Franklin Martin

Präsident
Martin Community Development, LLC
Biographie:
Franklin A. Martin Berater Ventura, CA Ab 1997-2008 war Frank Martin für die Planung, Entwicklung und Verwaltung von Hidden Springs verantwortlich, einer 1.724 Hektar großen geplanten Gemeinde in den vorderen Ausläufern von Boise. Hidden Springs wurde im Jahr 2000 mit dem "Best in American Living" Platinum Award für Smart Growth ausgezeichnet, der vom Professional Builder Magazine und der National Association of Home Builders gesponsert wird. Hidden Springs wurde auch als Fallstudie in dem Buch Stadt-Land-Institut Conservations Communities prominent vorgestellt: Creating Value with Nature, Open Space and Agriculture. Zwischen 1971 und 1997 war Frank für die Entwicklung von mehr als 3.000 Häusern, hauptsächlich im Großraum Chicago, verantwortlich und führte das Projektmanagement für mehrere Finanzinstitute zur Stabilisierung und Vermarktung ihrer notleidenden Immobilienprojekte durch. Von 1989 bis 1997 war Frank Chief Operating Officer von Shaw Homes, Inc. einer Tochtergesellschaft von The Shaw Company. Während dieser Zeit leitete Frank die Entwicklung von mehreren preisgekrönten Gemeinden, darunter Garibaldi Square, Homan Square, Luther Village, Prairie Crossing und The Reserve at the Merit Club. Frank ist ein ehemaliger Vorsitzender des Stadt-Land-Institut's Nachhaltige Entwicklung Council und des ULI Idaho Bezirksrat. Er hat sieben ULI-Beratungsgremien geleitet und war in drei weiteren Gremien tätig. Frank erhielt einen BA-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften vom Hanover College und einen MBA in Finanzwesen von der University of Chicago Booth School of Business. (Mai 2012) Mitgliederverzeichnis  Arrow

Biographie: Franklin A. Martin Berater Ventura, CA Ab 1997-2008 war Frank Martin für die Planung, Entwicklung und Verwaltung von Hidden Springs verantwortlich, einer 1.724 Hektar großen geplanten Gemeinde in den vorderen Ausläufern von Boise. Hidden Springs wurde im Jahr 2000 mit dem "Best in American Living" Platinum Award für Smart Growth ausgezeichnet, der vom Professional Builder Magazine und der National Association of Home Builders gesponsert wird. Hidden Springs wurde auch als Fallstudie in dem Buch Stadt-Land-Institut Conservations Communities prominent vorgestellt: Creating Value with Nature, Open Space and Agriculture. Zwischen 1971 und 1997 war Frank für die Entwicklung von mehr als 3.000 Häusern, hauptsächlich im Großraum Chicago, verantwortlich und führte das Projektmanagement für mehrere Finanzinstitute zur Stabilisierung und Vermarktung ihrer notleidenden Immobilienprojekte durch. Von 1989 bis 1997 war Frank Chief Operating Officer von Shaw Homes, Inc. einer Tochtergesellschaft von The Shaw Company. Während dieser Zeit leitete Frank die Entwicklung von mehreren preisgekrönten Gemeinden, darunter Garibaldi Square, Homan Square, Luther Village, Prairie Crossing und The Reserve at the Merit Club. Frank ist ein ehemaliger Vorsitzender des Stadt-Land-Institut's Nachhaltige Entwicklung Council und des ULI Idaho Bezirksrat. Er hat sieben ULI-Beratungsgremien geleitet und war in drei weiteren Gremien tätig. Frank erhielt einen BA-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften vom Hanover College und einen MBA in Finanzwesen von der University of Chicago Booth School of Business. (Mai 2012)

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