Ryan Johnson

CEO
Pillars Development, LLC
传:
瑞安·P·约翰逊 615.406.7938 [email protected] 教育 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 2004 年 5 月 经济学学士 专注于房地产 相关工作经历 会议中心管理局 经理–预算、财务和行政 2011 年 9 月至今 • 管理$585 Million 预算、采购政策和纳什维尔新会议中心音乐城中心的开发和建设的付款流程。 • 在与音乐城市中心的预算和融资相关的所有事项上,作为与市长办公室、会议中心管理局和公众的主要联络人 • 管理一支由 8 名会计和财务专业人士组成的团队,其单一目标是按时、按预算交付世界一流的会议中心 • 监督将大约 $35 数百万公共资金投资于音乐城中心附近的乡村音乐名人堂扩建项目,与 OMNI Hotels 相关 会计与合同管理主管 2010 年 5 月–2011 年 9 月 • 对迄今为止的所有项目支出进行了全面审计,以确保遵守地铁委员会条例和$585 Million 的总体项目预算 • 协助制定项目预算并开发支出跟踪系统 • 维持详细的现金流预测,以指导 Metro Treasury 的债券收益投资 • 与高级项目管理人员和地铁财务总监办公室密切合作,制定适当的会计程序、年度财务报表以及向管理局和公众报告信息 • 负责审查、确保准确性并向承包商、设计师和供应商支付每月超过 $20 百万的款项 布里斯托尔发展集团 投资分析师 2005 年 5 月–2010 年 5 月 • 创建详细的现金流模型,用于跟踪项目绩效并预测 10 个多户/混合用途项目的可能财务结果,总资产价值超过 $400 百万 • 一次为最多 5 个项目编制并向贷方提交详细的每月融资请求 • 每月审核所有项目的财务数据,以防止成本超支并确定需要改进的领域 • 管理会计部门的内部控制程序,以确保资金的高效和准确流动 • 为潜在的多户投资者和贷方准备和分发发行备忘录 • 设计敏感性分析来衡量市场条件和项目假设变化的影响 • 协助高级管理层成功为多个项目获得再融资,金额超过 $150 • 直接向首席财务官报告并担任与股权合作伙伴、贷款机构和供应商的联络人 • 分析并报告潜在新项目的财务可行性和盈利能力 • 完成对开发场地的尽职调查,以协助高管对新项目进行决策 • 研究目标市场以确定如何最好地定位新项目以在市场上取得成功 • 协助经理制定年度运营预算并分析预算差异以提高盈利能力 组织 城市土地学会 2007 年至今 • 财务主管–ULI 纳什维尔 • 公私合作委员会成员–Blue Flight • 青年领袖小组成员 会员名录  Arrow

传:瑞安·P·约翰逊 615.406.7938 [email protected] 教育 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 2004 年 5 月 经济学学士 专注于房地产 相关工作经历 会议中心管理局 经理–预算、财务和行政 2011 年 9 月至今 • 管理$585 Million 预算、采购政策和纳什维尔新会议中心音乐城中心的开发和建设的付款流程。 • 在与音乐城市中心的预算和融资相关的所有事项上,作为与市长办公室、会议中心管理局和公众的主要联络人 • 管理一支由 8 名会计和财务专业人士组成的团队,其单一目标是按时、按预算交付世界一流的会议中心 • 监督将大约 $35 数百万公共资金投资于音乐城中心附近的乡村音乐名人堂扩建项目,与 OMNI Hotels 相关 会计与合同管理主管 2010 年 5 月–2011 年 9 月 • 对迄今为止的所有项目支出进行了全面审计,以确保遵守地铁委员会条例和$585 Million 的总体项目预算 • 协助制定项目预算并开发支出跟踪系统 • 维持详细的现金流预测,以指导 Metro Treasury 的债券收益投资 • 与高级项目管理人员和地铁财务总监办公室密切合作,制定适当的会计程序、年度财务报表以及向管理局和公众报告信息 • 负责审查、确保准确性并向承包商、设计师和供应商支付每月超过 $20 百万的款项 布里斯托尔发展集团 投资分析师 2005 年 5 月–2010 年 5 月 • 创建详细的现金流模型,用于跟踪项目绩效并预测 10 个多户/混合用途项目的可能财务结果,总资产价值超过 $400 百万 • 一次为最多 5 个项目编制并向贷方提交详细的每月融资请求 • 每月审核所有项目的财务数据,以防止成本超支并确定需要改进的领域 • 管理会计部门的内部控制程序,以确保资金的高效和准确流动 • 为潜在的多户投资者和贷方准备和分发发行备忘录 • 设计敏感性分析来衡量市场条件和项目假设变化的影响 • 协助高级管理层成功为多个项目获得再融资,金额超过 $150 • 直接向首席财务官报告并担任与股权合作伙伴、贷款机构和供应商的联络人 • 分析并报告潜在新项目的财务可行性和盈利能力 • 完成对开发场地的尽职调查,以协助高管对新项目进行决策 • 研究目标市场以确定如何最好地定位新项目以在市场上取得成功 • 协助经理制定年度运营预算并分析预算差异以提高盈利能力 组织 城市土地学会 2007 年至今 • 财务主管–ULI 纳什维尔 • 公私合作委员会成员–Blue Flight • 青年领袖小组成员

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