Un rapport du panel des services consultatifs ULI : Frederiksted St. Croix, Îles Vierges américaines

Résumé du rapport : La VIHA (Virgin Islands Housing Authority) a demandé à l'ULI de convoquer deux groupes ASP précédents pour fournir des recommandations dans l'établissement d'une approche intégrée des efforts de relèvement et de reconstruction et parvenir à un consensus communautaire sur la façon dont le territoire peut évoluer au cours des 20 prochaines années et au-delà. Ce panel se concentre sur la mise en œuvre du plan de réaménagement ainsi que sur les mesures à prendre et la séquence du chemin critique pour l'actualisation du plan. Les principales questions posées au panel étaient les suivantes : Mise en œuvre du plan de redéveloppement Comment VIHA peut-elle développer un cadre pour la mise en œuvre du plan de redéveloppement ? Meilleures pratiques en matière de bien-être et d'autonomisation de la communauté et des résidents Comment VIHA peut-elle mettre en œuvre au mieux des stratégies de logement qui assurent le bien-être holistique, l'équité sociale et la mobilité économique pour tous les habitants des îles Vierges, comme indiqué dans le modèle Bright Path ? Stratégies de partenariats clés Comment VIHA devrait-elle obtenir l'adhésion des principaux intervenants pour mettre en œuvre le plan de réaménagement ? Approches de diversification énergétique pour la durabilité Comment la VIHA revitalise-t-elle de nouvelles communautés résilientes, utilisant moins de ressources naturelles et moins dépendantes du réseau électrique ?

Les principales recommandations du panel incluent : Développer la capacité organisationnelle et du personnel VIHA ne dispose pas actuellement de la capacité du personnel ou de l'expertise requise pour mettre en œuvre son ambitieux plan de réaménagement. Le panel recommande d'embaucher un recruteur professionnel pour pourvoir les postes vacants clés, d'obtenir une formation d'assistance technique auprès d'experts et le soutien d'experts en la matière, et d'engager des partenaires philanthropiques pour compléter les salaires du personnel. Hiérarchisation de l'échelonnement en fonction de la disponibilité du financement Le comité recommande que la VIHA accorde la priorité aux projets qui ne sont pas hyper axés sur les obligations exonérées d'impôt/le financement à 4 %, mais qui ont plutôt obtenu un financement prêt à être déployé. Les projets du plan de mise en œuvre doivent être divisés en phases distinctes et réalisables en fonction des contraintes de ressources humaines. En outre, les fonds publics substantiels provenant du gouvernement fédéral peuvent être efficacement mis à profit pour attirer des investissements privés, ce qui a un effet catalyseur sur les investissements à Frederiksted. Engagement communautaire efficace et inclusif Un développement équitable est impossible sans un engagement communautaire inclusif. Le panel recommande que VIHA accorde la priorité à l'écoute de la communauté qu'elle dessert et à la réactivité aux besoins de ses résidents, en transformant ce qu'elle entend en projets et programmes réalisables. Il est recommandé que la VIHA identifie et engage les dirigeants communautaires pour créer un canal permettant aux intérêts et préoccupations locaux d'être plus facilement compris et gérés de manière opportune et efficace. Cela signifie rencontrer les gens là où ils se trouvent et inclure les résidents en tant que partenaires clés dans le processus d'engagement.

Autonomisation des résidents VIHA’ s Le modèle de services aux résidents de Bright Path a les bons objectifs, mais manque de mécanismes de mesure solides. Le panel recommande que des mesures spécifiques, mesurables et équitables soient développées pour mettre en œuvre l'ambitieux modèle Bright Path. En outre, le comité recommande qu'une approche de gestion immobilière inclusive soit utilisée au service du modèle Bright Path’ objectifs. Résilience Le panel recommande que la résilience soit au centre de VIHA’ s plan de réaménagement. Recommandations concernant la diversification énergétique et la durabilité fournies dans le rapport final. Partenariats clés Le comité juge nécessaire la création d'un poste de directeur du logement pour coordonner les demandes de logement à multiples facettes au niveau gouvernemental. Leurs principales responsabilités devraient être la définition des politiques, la planification stratégique, la hiérarchisation des ressources, la supervision des agences existantes (en particulier VIHA, VIHFA et VIEDA), et“ ambassadeur” des fonctions telles que la direction de l'engagement avec la législature et la communauté au nom du gouverneur et du groupe d'agences.