Logement du centre de Brooklyn

Résumé du rapport : Les panélistes ont rassemblé une grande variété de recommandations pour la ville de Brooklyn Center à explorer alors qu'elle entre dans son prochain chapitre en tant que ville. Ces recommandations reflètent le nombre d'opportunités dont la ville dispose, et le panel encourage la ville à être très intentionnelle en se concentrant sur ces besoins de logement et l'abordabilité avec un sentiment d'urgence. Les principales recommandations sur lesquelles les panélistes suggèrent que le personnel de la ville se concentre pour le reste de 2022 et jusqu'en 2023 sont répertoriées ici, suivies d'un aperçu de toutes les recommandations.

• Embaucher un coordonnateur du programme de logement pour augmenter la capacité du personnel en se concentrant exclusivement sur les questions de logement. Les responsabilités immédiates comprendraient le développement de relations avec les propriétaires locatifs, les locataires, les organisations de quartier, les comités consultatifs de citoyens et de logement et les promoteurs ; gérer les programmes existants et élaborer de nouveaux programmes et politiques ; et la recherche d'opportunités de financement. Il devrait s'agir d'un poste de haut niveau pour s'assurer que les objectifs de logement de la ville et des résidents sont atteints.
• Créez une carte de pointage de développement équitable avec des mesures spécifiques pour les avantages communautaires liés au site d'opportunité et les engagements d'embauche liés aux programmes de formation professionnelle.
• Mettez en œuvre la prochaine phase des protections essentielles des locataires, y compris les protections des sources de revenus, la sélection inclusive des locataires et la limitation des baux mensuels.
• Créer un fonds fiduciaire pour le logement. Créez un plan de politique du logement, décrivez les sources de financement et hiérarchisez les programmes qui bénéficieront de ses fonds.
• Entamez des conversations avec des sources d'aide à la location, afin qu'elles soient prêtes à être déployées au fur et à mesure des développements (c'est-à-dire, Minneapolis Public Housing Authority et Metro HRA pour les bons basés sur des projets).
• Établir un centre communautaire d'information et d'éducation et, en particulier, faire de la publicité agressive et connecter les gens aux programmes de littératie financière. Il est essentiel que les résidents commencent dès aujourd'hui, afin qu'ils soient prêts pour les opportunités.
• Identifiez les propriétés NOAH et établissez des relations avec leurs propriétaires, de sorte que tous les programmes de suivi de maintenance et de protection NOAH ultérieurs soient bien ciblés.
• Modifier la proposition de taxe de vente pour cibler le financement de logements abordables sur le site d'opportunité et fournir des fonds de réhabilitation NOAH pour résoudre les problèmes de code de construction et d'habitabilité des logements locatifs.
• Formaliser le conseil consultatif des citoyens du site d'opportunité pour créer un comité d'examen formel et un système d'engagement communautaire élevé lié au site d'opportunité.
• Créer des partenariats améliorés et chercher du soutien pour financer des recommandations de programme nouvelles et élargies. Cela inclut, mais sans s'y limiter, Homes within Reach, Family Housing Fund, Huntington Bank et l'Agence de financement du logement du Minnesota.

Veuillez télécharger le rapport complet pour la liste complète des recommandations à court, moyen et long terme.