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公園と大通りシステム—ミズーリ州カンザスシティ
公園やレクリエーションへの投資により公平なアプローチを提供する
レポートの概要：
パネリストは、次の重要な質問を検討しました。
- カンザスシティの公園が公園のリソースとミッションの使用を調整するときに考慮すべき主な要素。
- 公園システムが不公平を緩和するために、施設やオープンスペースの設計にコミュニティの意見をどのように取り入れるべきか。
- 川の南にある既存の古い公園の据え置きメンテナンスを使用して、北の都市の新しい成長地域とシステムのバランスをとる方法。
- 公園システムが既存のリソースとパートナーシップを最大限に活用して、コミュニティのニーズを満たす方法。そして
- 部門を遂行するために必要なリソースを開発するための最良の戦略」 sの使命。
推奨事項の要約
ブリーフィング、パブリックレセプションとインタビュー、背景情報、専門知識を通じて、パネルは以下に関連する以下の主要な観察を行いました。
- ミッションの明快さと政府内の機能的関係。KCパークスのガバナンスと組織構造は、組織の制約内で効果的に実行できる明確なミッションを開発する組織の能力を制限します」 s予算。
- 公共部門のビジョンを共有。KCパークスは、ボランティアおよび政府の行政ピラミッドの下部で運営されています。ピラミッドの上部には市の管理者、市長、市議会があり、さらに委員会の下にあるピラミッドの下には、組織の他の部分が機能するKCパークスのディレクターがいます。
- 負債の拡大。KC Parksは、文書化されていないインフラストラクチャの負債を積み上げています。これは、正味の設備投資が今後20年間で満期になり、以前の保守義務が最新のものになるために発生します。過去および現在の資本プロジェクトは、増大する保守および交換コストをカバーするための準備金を基に構成されていません。
- フラットな収益。KCパークスの収益の61％は、半セントの売上税によるものです。消費税は、メトロの人口増加および支出と同期して増加する傾向があります。KCMOは急成長しているメトロではありません。都市は州境にあるため、一部の都市は」州税のカンザス側で消費税が拡大します。その結果、KC Parksの収益成長は制限されています。
- 公共改善諮問委員会（PIAC）の資金。このプロセスは、一般市民や政府機関に対してより透過的であり、より公平でなければなりません。
- 開発規制ガイドライン。ガイドラインは、包括的で包括的な開発を促進するために推進されるべきです。
- コミュニティ・エンゲージメント。KCパークスには「構造化された」コミュニティが、部門のいずれかを確認、コメント、または承認するためのコミュニティインフラストラクチャまたはプロセス」顧客へのサービスに関する決定。意思決定プロセスは、コミュニティにとって完全に不透明です。
- パートナーシップ。カンザスシティパークスアンドレクリエーションコンサーバンシーおよび近隣のフレンドパークネットワークを形成して、資金を集め、コミュニティのサポートを獲得し、顧客に高品質の製品を提供する必要があります。
パネリストは、次の重要な質問を検討しました。
- カンザスシティの公園が公園のリソースとミッションの使用を調整するときに考慮すべき主な要素。
- 公園システムが不公平を緩和するために、施設やオープンスペースの設計にコミュニティの意見をどのように取り入れるべきか。
- 川の南にある既存の古い公園の据え置きメンテナンスを使用して、北の都市の新しい成長地域とシステムのバランスをとる方法。
- 公園システムが既存のリソースとパートナーシップを最大限に活用して、コミュニティのニーズを満たす方法。そして
- 部門を遂行するために必要なリソースを開発するための最良の戦略」 sの使命。
推奨事項の要約
ブリーフィング、パブリックレセプションとインタビュー、背景情報、専門知識を通じて、パネルは以下に関連する以下の主要な観察を行いました。
- ミッションの明快さと政府内の機能的関係。KCパークスのガバナンスと組織構造は、組織の制約内で効果的に実行できる明確なミッションを開発する組織の能力を制限します」 s予算。
- 公共部門のビジョンを共有。KCパークスは、ボランティアおよび政府の行政ピラミッドの下部で運営されています。ピラミッドの上部には市の管理者、市長、市議会があり、さらに委員会の下にあるピラミッドの下には、組織の他の部分が機能するKCパークスのディレクターがいます。
- 負債の拡大。KC Parksは、文書化されていないインフラストラクチャの負債を積み上げています。これは、正味の設備投資が今後20年間で満期になり、以前の保守義務が最新のものになるために発生します。過去および現在の資本プロジェクトは、増大する保守および交換コストをカバーするための準備金を基に構成されていません。
- フラットな収益。KCパークスの収益の61％は、半セントの売上税によるものです。消費税は、メトロの人口増加および支出と同期して増加する傾向があります。KCMOは急成長しているメトロではありません。都市は州境にあるため、一部の都市は」州税のカンザス側で消費税が拡大します。その結果、KC Parksの収益成長は制限されています。
- 公共改善諮問委員会（PIAC）の資金。このプロセスは、一般市民や政府機関に対してより透過的であり、より公平でなければなりません。
- 開発規制ガイドライン。ガイドラインは、包括的で包括的な開発を促進するために推進されるべきです。
- コミュニティ・エンゲージメント。KCパークスには「構造化された」コミュニティが、部門のいずれかを確認、コメント、または承認するためのコミュニティインフラストラクチャまたはプロセス」顧客へのサービスに関する決定。意思決定プロセスは、コミュニティにとって完全に不透明です。
- パートナーシップ。カンザスシティパークスアンドレクリエーションコンサーバンシーおよび近隣のフレンドパークネットワークを形成して、資金を集め、コミュニティのサポートを獲得し、顧客に高品質の製品を提供する必要があります。
パネルチェア
スポンサーとパートナー
ミズーリ州カンザスシティ市
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