Douglas Porter

Biografía: Douglas Porter, FAICP presidente Instituto de Gestión del Crecimiento Chevy Chase, Maryland Es una de las principales autoridades del país en la gestión del crecimiento regional y comunitario. En consultoría y redacción, y a través de la organización sin fines de lucro Growth Management Institute (que fundó en 1992), realiza investigaciones y participa en actividades educativas. Su trabajo abarca desde programas de viviendas asequibles hasta relaciones de transporte / uso de la tierra, gestión del crecimiento regional, desarrollo orientado al tránsito y problemas de desarrollo de la comunidad local. De 1979 a 1991, Porter dirigió el programa de investigación de políticas públicas del Instituto del Suelo Urbano. Sus publicaciones recientes incluyen Smart Growth Endorsement / Rating Systems (APA), Breaking the Logjam: Civic Engagement by Developers and Planners (ULI), Inclusionary Zoning for Affordable Housing (ULI), Developing Around Transit (ULI), Exploring 'Ad Hoc' Regionalism (Instituto Lincoln), Making Smart Growth Work (ULI) y The Practice of Desarrollo sostenible (ULI). Es miembro del AICP y recibió una licenciatura en Planificación urbana y regional de la Universidad Estatal de Michigan y una maestría en la misma materia de la Universidad de Illinois. Porter comenzó su carrera en Washington como planificador con una práctica de consultoría recién formada, Marcou, O'Leary and Associates. En sus 12 años con esa firma se convirtió en socio y dirigió muchos proyectos de planificación, incluida la preparación de numerosos planes para Centro de la ciudad revitalización, renovación urbana y renovación de vecindarios. Trabajando con organizaciones empresariales, comités vecinales y personal público, se centró en definir proyectos económicamente viables que cumplieran con los objetivos públicos y privados. Su trabajo también incluyó la preparación de planes integrales, ordenanzas de zonificación y reglamentos de subdivisión para varias ciudades y condados, trabajando en estrecha colaboración con planificadores y comisiones de planificación locales. También analizó los efectos fiscales de los proyectos de desarrollo y propuso planes integrales utilizando un modelo de impacto fiscal asistido por computadora. (mayo de 2012)