Michael Edwards

传：迈克尔·爱德华兹 西华盛顿街 215 号，#3109 伊利诺伊州芝加哥 60606 单元格：（224）251-0380 [email protected] 总结 29 年的公共行政管理经验，包括市中心 管理; 经济开发;场所营造；规划和宣传；运输; 土地开发;资本计划；项目融资;组织愿景；授予和 提案撰写；公园、休闲和开放空间以及城市设计。 匹兹堡大学公共管理硕士学位。 经验 2012 年至今 CHICAGO LOOP ALLIANCE（CLA）伊利诺伊州芝加哥市 总裁兼首席执行官 CLA 是 501(c)(6) 非营利组织，负责管理道富 商业改善区。CLA 成立于 1997 年，提供一系列市中心 管理服务，包括宣传、规划、增强服务、场所营造和 经济开发。 2012 年 11 月以来的成就包括：完成了组织的第一个 五年战略行动计划；建立街头团队大使计划；状态 市中心经济更新；新的面向消费者的网站和移动地图； 全面的场所营造和稳定的财务和人员配备。 向由 45 名成员组成的董事会和众多委员会报告，并管理了 $2.8 百万预算，拥有 9 名专业人员和 24 名船员，提供公共工程和 安全服务。 转到：www.loopchicago.com 了解更多信息。 2011–2012 市长办公室 - 斯波坎市华盛顿州斯波坎 经济开发顾问 经济繁荣战略 领导为市长制定了新的经济繁荣战略，以解决该市的问题 通过更积极的经济开发努力实现财务状况。目标和 战略基于市场现实并反映全球趋势以刺激更多业务， 更多的工作和更高的收入。 该过程包括对当地经济状况的经济分析；全球回顾 趋势；城市财务状况分析；制定修订后的愿景、使命和 价值观陈述和特定目标、战略和行动项目的确定。决赛 战略被用来进行重大的组织变革，以更好地调整城市资源。 用途变更 完成了对与斯波坎市变化相关的负担的彻底审查 使用/计划审查流程以更加支持整个城市的小型企业创建。 改进包括：传达令人信服的内部愿景；有针对性的教育 面向房地产专业人士的宣传活动；在此过程的早期与多个城市部门合作 并利用预开发来确保在最终计划审查之前确定用途的变化。 迈克尔·爱德华兹 页面 | 2 经验 （继续） 2005–2011 匹兹堡市中心 PARTNERSHIP（PDP）宾夕法尼亚州匹兹堡 总裁兼首席执行官 PDP 是 501(c)(3) 非营利组织，提供行政领导， 项目管理和规划服务，包括保持市中心的清洁和安全； 企业招聘和营销；运输管理和资本设施。这 PDP 领导了所有市中心规划、住房、交通和经济开发计划 同时在重要的城市问题上倡导公共政策。 成就包括：模范公共工程和市中心安全服务； 积极的业务和办公室保留和招聘；重建历史市场 正方形;建造 2,500 个新住宅单元；维持强劲的写字楼市场； 增加组织收入；牢固的合作伙伴关系；资本设施投资 并完成五年战略规划。2006 年至 2011 年期间大约 $4.2 亿美元投资于市中心匹兹堡的公共和私人开发项目。 向由 39 名成员组成的董事会和众多委员会报告，并管理了 $5 - $9 百万预算（取决于年度基金会投资的金额）与 10 名专业人员和 20 名船员提供公共工程和市中心安全 服务。 前往：www.downtownpittsburgh.com 或 www.marketsquareblog.com 了解更多信息。 1998–2005 市中心斯波坎合作伙伴（DSP）斯波坎，华盛顿 总统 DSP 是一个基于会员的市中心规划和倡导团体。DSP 管理 一个包含 80 个街区的商业改善区，提供全面的计划包 包括干净和安全；经济开发;营销;以及交通和停车。 成就包括：就重要的市中心问题进行宣传；邮政街改造 到 2 路交通；实施有效的公共工程和警务服务；完成了 有轨电车可行性研究；实施绿色街道；I-90 网关增强功能； 战略组织和社区规划；完成和实施 市中心发展计划，达文波特区子计划，市中心停车管理 规划和峡谷公园总体规划；业务保留、扩张和招聘；上市 基础设施融资和发展；并将 DSP 确立为领先的斯波坎 区域经济开发机构。 向三个董事会报告，并与专业人士一起管理 $1.200 万预算 七名和十五名公共工程和警察服务人员。 迈克尔·爱德华兹 页面 | 3 经验 （继续） 1997–1998 年萨拉托加律师事务所纽约布法罗 主要的 Saratoga Associates 是一家拥有 55 名员工的纽约州公司，拥有超过 30 年的 提供私营和公共部门社区总体规划、土地使用和 项目融资专业知识。 职责包括土地开发；运输; 经济开发;和 为客户持续发展业务。 成就包括：重新开发 1,600 英亩的棕地总体规划 位于纽约拉克瓦纳的前伯利恒钢铁厂厂址；奥尔良县的建立 （纽约）战略发展计划；维克多，纽约市中心计划；和颜佩恩， 纽约社区总体规划。 1995–1996 BUFFALO PLACE, INC. 布法罗，纽约 执行董事 Buffalo Place 是 501(c)(3) 非营利组织，提供市中心管理 和营销服务。Buffalo Place 管理着轻轨沿线的 24 个市中心街区 快速交通系统并提供规划、住房、交通和活动服务 专注于吸引新的投资和经济活动。 职责包括监督 25 名从事维护工作的员工， 安全、营销、研究和规划、住房和商业开发、 沟通、活动推广、预算和财务管理。 向由 15 名成员组成的董事会报告并管理了 $1.600 万预算。 1989 - 1995 拉克瓦纳社区拉克瓦纳，纽约 发展公司（LCDC） 执行董事 LCDC 是一家 501(c)(3) 非营利开发公司，致力于振兴 位于纽约布法罗南部的前工业城市。 成就包括：管理 $3 百万重建现有的 7,500 线性 步行铁路网；通过安装一个网关，提高了 Gateway Metro 端口的效率 支持外贸区多式联运转运设施的汽车衡；建立在 LCDC 拥有的 40 英亩工业园区，包括获得资金、基础设施、场地 开发、施工监控和物业管理；营销和租赁租户 空间，并提供租户改进；将土地卖给了七家公司，从而创造了 197 个新工作机会；开发并建造了 15,000 平方英尺的多租户业务 孵化器；承销和管理 15 笔 CDBG 资助的小企业贷款，价值 $750,000 利用$4.50 万的私人投资；并建造了 16 个新的单户住宅和 修复了 150 套现有房屋。 向由 16 名成员组成的董事会报告并管理 $480,000 运营预算 专业员工五人。 迈克尔·爱德华兹 页面 | 4 经验 （继续） 1984–1989 东北过去、现在和未来，宾夕法尼亚州东北部 执行董事 管理基于历史保护的市中心振兴计划。假如 组织领导、推广和营销、设计和建筑改造，以及 经济结构调整服务。向由九名成员组成的董事会和行政区报告 经理。 1982–1984 宾夕法尼亚州麦基斯波特双河政府委员会 项目经理 管理 CDBG 资金的共享服务交付，用于公共改进和交付 在 12 个城市共享街道清洁和雨水设备。 2004 年至今公园和开放空间顾问 会议主持人 提供关于各种主题的国际演讲，重点是经济价值 公园、休闲和开放空间到社区建设。研究确定了一个不断增长的 户外生活方式趋势、显着的人口趋势和健康问题推动更新 对世界各地城市地区引人注目且易于使用的绿色空间的需求感兴趣。 已在西雅图的国家公园和娱乐协会发表演讲， 华盛顿和印第安纳州印第安纳波利斯；国际游憩与公园联合会 协会，都柏林，爱尔兰；国际市中心协会，俄勒冈州波特兰；绿色的 基础设施会议，马拉海德，爱尔兰；河流娱乐研讨会，斯波坎 华盛顿；以及亚利桑那州凤凰城的城市土地学会。 隶属关系国家公园和休闲协会 国际市中心协会 教育公共管理硕士，1982 匹兹堡大学，匹兹堡，宾夕法尼亚 文学学士、政治学和历史学士，1981 纽约州布法罗市卡尼修斯学院