Jean Chick

Principal
Deloitte
Biographie :
Jean est un directeur de la pratique de stratégie immobilière et de localisation de Deloitte Consulting avec plus de 25 ans d'expérience. Elle est un chef de file dans la pratique de la transformation immobilière et de la technologie de Deloitte. Elle a précédemment dirigé le groupe Corporate Real Estate de Deloitte, y compris toute la stratégie, la conception, la gestion des transactions, la gestion des installations et la gestion des programmes pour l'Amérique du Nord et l'Inde. Sous la direction de Jean, Deloitte a développé une stratégie d'optimisation immobilière pour obtenir une réduction de 59 % du coût d'occupation en pourcentage du chiffre d'affaires et une réduction de 46 % du coût net par personne. Son équipe de services immobiliers a mis en œuvre une stratégie de lieu de travail de nouvelle génération sur des marchés clés et a réalisé des réductions de 30 à 50 % de la superficie en pieds carrés, des coûts d'occupation et de l'efficacité dans la gestion des installations, tout en mettant en œuvre de nouvelles conceptions de lieux de travail pour les générations futures. Jean a navigué dans des problèmes financiers et opérationnels complexes tout en équilibrant la gestion du changement et les considérations stratégiques critiques pour maximiser le retour sur les investissements immobiliers. Répertoire des membres  Arrow

Biographie : Jean est un directeur de la pratique de stratégie immobilière et de localisation de Deloitte Consulting avec plus de 25 ans d'expérience. Elle est un chef de file dans la pratique de la transformation immobilière et de la technologie de Deloitte. Elle a précédemment dirigé le groupe Corporate Real Estate de Deloitte, y compris toute la stratégie, la conception, la gestion des transactions, la gestion des installations et la gestion des programmes pour l'Amérique du Nord et l'Inde. Sous la direction de Jean, Deloitte a développé une stratégie d'optimisation immobilière pour obtenir une réduction de 59 % du coût d'occupation en pourcentage du chiffre d'affaires et une réduction de 46 % du coût net par personne. Son équipe de services immobiliers a mis en œuvre une stratégie de lieu de travail de nouvelle génération sur des marchés clés et a réalisé des réductions de 30 à 50 % de la superficie en pieds carrés, des coûts d'occupation et de l'efficacité dans la gestion des installations, tout en mettant en œuvre de nouvelles conceptions de lieux de travail pour les générations futures. Jean a navigué dans des problèmes financiers et opérationnels complexes tout en équilibrant la gestion du changement et les considérations stratégiques critiques pour maximiser le retour sur les investissements immobiliers.

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