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Parcs et système de boulevards—Kansas City, Missouri
Offrir une approche plus équitable pour investir dans les parcs et les loisirs
Résumé du rapport :
Les panélistes ont examiné les questions clés suivantes :
- Les principaux facteurs que les parcs de Kansas City doivent prendre en compte lors de l'alignement de l'utilisation des ressources du parc et des missions ;
- Comment le système de parcs devrait-il intégrer la contribution de la communauté dans la conception des installations et des espaces ouverts pour atténuer les inégalités ?
- Comment le système peut équilibrer les nouvelles zones de croissance de la ville au nord avec l'entretien différé des parcs existants et plus anciens au sud de la rivière ;
- Comment le réseau de parcs peut maximiser ses ressources et ses partenariats existants pour répondre aux besoins de la communauté ; et
- La meilleure stratégie pour développer les ressources nécessaires pour remplir le département’ mission de s.
Résumé des recommandations
Grâce à des séances d'information, des réceptions publiques et des entrevues, des informations générales et une expertise, le panel a formulé les observations clés suivantes concernant les éléments suivants.
- Clarté de la mission et relation fonctionnelle intragouvernementale. La structure de gouvernance et d'organisation de KC Parks limite la capacité de l'organisation à développer une mission claire qui peut être exécutée efficacement dans le cadre des contraintes de l'organisation’ budget de s.
- Vision partagée du secteur public. KC Parks opère au bas d'une pyramide administrative bénévole et gouvernementale. Au sommet de la pyramide se trouvent le directeur municipal, le maire et le conseil municipal, puis plus bas dans la pyramide, les commissaires, avant d'arriver au directeur de KC Parks sous lequel fonctionne le reste de l'organisation.
- Augmentation du passif. KC Parks accumule des passifs d'infrastructure non documentés qui deviendront exigibles à mesure que les investissements en capital nets arriveront à échéance au cours des 20 prochaines années et que les obligations d'entretien antérieur deviendront courantes. Aucun des projets d'immobilisations passés ou actuels n'a été structuré avec un fonds de réserve pour couvrir l'escalade des coûts d'entretien et de remplacement.
- Revenus plats. Soixante et un pour cent des revenus de KC Parks proviennent de la taxe de vente d'un demi-cent. La taxe de vente a tendance à augmenter en même temps que la croissance et les dépenses de la population métropolitaine. KCMO n'est pas un métro à forte croissance, et parce que la ville se trouve sur la ligne de l'état, une partie de la ville’ L'expansion de la taxe de vente se produit du côté du Kansas de la frontière de l'État. Par conséquent, la croissance des revenus de KC Parks est limitée.
- Financement du Comité consultatif sur l'amélioration publique (CCIP). Le processus devrait être plus transparent pour le public et les organismes et être plus équitable.
- Élaboration de directives réglementaires. Des lignes directrices devraient être promues pour stimuler un développement holistique et inclusif.
- Engagement communautaire. KC Parks n'a pas“ structuré” infrastructure communautaire ou processus permettant à la communauté d'examiner, de commenter ou d'approuver tout service’ s décisions concernant les services aux clients. Le processus de prise de décision est complètement opaque pour la communauté.
- Partenariats. Un Kansas City Parks and Recreation Conservancy et un parc d'amis du quartier en réseau devraient être créés pour collecter des fonds, recueillir le soutien de la communauté et fournir un produit de haute qualité à ses clients.
Les panélistes ont examiné les questions clés suivantes :
- Les principaux facteurs que les parcs de Kansas City doivent prendre en compte lors de l'alignement de l'utilisation des ressources du parc et des missions ;
- Comment le système de parcs devrait-il intégrer la contribution de la communauté dans la conception des installations et des espaces ouverts pour atténuer les inégalités ?
- Comment le système peut équilibrer les nouvelles zones de croissance de la ville au nord avec l'entretien différé des parcs existants et plus anciens au sud de la rivière ;
- Comment le réseau de parcs peut maximiser ses ressources et ses partenariats existants pour répondre aux besoins de la communauté ; et
- La meilleure stratégie pour développer les ressources nécessaires pour remplir le département’ mission de s.
Résumé des recommandations
Grâce à des séances d'information, des réceptions publiques et des entrevues, des informations générales et une expertise, le panel a formulé les observations clés suivantes concernant les éléments suivants.
- Clarté de la mission et relation fonctionnelle intragouvernementale. La structure de gouvernance et d'organisation de KC Parks limite la capacité de l'organisation à développer une mission claire qui peut être exécutée efficacement dans le cadre des contraintes de l'organisation’ budget de s.
- Vision partagée du secteur public. KC Parks opère au bas d'une pyramide administrative bénévole et gouvernementale. Au sommet de la pyramide se trouvent le directeur municipal, le maire et le conseil municipal, puis plus bas dans la pyramide, les commissaires, avant d'arriver au directeur de KC Parks sous lequel fonctionne le reste de l'organisation.
- Augmentation du passif. KC Parks accumule des passifs d'infrastructure non documentés qui deviendront exigibles à mesure que les investissements en capital nets arriveront à échéance au cours des 20 prochaines années et que les obligations d'entretien antérieur deviendront courantes. Aucun des projets d'immobilisations passés ou actuels n'a été structuré avec un fonds de réserve pour couvrir l'escalade des coûts d'entretien et de remplacement.
- Revenus plats. Soixante et un pour cent des revenus de KC Parks proviennent de la taxe de vente d'un demi-cent. La taxe de vente a tendance à augmenter en même temps que la croissance et les dépenses de la population métropolitaine. KCMO n'est pas un métro à forte croissance, et parce que la ville se trouve sur la ligne de l'état, une partie de la ville’ L'expansion de la taxe de vente se produit du côté du Kansas de la frontière de l'État. Par conséquent, la croissance des revenus de KC Parks est limitée.
- Financement du Comité consultatif sur l'amélioration publique (CCIP). Le processus devrait être plus transparent pour le public et les organismes et être plus équitable.
- Élaboration de directives réglementaires. Des lignes directrices devraient être promues pour stimuler un développement holistique et inclusif.
- Engagement communautaire. KC Parks n'a pas“ structuré” infrastructure communautaire ou processus permettant à la communauté d'examiner, de commenter ou d'approuver tout service’ s décisions concernant les services aux clients. Le processus de prise de décision est complètement opaque pour la communauté.
- Partenariats. Un Kansas City Parks and Recreation Conservancy et un parc d'amis du quartier en réseau devraient être créés pour collecter des fonds, recueillir le soutien de la communauté et fournir un produit de haute qualité à ses clients.
Président du Panel
Commanditaires et partenaires
City of Kansas City, MO
Parrainer
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