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Sistema de parques y bulevares: Kansas City, Missouri
Proporcionar un enfoque más equitativo para invertir en parques y recreación
Resumen del informe:
Los panelistas consideraron las siguientes preguntas clave:
- Los factores principales que los parques de Kansas City deben considerar al alinear el uso de los recursos y las misiones del parque;
- Cómo el sistema de parques debe incorporar los aportes de la comunidad en el diseño de instalaciones y espacios abiertos para mitigar la inequidad;
- Cómo el sistema puede equilibrar las áreas de crecimiento más nuevas de la ciudad hacia el norte con el mantenimiento diferido de los parques más antiguos existentes al sur del río;
- Cómo el sistema de parques puede maximizar sus recursos y asociaciones existentes para satisfacer las necesidades de la comunidad; y
- La mejor estrategia para desarrollar los recursos necesarios para cumplir con el departamento’ s misión.
Resumen de recomendaciones
A través de sesiones informativas, recepciones públicas y entrevistas, información de antecedentes y experiencia, el panel tuvo las siguientes observaciones clave relacionadas con lo siguiente.
- Claridad de la misión y relación funcional intragubernamental. La estructura de gobierno y organización de KC Parks limita la capacidad de la organización para desarrollar una misión clara que se pueda ejecutar de manera efectiva dentro de las limitaciones de la organización.’ s presupuesto.
- Visión compartida del sector público. KC Parks opera en la base de una pirámide administrativa gubernamental y de voluntarios. En la parte superior de la pirámide están el administrador de la ciudad, el alcalde y el Concejo Municipal, y luego más abajo en la pirámide, los comisionados, antes de llegar al director de KC Parks, bajo el cual funciona el resto de la organización.
- Expansión de pasivos. KC Parks está acumulando pasivos de infraestructura indocumentados que vencerán a medida que las inversiones netas de capital vencen durante los próximos 20 años y las obligaciones de mantenimiento anteriores se actualicen. Ni los proyectos de capital pasados ni actuales se han estructurado con un fondo de reserva para cubrir los crecientes costos de mantenimiento y reemplazo.
- Ingresos planos. El sesenta y uno por ciento de los ingresos de KC Parks provienen del impuesto a las ventas de medio centavo. El impuesto sobre las ventas tiende a crecer en sincronía con el crecimiento y el gasto de la población metropolitana. KCMO no es un metro de alto crecimiento, y debido a que la ciudad se encuentra en la línea estatal, parte de la ciudad’ La expansión del impuesto sobre las ventas ocurre en el lado de Kansas de la frontera estatal. En consecuencia, el crecimiento de los ingresos de KC Parks está restringido.
- Financiamiento del Comité Asesor de Mejoras Públicas (PIAC). El proceso debería ser más transparente para el público y las agencias y más equitativo.
- Lineamientos regulatorios de desarrollo. Deben promoverse directrices para impulsar el desarrollo integral e inclusivo.
- Participación de la comunidad. KC Parks no tiene“ estructurado” infraestructura de la comunidad o proceso para que la comunidad revise, comente o apruebe cualquiera de los departamentos’ s decisiones sobre los servicios a los clientes. El proceso de toma de decisiones es completamente opaco para la comunidad.
- Asociaciones. Debería formarse una Conservación de Parques y Recreación de Kansas City y un parque de amigos del vecindario en red para recaudar fondos, obtener el apoyo de la comunidad y proporcionar un producto de alta calidad para sus clientes.
Los panelistas consideraron las siguientes preguntas clave:
- Los factores principales que los parques de Kansas City deben considerar al alinear el uso de los recursos y las misiones del parque;
- Cómo el sistema de parques debe incorporar los aportes de la comunidad en el diseño de instalaciones y espacios abiertos para mitigar la inequidad;
- Cómo el sistema puede equilibrar las áreas de crecimiento más nuevas de la ciudad hacia el norte con el mantenimiento diferido de los parques más antiguos existentes al sur del río;
- Cómo el sistema de parques puede maximizar sus recursos y asociaciones existentes para satisfacer las necesidades de la comunidad; y
- La mejor estrategia para desarrollar los recursos necesarios para cumplir con el departamento’ s misión.
Resumen de recomendaciones
A través de sesiones informativas, recepciones públicas y entrevistas, información de antecedentes y experiencia, el panel tuvo las siguientes observaciones clave relacionadas con lo siguiente.
- Claridad de la misión y relación funcional intragubernamental. La estructura de gobierno y organización de KC Parks limita la capacidad de la organización para desarrollar una misión clara que se pueda ejecutar de manera efectiva dentro de las limitaciones de la organización.’ s presupuesto.
- Visión compartida del sector público. KC Parks opera en la base de una pirámide administrativa gubernamental y de voluntarios. En la parte superior de la pirámide están el administrador de la ciudad, el alcalde y el Concejo Municipal, y luego más abajo en la pirámide, los comisionados, antes de llegar al director de KC Parks, bajo el cual funciona el resto de la organización.
- Expansión de pasivos. KC Parks está acumulando pasivos de infraestructura indocumentados que vencerán a medida que las inversiones netas de capital vencen durante los próximos 20 años y las obligaciones de mantenimiento anteriores se actualicen. Ni los proyectos de capital pasados ni actuales se han estructurado con un fondo de reserva para cubrir los crecientes costos de mantenimiento y reemplazo.
- Ingresos planos. El sesenta y uno por ciento de los ingresos de KC Parks provienen del impuesto a las ventas de medio centavo. El impuesto sobre las ventas tiende a crecer en sincronía con el crecimiento y el gasto de la población metropolitana. KCMO no es un metro de alto crecimiento, y debido a que la ciudad se encuentra en la línea estatal, parte de la ciudad’ La expansión del impuesto sobre las ventas ocurre en el lado de Kansas de la frontera estatal. En consecuencia, el crecimiento de los ingresos de KC Parks está restringido.
- Financiamiento del Comité Asesor de Mejoras Públicas (PIAC). El proceso debería ser más transparente para el público y las agencias y más equitativo.
- Lineamientos regulatorios de desarrollo. Deben promoverse directrices para impulsar el desarrollo integral e inclusivo.
- Participación de la comunidad. KC Parks no tiene“ estructurado” infraestructura de la comunidad o proceso para que la comunidad revise, comente o apruebe cualquiera de los departamentos’ s decisiones sobre los servicios a los clientes. El proceso de toma de decisiones es completamente opaco para la comunidad.
- Asociaciones. Debería formarse una Conservación de Parques y Recreación de Kansas City y un parque de amigos del vecindario en red para recaudar fondos, obtener el apoyo de la comunidad y proporcionar un producto de alta calidad para sus clientes.
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