Michael Edwards

バイオグラフィー：マイケル・M・エドワーズ 215 West Washington Street、＃3109 イリノイ州シカゴ60606 セル：(224) 251-0380 [email protected] まとめ商業地区を含む行政における29年の行政経験 管理; 経済的開発;プレイスメイキング;計画と擁護;交通機関; 土地開発;資本プログラム;プロジェクトファイナンス;組織のビジョン;付与し、 提案書作成;公園、レクリエーション、オープンスペースとアーバンデザイン。 ピッツバーグ大学で行政学の修士号を取得。 経験 2012年からイリノイ州シカゴのCHICAGOLOOP ALLIANCE（CLA）を発表 社長兼CEO CLAは、ステートストリートの管理を担当する501（c）（6）非営利団体です。 ビジネス改善地区。1997年に設立されたCLAは、一連の商業地区を提供します。 アドボカシー、計画、強化されたサービス、プレイスメイキング、 経済的開発。 2012年11月以降の成果には、次のものが含まれます。 5年間の戦略的行動計画;ストリートチームアンバサダープログラムの設立。州 商業地区EconomicUpdateの;新しい消費者向けウェブサイトとモバイルマッピング。 包括的なプレイスメイキングと安定した財政と人員配置。 45名の取締役会と多数の委員会に報告され、＃$2.8を管理しました。 9人の専門スタッフと24人の乗組員が公共事業を提供し、 警備サービス。 詳細については、＃www.loopchicago.comにアクセスしてください。 2011 –2012市長室-スポケーン市スポケーン、ワシントン 経済的開発コンサルタント 経済的繁栄戦略 市長が市の問題に対処するための新しい経済的繁栄戦略の作成を主導 より積極的な経済的開発の取り組みによる財政状況。目標と 戦略は市場の現実に基づいており、より多くのビジネスに拍車をかけるための世界的な傾向を反映しています。 より多くの仕事とより高い収入。 このプロセスには、地域経済の状態の経済分析が含まれていました。グローバルのレビュー トレンド;市の財政状態の分析;改訂されたビジョン、使命、および 価値観の記述と特定の目標、戦略、行動項目の特定。最終 戦略は、市のリソースをより適切に調整するために重要な組織変更を行うために使用されました。 用途の変更 スポケーン市の変更に関連する負担の徹底的なレビューを完了しました 市全体の中小企業の創出をより支援するためのレビュープロセスの使用/計画。 改善点は次のとおりです。説得力のある内部ビジョンの伝達。対象を絞った教育 不動産専門家へのキャンペーン。プロセスの早い段階で複数の市の部門に関与する 最終計画のレビューの前に、事前開発を利用して用途の変更を確実に特定します。 マイケルM.エドワーズ ページ| 2 経験 （続き） 2005 – 2011 PITTSBURGH商業地区パートナーシップ（PDP）ペンシルベニア州ピッツバーグ 代表取締役社長 PDPは、501（c）（3）の非営利団体であり、管理上のリーダーシップを発揮します。 商業地区を清潔で安全に保つことを含む、プログラム管理および計画サービス。 ビジネスの採用とマーケティング。輸送管理および資本施設。NS PDPは、すべての商業地区計画、住宅、輸送、および経済的開発プログラムを主導しました 市の重要な問題に関する公共政策を提唱している間。 成果には以下が含まれます：模範的な公共事業と商業地区セキュリティサービス。 積極的なビジネスとオフィスの維持と採用。歴史的な市場の再建 平方; 2,500の新しい住宅ユニットの建設。堅調なオフィス市場の維持。 組織の収益の増加。強力なパートナー関係。設備投資 そして5カ年戦略計画の完成。2006年から2011年の間に約＃$4.2 商業地区ピッツバーグの公的および私的開発に10億ドルが投資されました。 39名の取締役会と多数の委員会に報告され、＃$5-＃$9を管理しました 百万の予算（年間の財団投資額に応じて） 公共事業と商業地区セキュリティを提供する10人の専門スタッフと20人の乗組員 サービス。 詳細については、＃www.downtownpittsburgh.comまたはwww.marketsquareblog.comにアクセスしてください。 1998 – 2005商業地区スポケーンパートナーシップ（DSP）ワシントン州スポケーン 大統領 DSPは、メンバーシップベースの商業地区計画および擁護団体です。DSPは管理します プログラムの包括的なパッケージを提供する80ブロックのビジネス改善地区 清潔で安全を含む; 経済的開発;マーケティング;と交通機関と駐車場。 成果には次のものが含まれます。重要な商業地区問題の擁護。ポストストリートの改築 双方向のトラフィックへ。効果的な公共事業と警察サービスを実施した。完了しました 路面電車のフィージビリティスタディ;グリーンストリートの実施; I-90ゲートウェイの機能強化。 戦略的な組織およびコミュニティの計画。の完了と実装 商業地区開発計画、ダベンポート地区サブプラン、＃商業地区駐車場管理 計画とゴージパークマスタープラン;事業の維持、拡大、採用。公衆 インフラストラクチャーの資金調達と開発。主要なスポケーンとしてのDSPの確立 地域の経済的開発エージェンシー。 3つの取締役会に報告し、専門家と一緒に＃$1.2百万の予算を管理しました 7人と15人の公共事業のスタッフと警察サービスの乗組員。 マイケルM.エドワーズ ページ| 3 経験 （続き） 1997 – 1998サラトガアソシエイツバッファロー、ニューヨーク 主要な サラトガアソシエイツは、ニューヨーク州に本拠を置く55人の従業員を擁する会社で、30年以上の経験があります。 民間および公共部門のコミュニティマスタープラン、土地利用、および プロジェクトファイナンスの専門知識。 責任には土地開発が含まれていました。交通機関; 経済的開発;と クライアントのための継続的な事業開発。 成果は次のとおりです。1,600エーカーの再開発のためのブラウンフィールドマスタープラン ニューヨーク州ラッカワナの旧ベツレヘム製鋼所。オルレアン郡の創設 （ニューヨーク）戦略的開発計画;ニューヨーク州ビクター商業地区計画;とペンヤン、 ニューヨークコミュニティマスタープラン。 1995 – 1996 BUFFALO PLACE、INC。ニューヨーク州バッファロー 事務局長 バッファロープレイスは、＃商業地区管理を提供する501（c）（3）非営利団体です。 およびマーケティングサービス。バッファロープレイスは、ライトレールに沿って24ブロックの商業地区を管理しています 高速輸送システムであり、計画、住宅、輸送、イベントサービスを提供します 新しい投資と経済活動を引き付けることに焦点を合わせました。 責任には、メンテナンスに従事する25人の従業員のスタッフの監督が含まれていました。 セキュリティ、マーケティング、研究と計画、住宅と商業開発、 コミュニケーション、イベントプロモーション、予算編成、財務管理。 15名の取締役会に報告し、＃$1.6百万の予算を管理しました。 1989 - 1995 LACKAWANNA COMMUNITYニューヨーク州ラッカワナ DEVELOPMENT CORP（LCDC） 事務局長 LCDCは、活性化を専門とする501（c）（3）非営利開発法人です。 ニューヨークのバッファローの南に位置するかつての工業都市の。 成果は次のとおりです。既存の7,500リニアの$3百万再構築の管理 フットレールネットワーク;のインストールにより、ゲートウェイメトロポートの効率が向上しました。 外国貿易地域のインターモーダル輸送施設をサポートするためのトラック規模。からのビルド LCDCが所有する、資金、インフラストラクチャ、サイトの確保を含む40エーカーの工業団地 開発、建設監視および資産管理。マーケティングおよびリーステナント スペース、およびテナントの改善を提供します。土地を7社に売却し、 197の新しい雇用機会の; 15,000平方フィートのマルチテナントビジネスを開発および構築 インキュベータ; $750,000で評価される15のCDBG資金による中小企業向けローンを引き受けて管理しました ＃$4.5百万の民間投資を活用する。そして16の新しい一戸建て住宅を建設し、 150の既存の家をリハビリしました。 16名の取締役会に報告し、＃$480,000の運営予算を 5人のプロのスタッフ。 マイケルM.エドワーズ ページ| 4 経験 （続き） 1984 – 1989ノースイースト過去、現在、未来、INC。ペンシルベニア州ノースイースト 事務局長 歴史的保存に基づく商業地区活性化プログラムを管理しました。提供された 組織のリーダーシップ、プロモーションとマーケティング、設計と建物の改修、 経済再編サービス。9人の取締役会と自治区に報告 マネジャー。 1982 –1984ペンシルベニア州マッキーズポートのツインリバーズ政府評議会 プログラムマネージャー 公共の改善と提供のためのCDBG資金の共有サービス提供を管理しました 12の自治体で道路清掃と雨水設備を共有しました。 2004年–現在の公園とオープンスペースコンサルタント 会議プレゼンター の経済的価値に焦点を当てたさまざまな主題に関する国際的なプレゼンテーションを提供する 公園、レクリエーション、コミュニティ構築のためのオープンスペース。調査により、成長していることが特定されました アウトドアライフスタイルのトレンド、重要な人口動態のトレンド、健康への懸念が新たに 世界中の都市部における魅力的でアクセスしやすい緑地の必要性への関心。 シアトルの国立公園レクリエーション協会でプレゼンテーションが行われました。 ワシントン州、およびインディアナ州インディアナポリス。国際レクリエーション公園連盟 協会、ダブリン、アイルランド; International商業地区Association、オレゴン州ポートランド;緑 インフラストラクチャ会議、アイルランド、マラハイド。リバーレクリエーションシンポジウム、スポケーン ワシントン;アリゾナ州フェニックスのアーバンランド・インスティテュート。 所属国立公園レクリエーション協会 国際商業地区協会 教育学修士、1982年 ペンシルベニア州ピッツバーグのピッツバーグ大学 文学士、政治学および歴史、1981年 カニシアス大学、バッファロー、ニューヨーク