Un informe de ULI Junta de Servicios Consultivos: Frederiksted St. Croix, Islas Vírgenes de EE. UU.

Resumen del informe: La VIHA (Autoridad de Vivienda de las Islas Vírgenes) solicitó a ULI que convocara a dos paneles ASP anteriores para brindar recomendaciones sobre el establecimiento de un enfoque integrado para los esfuerzos de recuperación y reconstrucción y llegar a un consenso comunitario sobre cómo el territorio puede evolucionar durante los próximos 20 años y más allá. Este panel se concentra en la implementación del Plan de Reurbanización, así como en los elementos de acción y la secuencia del camino crítico para la actualización del Plan. Las preguntas clave formuladas al panel fueron: Implementación del Plan de Reurbanización ¿Cómo puede la VIHA desarrollar un marco para la implementación del Plan de Reurbanización? Mejores prácticas de bienestar y empoderamiento de la comunidad y los residentes ¿Cómo puede la VIHA implementar mejor las estrategias de vivienda que logran el bienestar holístico, la equidad social y la movilidad económica para todos los habitantes de las Islas Vírgenes, como se describe en el modelo Bright Path? Estrategias de asociaciones clave ¿Cómo debe la VIHA obtener la aceptación de las partes interesadas clave para implementar el Plan de redesarrollo? Enfoques de diversificación energética para la sostenibilidad ¿Cómo revitaliza la VIHA a nuevas comunidades que son resilientes, usan menos recursos naturales y dependen menos de la red de energía?

Las recomendaciones clave del panel incluyen: Desarrollar la capacidad organizativa y del personal Actualmente, la VIHA no cuenta con la capacidad del personal o la experiencia requerida para implementar su ambicioso Plan de Redesarrollo. El panel recomienda contratar a un reclutador profesional para ocupar puestos vacantes clave, obtener capacitación en asistencia técnica de expertos y apoyo de expertos en la materia, e involucrar a socios filantrópicos para complementar los salarios del personal. Priorización de las etapas en función de la disponibilidad de fondos El panel recomienda que la VIHA priorice los proyectos que no están muy enfocados en bonos exentos de impuestos/financiamiento del 4 %, sino que tienen fondos asegurados que están listos para su implementación. Los proyectos en el plan de implementación deben dividirse en fases distintas y alcanzables en función de las limitaciones de recursos humanos. Además, los dólares públicos sustanciales que ingresan del gobierno federal se pueden aprovechar de manera efectiva para atraer inversiones privadas, lo que tiene un efecto catalizador en la inversión en Frederiksted. La participación comunitaria efectiva e inclusiva Desarrollo equitativo es imposible sin la participación comunitaria inclusiva. El panel recomienda que VIHA priorice escuchar a la comunidad a la que sirven y responder a las necesidades de sus residentes, transformando lo que escuchan en proyectos y programas accionables. Se recomienda que la VIHA identifique e involucre a los líderes de la comunidad para crear un conducto para que los intereses y preocupaciones locales se entiendan y manejen más fácilmente de manera oportuna y efectiva. Esto significa conocer a las personas donde están e incluir a los residentes como socios clave en el proceso de participación.

Empoderamiento de residentes VIHA’ El modelo de servicios para residentes de Bright Path tiene los objetivos correctos, pero carece de mecanismos sólidos de medición. El panel recomienda que se desarrollen métricas específicas, medibles y equitativas para implementar el ambicioso modelo Bright Path. Además, el panel recomienda que se utilice un enfoque de administración de propiedades inclusivo al servicio del modelo Bright Path.’ metas Resiliencia El panel recomienda que la resiliencia esté en el centro de la VIHA’ s plan de reurbanización. Recomendaciones en torno a la diversificación energética y la sostenibilidad proporcionadas en el informe final. Asociaciones clave El panel considera necesaria la creación de un cargo de director de vivienda para coordinar las demandas multifacéticas de vivienda a nivel gubernamental. Sus responsabilidades principales deben ser el establecimiento de políticas, la planificación estratégica, la priorización de recursos, la supervisión de las agencias existentes (especialmente VIHA, VIHFA y VIEDA) y“ embajador” funciones tales como liderar el compromiso con la Legislatura y la Comunidad en nombre del Gobernador y el grupo de agencias.