Washington DC: Centro de la ciudad Resiliencia económica

En todo Estados Unidos, los sectores de hotelería, convenciones y visitantes se han visto gravemente afectados por el COVID-19. Washington, D.C. ha experimentado una disminución en las visitas, la ocupación hotelera y los ingresos fiscales generales. Los negocios minoristas y de entretenimiento han sufrido una reducción similar durante la crisis económica.  Desde el comienzo de la emergencia de salud pública, una combinación de trabajo remoto y viajes de negocios y de placer estancados ha significado que las empresas del área de DC hayan perdido porciones significativas de su base de clientes, lo que ha resultado en cierres de negocios y vacantes generalizados y ha expuesto las principales vulnerabilidades de un CBD.  

Como resultado de esta disminución, se han amplificado las tensiones comunitarias subyacentes y las desigualdades raciales. Las comunidades de color han soportado una carga desproporcionadamente alta debido a estos impactos de salud pública, económicos y ambientales en el sistema. Y, sin embargo, Washington, D.C. sigue siendo un centro económico, cultural e intelectual de importancia mundial.

La Oficina de Planificación del Distrito de Columbia, DMPED, y la Asociación Económica de Washington, D.C. pidieron al Junta de Servicios Consultivos que evaluara la CBD del distrito con el fin de proporcionar estrategias viables para la recuperación y la resiliencia del distrito comercial principal y los centros de empleo del distrito.

Se pidió al panel que considerara problemas e impactos específicos de COVID-19 y hiciera recomendaciones para optimizar la combinación y uso del espacio en centros de empleo clave con el objetivo de minimizar las vacantes, catalizar la vitalidad, reforzar la base impositiva y crear nuevas oportunidades para empresarios desatendidos.

• Impactos y problemas. Considere los efectos acumulativos de la pandemia COVID-19 en oficinas, hoteles, comercio minorista, hotelería y entretenimiento en el CDB. ¿Puede y debe el papel y la función del CDB girar hacia uno que abarque el sector residencial a través de conversiones y otras oportunidades?
• Repensar el modelo del CDB. Reimaginar el modelo tradicional del CDB a través de una lente orientada a la equidad para incluir espacios residenciales y comerciales de pequeña escala para empresarios desatendidos.
• ¿Qué usos y actividades económicas debería priorizar el Distrito en el CDB?
• ¿Cómo puede el Distrito repensar el enfoque actual y la composición empresarial del CDB para que sea más inclusivo y reduzca las barreras al espíritu empresarial y las pequeñas empresas?
• Apoyar la infraestructura. Examinar el papel del espacio público, la creación de lugares, el diseño y la infraestructura cívica en el apoyo a la vitalidad y la equidad.
• ¿Cómo puede la interacción del espacio público y la infraestructura, incluido el acceso y la movilidad, respaldar espacios y resultados más equitativos?
• ¿Cómo pueden el espacio público, la creación de lugares, el diseño y la infraestructura cívica desempeñar un papel en el apoyo a la vitalidad del CDB? ¿Cuáles son las oportunidades específicas?
• Soluciones. Buscar aumentar la resiliencia económica, la equidad y la vitalidad del CDB a través de enfoques y recomendaciones innovadores que repiensen/catalicen los usos comerciales, residenciales, hoteleros, culturales y de entretenimiento y la infraestructura cívica.