- English
- 中文 (Chinese)
- Français (French)
- Deutsch (German)
- 日本語 (Japanese)
- Español (Spanish)
Edward Henley III
Biographie : Edward Henley est le fondateur et directeur de Pillars Development, une société de gestion de projet, de conseil et de développement basée à Nashville. Avec Pillars, il a travaillé sur des développements civiques à grande échelle tels que music city center, le New Tennessee State Museum et le National Museum of African American Music, ainsi que sur des projets de planification tels que le South of Broadway Master Plan, Plan to Play (Metro Parks Master Plan) et Envision Edgehill (MDHA). Dans le domaine du développement privé, Edward dirige les acquisitions stratégiques et les efforts de développement intercalaire urbain des entreprises plutôt que de se concentrer sur le développement et la préservation de logements abordables / réalisables, ainsi que sur des projets créatifs d’utilisation mixte et de création de lieux ou d’entreage. Edward est passionné par l’engagement communautaire ; il met à profit son expérience en tant que dirigeant d’une petite entreprise appartenant à une minorité pour aider à faciliter, présenter et participer à des événements d’engagement communautaire et des intervenants. Edward est également membre du Conseil du développement public et de l’infrastructure de l’Urban Land Institute et appuie le programme de services consultatifs. Avec le Conseil et les Services consultatifs, il examine des projets, des études de cas et entreprend des défis et des possibilités de partout au pays pour analyser les pratiques exemplaires, les exemples actuels et les solutions potentielles en matière de financement, d’initiatives, de politiques, de programmes et de projets, ainsi que pour examiner et évaluer la durabilité des modèles en place ou prévus. Il se concentre personnellement sur la façon dont le développement peut être fait de manière réfléchie pour créer des avantages novateurs et équitables pour les individus, les entreprises, les organisations et les infrastructures partagées au sein des communautés au cours de plusieurs étapes : Apparemment stagnants, en transition, et ceux qui font face ou envisagent une croissance rapide. Autant l’importance est accordée au développement des produits, le désir d’ouvrir et d’améliorer le processus de développement est primordial dans son travail.
Répertoire des membres