadtzentrum-Themen; Umbau der Post Street Auf 2-Wege-Verkehr umgestellt; effektive öffentliche Bau- und Polizeidienste implementiert; den Straßenbahn-Machbarkeitsstudie; Implementierung von Green Streets; I-90 Gateway-Verbesserungen; Strategische Organisations- und Gemeindeplanung; Fertigstellung und Implementierung des Stadtzentrum Bebauungsplan, Stadtteil Davenport Teilplan, Stadtzentrum Parkraumbewirtschaftung Plan und Gorge Park Master Plan; Geschäftserhaltung, -erweiterung und -anwerbung; öffentliche Infrastruktur-Finanzierung und -Entwicklung; und die Etablierung des DSP als führender Spokane Regionale Wirtschaftliche Entwicklung Agentur. Berichtet an drei Vorstände und verwaltet ein $1.2 Millionen Budget mit einem professionellen Sieben Mitarbeiter und fünfzehn Mitarbeiter für öffentliche Arbeiten und Polizeidienste. Michael M. Edwards P a g e | 3 ERFAHRUNG (Fortsetzung) 1997 - 1998 THE SARATOGA ASSOCIATES Buffalo, New York Hauptartikel The Saratoga Associates ist ein im Staat New York ansässiges Unternehmen mit 55 Mitarbeitern und über 30 Jahren Erfahrung. Erfahrung in der kommunalen Masterplanung für den privaten und öffentlichen Sektor, Landnutzung und Expertise in der Projektfinanzierung. Zu den Aufgaben gehörten Landentwicklung, Transport, Wirtschaftliche Entwicklung und Laufende Geschäftsentwicklung für Kunden. Zu den Errungenschaften gehören: ein Brachflächen-Masterplan für die Sanierung des 1.600 Hektar großen Ehemaliges Bethlehem Steel Werksgelände in Lackawanna, New York; Gründung des Orleans County (New York) Strategischer Entwicklungsplan; Victor, New York Stadtzentrum Plan; und Penn Yan, New York Community Master Plan. 1995 - 1996 BUFFALO PLACE, INC. Büffel, New York Geschäftsführender Direktor Buffalo Place ist eine 501(c)(3) gemeinnützige Organisation, die Stadtzentrum Verwaltung bietet Und Marketing-Dienstleistungen. Buffalo Place verwaltet 24 Blöcke von Stadtzentrum entlang der Stadtbahn Rapid Transit System und bietet Planungs-, Wohnungs-, Transport- und Veranstaltungsdienstleistungen Auf die Anziehung neuer Investitionen und wirtschaftlicher Aktivitäten konzentriert. Zu seinen Aufgaben gehörte die Aufsicht über einen Stab von 25 Mitarbeitern, die in der Instandhaltung tätig waren, Sicherheit, Marketing, Forschung und Planung, Wohnungsbau und kommerzielle Entwicklung, Kommunikation, Event-Promotion, Budgetierung und Finanzmanagement. Berichtet an einen 15-köpfigen Vorstand und verwaltet ein $1.6 Millionen Budget. 1989 - 1995 LACKAWANNA COMMUNITY Lackawanna, New York DEVELOPMENT CORP (LCDC) Geschäftsführender Direktor Das LCDC ist eine 501(c)(3) gemeinnützige Entwicklungsgesellschaft, die sich der Revitalisierung Einer ehemaligen Industriestadt südlich von Buffalo, New York, gelegen. Zu den Erfolgen gehören: Management der $3 Millionen teuren Rekonstruktion eines bestehenden 7.500 linearen Fußschienennetzes; erhöhte die Effizienz des Gateway Metro-Hafens durch die Installation eines Lkw-Waage zur Unterstützung der intermodalen Umschlaganlage in einer Außenhandelszone; der Ausbau der LCDC-eigener, 40 Hektar großer Industriepark einschließlich Sicherung der Finanzierung, Infrastruktur, Standort Entwicklung, Bauüberwachung und Hausverwaltung; Vermarktung und Vermietung Mieter Flächen und die Bereitstellung von Mieterausbauten; verkaufte Grundstücke an sieben Unternehmen, was zur Schaffung von Von 197 neuen Arbeitsplätzen; Entwicklung und Bau eines 15.000 Quadratmeter großen Mehrfamilienhauses Inkubator; zeichnete und verwaltete 15 CDBG-finanzierte Kredite für kleine Unternehmen im Wert von $750,000 5 Millionen an privaten Investitionen; und baute 16 neue Einfamilienhäuser und 150 bestehende Häuser rehabilitiert. Berichtet an einen 16-köpfigen Vorstand und verwaltet ein $480,000 Betriebsbudget mit einem Professionelles Personal von fünf Personen. Michael M. Edwards P a g e | 4 ERFAHRUNG (Fortsetzung) 1984 - 1989 NORTH EAST PAST, PRESENT AND FUTURE, INC. Nordosten, Pennsylvania Geschäftsführender Direktor Verwaltete ein auf Denkmalschutz basierendes Stadtzentrum Revitalisierungsprogramm. Bereitgestellt Organisationsführung, Werbung und Marketing, Design und Gebäuderenovierung sowie Wirtschaftliche Umstrukturierung Dienstleistungen. Berichtet an einen neunköpfigen Vorstand und die Gemeinde Manager. 1982 - 1984 TWIN RIVERS COUNCIL OF GOVERNMENTS McKeesport, Pennsylvania Programm-Manager Verwaltete die gemeinsam genutzte Bereitstellung von CDBG-Mitteln für öffentliche Verbesserungen und die Bereitstellung von Gemeinsame Straßenreinigung und Regenwasserausrüstung in 12 Gemeinden. 2004 - Heute PARKS AND OPEN SPACE CONSULTANT Konferenz-Moderator Halten Sie internationale Vorträge zu verschiedenen Themen, die sich auf den wirtschaftlichen Wert von Parks, Erholung und Freiflächen bis hin zum Gemeindebau. Die Forschung identifiziert eine wachsende Outdoor-Lifestyle-Trend, signifikante demografische Trends und gesundheitliche Bedenken, die eine erneute Interesse an dem Bedarf an überzeugenden und zugänglichen Grünflächen in städtischen Gebieten auf der ganzen Welt. Es wurden Präsentationen bei der National Parks and Recreation Association in Seattle gehalten, Washington, und Indianapolis, Indiana; International Federation of Recreation and Parks Association, Dublin, Irland; International Stadtzentrum Association, Portland, Oregon; Green Infrastruktur-Konferenz, Malahide, Irland; River Recreation Symposium, Spokane Washington; und das Stadt-Land-Institut, Phoenix, Arizona. AFFILIATIONEN National Parks and Recreation Association Internationaler Verein Stadtzentrum AUSBILDUNG Master of Public Administration, 1982 Universität von Pittsburgh, Pittsburgh, Pennsylvania Bachelor of Arts, Politikwissenschaft und Geschichte, 1981 Canisius College, Buffalo, New York