Daniel Kenney

传：总结： 来自机构、企业和商业房地产部门的公共/私人客户顾问 35 年。基础设施规划/工程背景。在 30 多个国家工作。 机构/大学： 过去 8 年，领导 VHB 的机构实践。为美国 200 多个高等教育客户/100 个医疗保健系统提供服务，执行从规划到资本项目开发等各种任务。目前从事大型公共旗舰/系统、Ivies 和小型私营机构 乌利/其他组织： 长期（超过 20 年）的 ULI 前理事会成员全球理事会的正式成员。在地区和国家/地区委员会会议上介绍。 国家发展委员会国家委员会国家委员会现任委员 利益： 我相信 ULI 具有独特的地位，能够领导关于高等教育机构利用其智力、资本和房地产资产对社区产生积极影响的能力的对话。我有兴趣为讨论作出贡献，因为它涉及到维持机构的核心教育使命，同时平衡企业的房地产利益。我有兴趣探索/传播新兴的发展模式（在美国和国外）用于高等教育（如 P3（或 4）;合资企业;营利性;资产负债表外等）和对社区发展的影响（物理、社会经济）。我希望为 ULI 新一届理事会之一的成长和发展作出贡献。