布鲁克林中心住房

报告摘要：小组成员为布鲁克林中心市提出了各种各样的建议，以便在它作为一个城市进入下一章时进行探索。这些建议反映了该市拥有的机会数量，该小组鼓励该市以紧迫感非常有意识地关注这些住房需求和负担能力。此处列出了小组成员建议城市工作人员在 2022 年剩余时间和 2023 年重点关注的首要建议，然后是所有建议的快照。

• 聘请一名住房计划协调员，以提高工作人员的能力，专门关注住房问题。直接职责包括发展与出租业主、租户、社区组织、公民咨询和住房委员会以及开发商的关系；管理现有计划并制定新计划和政策；并寻求融资机会。这应该是一个高调的位置，以确保实现城市和居民的住房目标。
• 创建一个公平开发记分卡，其中包含与机会网站相关的社区福利的特定指标以及与工作培训计划相关的招聘承诺。
• 实施下一阶段的基本租户保护措施，包括收入来源保护、包容性租户筛选和限制月租。
• 建立住房信托基金。制定住房政策计划，概述资金来源，并优先考虑将从其资金中受益的项目。
• 启动与租金援助来源的对话，以便他们准备好在开发发生时进行部署（即，明尼阿波利斯公共住房管理局和 Metro HRA 提供基于项目的代金券）。
• 建立一个社区信息和教育中心，特别是积极宣传和帮助人们参与金融扫盲计划。从今天开始对居民来说至关重要，因此他们已准备好迎接机会。
• 识别 NOAH 财产并与其所有者建立关系，以便所有后续维护跟踪和 NOAH 保护计划都具有针对性。
• 修改销售税提案，将资金用于 Opportunity Site 的经济适用房，并提供 NOAH 康复基金以解决出租房屋建筑规范和宜居性问题。
• 将机会站点公民咨询委员会正式化，以创建一个正式的审查委员会并提升与机会站点相关的社区参与系统。
• 建立增强的伙伴关系，并寻求支持以资助新的和扩展的计划建议。这包括但不限于 Homes within Reach、Family Housing Fund、Huntington Bank 和 Minnesota Housing Finance Agency。

请下载完整报告以获取短期、中期和长期建议的完整列表。