- English
- 中文 (Chinese)
- Français (French)
- Deutsch (German)
- 日本語 (Japanese)
- Español (Spanish)
Parks und Boulevard System-Kansas City, Missouri
Ein gerechterer Ansatz für Investitionen in Parks und Freizeitanlagen
Zusammenfassung des Berichts:
Die Diskussionsteilnehmer befassten sich mit den folgenden Schlüsselfragen:
- Die wichtigsten Faktoren, die die Parks von Kansas City berücksichtigen sollten, wenn es darum geht, die Nutzung der Parkressourcen und die Missionen aufeinander abzustimmen;
- Wie das Parksystem den Input der Gemeinde in die Gestaltung von Einrichtungen und Freiflächen einbeziehen sollte, um Ungerechtigkeiten zu mildern;
- Wie das System ein Gleichgewicht zwischen den neueren Wachstumsgebieten der Stadt im Norden und der aufgeschobenen Instandhaltung bestehender, älterer Parks südlich des Flusses herstellen kann;
- Wie das Parksystem seine bestehenden Ressourcen und Partnerschaften maximieren kann, um die Bedürfnisse der Gemeinde zu erfüllen; und
- Die beste Strategie für die Entwicklung von Ressourcen, die zur Erfüllung der Mission der Abteilung’notwendig sind.
Zusammenfassung der Empfehlungen
Durch Briefings, öffentliche Empfänge und Interviews, Hintergrundinformationen und Fachwissen hatte das Gremium die folgenden Schlüsselbeobachtungen, die sich auf Folgendes beziehen.
- Klarheit der Mission und funktionale Beziehung innerhalb der Regierung. Die Führungs- und Organisationsstruktur von KC Parks schränkt die Fähigkeit der Organisation ein, eine klare Mission zu entwickeln, die innerhalb der Beschränkungen des Budgets der Organisation’effektiv ausgeführt werden kann.
- Gemeinsame Vision des öffentlichen Sektors. KC Parks arbeitet am unteren Ende einer Verwaltungspyramide aus Freiwilligen und Regierung. An der Spitze der Pyramide stehen der City Manager, der Bürgermeister und der Stadtrat, und dann weiter unten in der Pyramide die Kommissare, bis hin zum Direktor von KC Parks, unter dem der Rest der Organisation arbeitet.
- Ausweitung der Verbindlichkeiten. KC Parks hat nicht dokumentierte Infrastrukturverbindlichkeiten, die fällig werden, wenn die Netto-Investitionen in den nächsten 20 Jahren fällig werden und frühere Instandhaltungsverpflichtungen fällig werden. Weder in der Vergangenheit noch bei aktuellen Investitionsprojekten wurde ein Reservefonds eingerichtet, um eskalierende Wartungs- und Ersatzkosten zu decken.
- Pauschale Einnahmen. Einundsechzig Prozent der Einnahmen von KC Parks stammen aus der Halb-Cent-Verkaufssteuer. Die Umsatzsteuer wächst in der Regel synchron mit dem Bevölkerungswachstum und den Ausgaben der Metropolen. KCMO ist keine wachstumsstarke Metro, und da die Stadt an der Staatsgrenze liegt, findet ein Teil der Umsatzsteuererweiterung der Stadt’auf der Kansas-Seite der Staatsgrenze statt. Folglich ist das Einnahmenwachstum für KC Parks eingeschränkt.
- Public Improvement Advisory Committee (PIAC) funding. Der Prozess sollte für die Öffentlichkeit und die Behörden transparenter und gerechter sein.
- Entwicklungsrichtlinien. Richtlinien sollten gefördert werden, um eine ganzheitliche und inklusive Entwicklung voranzutreiben.
- Engagement der Gemeinschaft. KC Parks verfügt über keine “strukturierte” Community-Infrastruktur oder einen Prozess für die Community, um Entscheidungen der Abteilung’zu überprüfen, zu kommentieren oder zu genehmigen, wenn es um Dienstleistungen für Kunden geht. Der Entscheidungsprozess ist für die Gemeinde völlig undurchsichtig.
- Partnerschaften. Eine Kansas City Parks and Recreation Conservancy und ein Netzwerk von Nachbarschaftsfreunden sollte gegründet werden, um Geld zu beschaffen und um die Unterstützung der Gemeinde zu gewinnen.
Die Diskussionsteilnehmer befassten sich mit den folgenden Schlüsselfragen:
- Die wichtigsten Faktoren, die die Parks von Kansas City berücksichtigen sollten, wenn es darum geht, die Nutzung der Parkressourcen und die Missionen aufeinander abzustimmen;
- Wie das Parksystem den Input der Gemeinde in die Gestaltung von Einrichtungen und Freiflächen einbeziehen sollte, um Ungerechtigkeiten zu mildern;
- Wie das System ein Gleichgewicht zwischen den neueren Wachstumsgebieten der Stadt im Norden und der aufgeschobenen Instandhaltung bestehender, älterer Parks südlich des Flusses herstellen kann;
- Wie das Parksystem seine bestehenden Ressourcen und Partnerschaften maximieren kann, um die Bedürfnisse der Gemeinde zu erfüllen; und
- Die beste Strategie für die Entwicklung von Ressourcen, die zur Erfüllung der Mission der Abteilung’notwendig sind.
Zusammenfassung der Empfehlungen
Durch Briefings, öffentliche Empfänge und Interviews, Hintergrundinformationen und Fachwissen hatte das Gremium die folgenden Schlüsselbeobachtungen, die sich auf Folgendes beziehen.
- Klarheit der Mission und funktionale Beziehung innerhalb der Regierung. Die Führungs- und Organisationsstruktur von KC Parks schränkt die Fähigkeit der Organisation ein, eine klare Mission zu entwickeln, die innerhalb der Beschränkungen des Budgets der Organisation’effektiv ausgeführt werden kann.
- Gemeinsame Vision des öffentlichen Sektors. KC Parks arbeitet am unteren Ende einer Verwaltungspyramide aus Freiwilligen und Regierung. An der Spitze der Pyramide stehen der City Manager, der Bürgermeister und der Stadtrat, und dann weiter unten in der Pyramide die Kommissare, bis hin zum Direktor von KC Parks, unter dem der Rest der Organisation arbeitet.
- Ausweitung der Verbindlichkeiten. KC Parks hat nicht dokumentierte Infrastrukturverbindlichkeiten, die fällig werden, wenn die Netto-Investitionen in den nächsten 20 Jahren fällig werden und frühere Instandhaltungsverpflichtungen fällig werden. Weder in der Vergangenheit noch bei aktuellen Investitionsprojekten wurde ein Reservefonds eingerichtet, um eskalierende Wartungs- und Ersatzkosten zu decken.
- Pauschale Einnahmen. Einundsechzig Prozent der Einnahmen von KC Parks stammen aus der Halb-Cent-Verkaufssteuer. Die Umsatzsteuer wächst in der Regel synchron mit dem Bevölkerungswachstum und den Ausgaben der Metropolen. KCMO ist keine wachstumsstarke Metro, und da die Stadt an der Staatsgrenze liegt, findet ein Teil der Umsatzsteuererweiterung der Stadt’auf der Kansas-Seite der Staatsgrenze statt. Folglich ist das Einnahmenwachstum für KC Parks eingeschränkt.
- Public Improvement Advisory Committee (PIAC) funding. Der Prozess sollte für die Öffentlichkeit und die Behörden transparenter und gerechter sein.
- Entwicklungsrichtlinien. Richtlinien sollten gefördert werden, um eine ganzheitliche und inklusive Entwicklung voranzutreiben.
- Engagement der Gemeinschaft. KC Parks verfügt über keine “strukturierte” Community-Infrastruktur oder einen Prozess für die Community, um Entscheidungen der Abteilung’zu überprüfen, zu kommentieren oder zu genehmigen, wenn es um Dienstleistungen für Kunden geht. Der Entscheidungsprozess ist für die Gemeinde völlig undurchsichtig.
- Partnerschaften. Eine Kansas City Parks and Recreation Conservancy und ein Netzwerk von Nachbarschaftsfreunden sollte gegründet werden, um Geld zu beschaffen und um die Unterstützung der Gemeinde zu gewinnen.
Panel-Vorsitz
Diskussionsteilnehmer
Förderer & Partner
City of Kansas City, MO
Sponsor
VERBUNDENE
Webinar
ULI Kansas City: Gerechtigkeit in Parks
Um die rassistische Spaltung in Kansas City, Missouri, zu bekämpfen, muss die Stadt einen gerechteren Prozess für Investitionen in Parks und Freizeiteinrichtungen einführen. Wie kann Kansas City ein gerechtes Parksystem schaffen, das allen Einwohnern...
Distrikt & Nationale Räte