Vivienda en el centro de Brooklyn

Resumen del informe: Los panelistas reunieron una amplia variedad de recomendaciones para que la ciudad de Brooklyn Center explore a medida que avanza hacia su próximo capítulo como ciudad. Estas recomendaciones reflejan la cantidad de oportunidades que la ciudad tiene a su disposición, y el panel alienta a la ciudad a ser muy intencional al enfocarse en estas necesidades de vivienda y asequibilidad con un sentido de urgencia. Las principales recomendaciones en las que los panelistas sugieren que el personal de la ciudad se centre durante el resto de 2022 y hasta 2023 se enumeran aquí, seguidas de una instantánea de todas las recomendaciones.

• Contratar un coordinador del programa de vivienda para aumentar la capacidad del personal con un enfoque exclusivo en temas de vivienda. Las responsabilidades inmediatas incluirían el desarrollo de relaciones con propietarios de alquileres, inquilinos, organizaciones vecinales, comités de vivienda y asesoramiento ciudadano y desarrolladores; administrar los programas existentes y desarrollar nuevos programas y políticas; y buscando oportunidades de financiación. Esta debe ser una posición de alto perfil para garantizar que se logren los objetivos de vivienda de la ciudad y los residentes.
• Cree un cuadro de mando Desarrollo equitativo con métricas específicas para los beneficios de la comunidad relacionados con el sitio de la oportunidad y los compromisos de contratación vinculados a los programas de capacitación laboral.
• Implementar la próxima fase de protecciones esenciales para los inquilinos, incluidas las protecciones de fuentes de ingresos, la evaluación inclusiva de los inquilinos y la limitación de los arrendamientos de mes a mes.
• Establecer un fondo fiduciario de vivienda. Cree un plan de política de vivienda, describa las fuentes de financiamiento y priorice los programas que se beneficiarán de sus fondos.
• Inicie conversaciones con las fuentes de asistencia para el alquiler, de modo que estén listas para ser implementadas a medida que ocurran los desarrollos (es decir, la Autoridad de Vivienda Pública de Minneapolis y Metro HRA para vales basados en proyectos).
• Establecer un centro comunitario de información y educación y, en particular, publicitar agresivamente y conectar a las personas con los programas de educación financiera. Es fundamental que los residentes comiencen hoy, para que estén listos para las oportunidades.
• Identifique las propiedades NOAH y forme relaciones con sus propietarios, de modo que todo el seguimiento de mantenimiento posterior y los programas de protección NOAH estén bien enfocados.
• Enmendar la propuesta del impuesto sobre las ventas para enfocarse en la financiación de viviendas asequibles en el Sitio de la Oportunidad y proporcionar fondos de rehabilitación de NOAH para abordar el código de construcción de viviendas de alquiler y los problemas de habitabilidad.
• Formalizar el consejo asesor de ciudadanos del Sitio de la Oportunidad para crear una junta formal de revisión y un sistema elevado de participación comunitaria relacionado con el Sitio de la Oportunidad.
• Crear asociaciones mejoradas y buscar apoyo para financiar recomendaciones de programas nuevos y ampliados. Esto incluye, entre otros, Homes within Reach, Family Housing Fund, Huntington Bank y Minnesota Housing Finance Agency.

Descargue el informe completo para obtener la lista completa de recomendaciones a corto, mediano y largo plazo.