Ein ULI Beratungsgremium Bericht: Frederiksted St. Croix, U.S. Virgin Islands

Zusammenfassung des Berichts: Die VIHA (Virgin Islands Housing Authority) hat das ULI gebeten, zwei ASP-Panels einzuberufen, um Empfehlungen für einen integrierten Ansatz für den Wiederaufbau zu erarbeiten und einen gemeinschaftlichen Konsens darüber zu erzielen, wie sich das Gebiet in den nächsten 20 Jahren und darüber hinaus entwickeln kann. Dieses Gremium konzentriert sich auf die Umsetzung des Sanierungsplans sowie auf die Aktionspunkte und die kritische Pfadabfolge für die Umsetzung des Plans. Die wichtigsten Fragen, die dem Gremium gestellt wurden, waren: Umsetzung des Sanierungsplans Wie kann VIHA einen Rahmen für die Umsetzung des Sanierungsplans entwickeln? Bewährte Praktiken für das Wohlbefinden der Gemeinschaft und der Bewohner Wie kann VIHA am besten Wohnstrategien umsetzen, die ganzheitliches Wohlbefinden, soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Mobilität für alle Bewohner der Jungferninseln erreichen, wie es im Bright Path-Modell beschrieben ist? Strategien für Schlüsselpartnerschaften Wie sollte VIHA die Zustimmung der wichtigsten Interessengruppen zur Umsetzung des Sanierungsplans erhalten? Energie-Diversifizierungsansätze für Nachhaltigkeit Wie kann VIHA neue Gemeinschaften wiederbeleben, die widerstandsfähig sind, weniger natürliche Ressourcen verbrauchen und weniger abhängig vom Energienetz sind?

Zu den wichtigsten Empfehlungen des Gremiums gehören: Aufbau organisatorischer und personeller Kapazitäten VIHA verfügt derzeit nicht über die personellen Kapazitäten oder das erforderliche Fachwissen, um seinen ehrgeizigen Sanierungsplan umzusetzen. Das Gremium empfiehlt, einen professionellen Personalvermittler einzustellen, um offene Schlüsselpositionen zu besetzen, Schulungen zur technischen Hilfe von Experten und Unterstützung durch Fachleute in Anspruch zu nehmen und philanthropische Partner zur Aufstockung der Mitarbeitergehälter zu gewinnen. Das Gremium empfiehlt, dass VIHA Projekte priorisiert, die nicht übermäßig auf steuerbefreite Anleihen/4%-Finanzierung ausgerichtet sind, sondern über gesicherte und einsatzbereite Mittel verfügen. Die Projekte im Durchführungsplan sollten in verschiedene, realisierbare Phasen unterteilt werden, die sich an den begrenzten personellen Ressourcen orientieren. Darüber hinaus können die beträchtlichen öffentlichen Gelder, die von der Bundesregierung kommen, wirksam eingesetzt werden, um private Investitionen anzuziehen, was einen Katalysatoreffekt auf die Investitionen in Frederiksted hat. Effektives und inklusives Engagement der Gemeinschaft Gerechte Entwicklung ist ohne inklusives Engagement der Gemeinschaft nicht möglich. Das Gremium empfiehlt der VIHA, der Gemeinschaft, der sie dient, vor allem zuzuhören und auf die Bedürfnisse ihrer Bewohner einzugehen und das Gehörte in umsetzbare Projekte und Programme zu verwandeln. Es wird empfohlen, dass das VIHA führende Persönlichkeiten der Gemeinschaft identifiziert und einbindet, damit lokale Interessen und Anliegen leichter verstanden und zeitnah und effektiv bearbeitet werden können. Das bedeutet, die Menschen dort abzuholen, wo sie sind, und die Bewohner als wichtige Partner in den Beteiligungsprozess einzubeziehen.

Stärkung der Eigenverantwortung der Bewohner Das Modell Bright Path von VIHA’hat die richtigen Ziele, aber es fehlt an soliden Messmechanismen. Das Gremium empfiehlt die Entwicklung spezifischer, messbarer und gerechter Messgrößen zur Umsetzung des ehrgeizigen Bright Path-Modells. Darüber hinaus empfiehlt das Gremium, dass die Ziele des Bright Path-Modells’durch ein integratives Immobilienmanagement unterstützt werden sollten. Resilienz Das Gremium empfiehlt, die Resilienz in den Mittelpunkt des Sanierungsplans von VIHA’zu stellen. Der Abschlussbericht enthält Empfehlungen zur Energiediversifizierung und Nachhaltigkeit. Schlüsselpartnerschaften Das Gremium hält die Schaffung der Position eines Chief Housing Officer für notwendig, um die vielfältigen Anforderungen im Wohnungswesen auf Regierungsebene zu koordinieren. Ihre Hauptaufgaben sollten die Festlegung der Politik, die strategische Planung, die Festlegung von Prioritäten bei den Ressourcen, die Aufsicht über die bestehenden Agenturen (insbesondere VIHA, VIHFA und VIEDA) und die “Botschafterfunktionen” sein, wie z. B. die Leitung der Zusammenarbeit mit der Legislative und der Gemeinschaft im Namen des Gouverneurs und der Gruppe von Agenturen.