アジア太平洋地域 1:01:34
Knowledge Finderへようこそ。本サイトは機械翻訳を使用しています。

ULIでは、最高クラスの翻訳技術を活用し、コンテンツを世界中の会員に、複数の言語で提供します。現在は日本語のみ対応していますが、来年から、対応言語が増える予定です。機械翻訳を使用しているため、間違いが含まれる場合があります。

ウェビナーの概要:

アジア太平洋地域のネットゼロへの道は、より強固なテナントとオーナーのパートナーシップを通じて成り立っています。 このウェビナーでは、スワイヤープロパティーズ、JLL、PAGの視点が集まり、市場の変化、実践における「良い」とは何か、そしてコラボレーションを測定可能な成果に結びつける方法を紹介しました。

パネリストのディスカッションは以下の内容を扱いました:

  • 市場シグナルと示唆:JLLのデータ:品質への飛躍、認証されアメニティが豊富でテクノロジー対応の建物が優れている分野、そして「ブラウンディスカウント」が価値を再形成している様子。

  • 効果的なエンゲージメントプレイブック:オフィス向けのスワイヤーのグリーンパフォーマンス誓約(GPP)、飲食のためのグリーンキッチンイニシアティブ、そしてスマートメーター、テナントダッシュボード、監査、能力構築、認知を組み合わせた新興グリーン商業パートナーシップ。

  • データが取引の手となる理由:なぜ細かく建物全体のデータ(時間/日次エネルギー、営業時間外使用、IAQ、廃棄物)が最適化、報告、GRESB-に不可欠であり、それを迅速に実現する方法。

  • グリーンリース(ライトから「ダーク」まで):拘束力のないMOUから拘束力のあるKPIや対策までのスペクトラム;オーストラリアの代表的な例とシンガポールのツールキットです。

  • 実際の証拠として、PAGの東京移転はエネルギー削減~25%、光熱コスト削減~30〜33%を実現し、効率的な基礎建築や内装の成果を示しています。

ウェビナーでは、所有者がすぐに応募できる簡単なロードマップも提供されました:

  • 0〜3ヶ月:年次調査を超え、各テナン™トの目標や意思決定者をマッピングしましょう。
  • 3〜6ヶ月:データアクセス(サブメータリング+シンプルなダッシュボード)を有効にし、監査を実施、月例オペレーション会議やESG委員会のパイロット導入。
  • 6〜12ヶ月:セグメント別(オフィス、商業、飲食・食品)ごとにプレイブックをスケールし、ビルディングレベルのベンチマークを発表し、インセンティブ(共有節約、認知)を調整します。

オーナー、オペレーター、または居住者の方―排出量削減と体験と価値の向上を目指している方には、このウェビナーでは実践的なフレームワーク、成果物、そしてインパクトを加速させる次のステップを提供します。

ウェビナーの概要:アジア太平洋地域のネットゼロへの道は、より強固なテナントとオーナーのパートナーシップを通じて成り立っています。 このウェビナーでは、スワイヤープロパティーズ、JLL、PAGの視点が集まり、市場の変化、実践における「良い」とは何か、そしてコラボレーションを測定可能な成果に結びつける方法を紹介しました。

パネリストのディスカッションは以下の内容を扱いました:

  • 市場シグナルと示唆:JLLのデータ:品質への飛躍、認証されアメニティが豊富でテクノロジー対応の建物が優れている分野、そして「ブラウンディスカウント」が価値を再形成している様子。

  • 効果的なエンゲージメントプレイブック:オフィス向けのスワイヤーのグリーンパフォーマンス誓約(GPP)、飲食のためのグリーンキッチンイニシアティブ、そしてスマートメーター、テナントダッシュボード、監査、能力構築、認知を組み合わせた新興グリーン商業パートナーシップ。

  • データが取引の手となる理由:なぜ細かく建物全体のデータ(時間/日次エネルギー、営業時間外使用、IAQ、廃棄物)が最適化、報告、GRESB-に不可欠であり、それを迅速に実現する方法。

  • グリーンリース(ライトから「ダーク」まで):拘束力のないMOUから拘束力のあるKPIや対策までのスペクトラム;オーストラリアの代表的な例とシンガポールのツールキットです。

  • 実際の証拠として、PAGの東京移転はエネルギー削減~25%、光熱コスト削減~30〜33%を実現し、効率的な基礎建築や内装の成果を示しています。

ウェビナーでは、所有者がすぐに応募できる簡単なロードマップも提供されました:

  • 0〜3ヶ月:年次調査を超え、各テナン™トの目標や意思決定者をマッピングしましょう。
  • 3〜6ヶ月:データアクセス(サブメータリング+シンプルなダッシュボード)を有効にし、監査を実施、月例オペレーション会議やESG委員会のパイロット導入。
  • 6〜12ヶ月:セグメント別(オフィス、商業、飲食・食品)ごとにプレイブックをスケールし、ビルディングレベルのベンチマークを発表し、インセンティブ(共有節約、認知)を調整します。

オーナー、オペレーター、または居住者の方―排出量削減と体験と価値の向上を目指している方には、このウェビナーでは実践的なフレームワーク、成果物、そしてインパクトを加速させる次のステップを提供します。

関連
報告する

C Change Asset Sustainability Committees Best Practice Guide

The C Change guide explains how Asset Sustainability Committees can help owners, occupiers and property managers in multi-let commercial buildings work together to turn net-zero and sustainability commitments into measurable action. Using case studie...
報告する

Global Real Estate Workforce Survey (Volume IV)

The Global Real Estate Workforce Survey (Volume IV) provides insight into how commercial real estate organizations are managing workforce composition, culture, and people practices during a period of significant change for the industry.
ケーススタディ

The Aster

The Aster provides 190 units with a full range of affordability in downtown Salt Lake City.
トピック
開発