Jean Chick

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Deloitte
Biographie:
Jean ist Principal in der Real Estate & Location Strategy Practice von Deloitte Consulting mit über 25 Jahren Erfahrung. Sie ist führend in der Praxis für Immobilientransformation und Technologie bei Deloitte. Zuvor leitete sie die Corporate Real Estate Group von Deloitte, einschließlich der Bereiche Strategie, Design, Transaktionsmanagement, Facility Management und Programmmanagement für Nordamerika und Indien. Unter Jeans Leitung entwickelte Deloitte eine Strategie zur Immobilienoptimierung, die zu einer Senkung der Belegungskosten in Prozent des Umsatzes um 59 % und zu einer Senkung der Nettokosten pro Person um 46 % führte. Ihr Real Estate Services Team implementierte eine Next Generation Workplace-Strategie in Schlüsselmärkten und erreichte eine 30-50%ige Reduzierung der Quadratmeterzahl, der Belegungskosten und der Effizienz im Facility Management, während sie gleichzeitig neue Arbeitsplatzdesigns für zukünftige Generationen einführte. Jean hat komplexe finanzielle und betriebliche Probleme navigiert und dabei das Gleichgewicht zwischen Änderungsmanagement und kritischen strategischen Überlegungen gehalten, um die Rendite von Immobilieninvestitionen zu maximieren. Mitgliederverzeichnis  Arrow

Biographie: Jean ist Principal in der Real Estate & Location Strategy Practice von Deloitte Consulting mit über 25 Jahren Erfahrung. Sie ist führend in der Praxis für Immobilientransformation und Technologie bei Deloitte. Zuvor leitete sie die Corporate Real Estate Group von Deloitte, einschließlich der Bereiche Strategie, Design, Transaktionsmanagement, Facility Management und Programmmanagement für Nordamerika und Indien. Unter Jeans Leitung entwickelte Deloitte eine Strategie zur Immobilienoptimierung, die zu einer Senkung der Belegungskosten in Prozent des Umsatzes um 59 % und zu einer Senkung der Nettokosten pro Person um 46 % führte. Ihr Real Estate Services Team implementierte eine Next Generation Workplace-Strategie in Schlüsselmärkten und erreichte eine 30-50%ige Reduzierung der Quadratmeterzahl, der Belegungskosten und der Effizienz im Facility Management, während sie gleichzeitig neue Arbeitsplatzdesigns für zukünftige Generationen einführte. Jean hat komplexe finanzielle und betriebliche Probleme navigiert und dabei das Gleichgewicht zwischen Änderungsmanagement und kritischen strategischen Überlegungen gehalten, um die Rendite von Immobilieninvestitionen zu maximieren.

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