Ryan Johnson

バイオグラフィー：ライアン・P・ジョンソン 615.406.7938 [email protected] 教育 ペンシルベニア大学ウォートンスクール2004年5月 経済学の学士号 不動産への集中 関連する実務経験 コンベンションセンター当局 マネージャー–予算、財務、および管理2011年9月–現在 •ナッシュビルの新しいコンベンションセンターであるミュージックシティセンターの開発と建設のための$585Million予算、調達ポリシー、および支払いプロセスを管理します。 •ミュージックシティセンターの予算と資金調達に関連するすべての事項について、市長室、コンベンションセンター当局、および一般市民との主な連絡役を務めます。 •世界クラスのコンベンションセンターを時間と予算内で提供するという単一の目標を掲げて、8人の会計および財務の専門家からなるチームを管理します。 •OMNIホテルに関連して、ミュージックシティセンターに隣接するカントリーミュージック殿堂博物館拡張プロジェクトへの約$35百万の公的資金の投資を監督します。 会計および契約管理のスーパーバイザー2010年5月– 2011年9月 •これまでのすべてのプロジェクト支出の包括的な監査を実施して、Metro CouncilOrdinancesおよび$585Millionのプロジェクト全体の予算への準拠を確認しました。 •プロジェクト予算の作成を支援し、支出追跡システムを開発しました •メトロトレジャリーの債券収入への投資を導くための詳細なキャッシュフロー予測を維持 •上級プロジェクト管理者およびMetroFinance Director's Officeと緊密に連携して、適切な会計手順、年次財務諸表、および当局と一般市民への情報の報告を設定しました。 •月額$20百万を超える請負業者、設計者、およびベンダーへの支払いの確認、正確性の確保、および発行を担当します。 ブリストル開発グループ 投資アナリスト2005年5月– 2010年5月 •プロジェクトのパフォーマンスを追跡し、合計資産価値が$400百万を超える10の多家族/多目的プロジェクトの予想される財務結果を予測するために使用される詳細なキャッシュフローモデルを作成しました •一度に最大5つのプロジェクトについて、詳細な毎月の資金調達要求をまとめて貸し手に提出しました •コスト超過を防ぎ、改善が必要な領域を特定するために、すべてのプロジェクトの財務データを毎月監査しました •効率的かつ正確な資金の流れを確保するための経理部門の管理された内部統制手順 •潜在的な多世帯投資家および貸し手のための準備および配布された提供覚書 •市場の状況とプロジェクトの仮定の変化の影響を測定するために設計された感度分析 •＃$150百万を超えるいくつかのプロジェクトの借り換えを成功裏に確保するために上級管理職を支援しました •CFOに直接報告し、エクイティパートナー、貸付機関、ベンダーとの連絡役を務めました。 •潜在的な新規プロジェクトの財務的実現可能性と収益性について分析および報告 •新しいプロジェクトの意思決定において経営幹部を支援するために、開発サイトでのデューデリジェンスを完了しました •ターゲット市場を調査して、市場で成功するために新しいプロジェクトを配置する最善の方法を決定しました •マネージャーが年間の運営予算を作成するのを支援し、予算の差異を分析して収益性を改善しました 組織 アーバンランド・インスティテュート2007 –現在 •会計–ULIナッシュビル •官民パートナーシップ評議会のメンバー–ブルーフライト •＃ヤング・リーダーズ・グループメンバー