Daniel Kenney

校長
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バイオグラフィー:
概要: 機関、企業、商業用不動産セクターから引き出された公的/民間顧客のコンサルタントとして35年の経験。インフラストラクチャの計画/エンジニアリングの背景。30カ国以上で働く。 教育機関/大学: 過去8年間、VHBで制度的実践をリード。計画から資本プロジェクト開発に至るまで、米国で200以上の高等教育クライアント/100ヘルスケアシステムにサービスを提供しています。現在、大規模な公共の旗艦/システム、Ivies、小規模の民間機関と関わっています ULI/その他の組織: グローバルカウンシルのULI前評議会メンバーの長い時間(20年以上)の完全メンバー。地区およびナショナル・カウンシルセッションで発表。 SCUPナショナル・シットの国家開発委員会のアクティブメンバー 利権: ULIは、高等教育機関が知的、資本、不動産資産を活用して地域社会にプラスの影響を与える能力について、会話をリードするユニークな立場にあると思います。私は、企業の不動産利益のバランスをとりながら、機関の中核的な教育ミッションを維持することに関連して議論に貢献することに興味があります。私は、高等教育(例えばP3(または4)、合弁事業、営利目的、オフバランスシートなどの新興開発モデル(米国および海外)を探求/伝え、コミュニティ開発への影響(物理的、社会経済的)を探求/伝えることを目的としています。私は、ULIの新しい評議会の成長と発展に貢献したいと思います。 会員名簿  Arrow

バイオグラフィー:概要: 機関、企業、商業用不動産セクターから引き出された公的/民間顧客のコンサルタントとして35年の経験。インフラストラクチャの計画/エンジニアリングの背景。30カ国以上で働く。 教育機関/大学: 過去8年間、VHBで制度的実践をリード。計画から資本プロジェクト開発に至るまで、米国で200以上の高等教育クライアント/100ヘルスケアシステムにサービスを提供しています。現在、大規模な公共の旗艦/システム、Ivies、小規模の民間機関と関わっています ULI/その他の組織: グローバルカウンシルのULI前評議会メンバーの長い時間(20年以上)の完全メンバー。地区およびナショナル・カウンシルセッションで発表。 SCUPナショナル・シットの国家開発委員会のアクティブメンバー 利権: ULIは、高等教育機関が知的、資本、不動産資産を活用して地域社会にプラスの影響を与える能力について、会話をリードするユニークな立場にあると思います。私は、企業の不動産利益のバランスをとりながら、機関の中核的な教育ミッションを維持することに関連して議論に貢献することに興味があります。私は、高等教育(例えばP3(または4)、合弁事業、営利目的、オフバランスシートなどの新興開発モデル(米国および海外)を探求/伝え、コミュニティ開発への影響(物理的、社会経済的)を探求/伝えることを目的としています。私は、ULIの新しい評議会の成長と発展に貢献したいと思います。

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