Keith Bawolek

バイオグラフィー:
KEITH A. BAWOLEK 9859フォレストビュードライブ イリノイ州モケナ60448 708.479.3719 [email protected] 必要条件の要約 都市再開発、官民パートナーシップ、プロジェクトファイナンス、複雑な取引の構造化/交渉と事業開発、駐車場の投資と運用、不良債権の第1および第2の住宅ローンポートフォリオで、30年以上の経験を持つ経験豊富な不動産およびファイナンスの専門家、資産の回収と再配置、買収/処分。 買収と処分を専門とする、機関投資家、上場不動産会社、民間不動産会社との幅広いコンサルティング経験。 実用的な問題解決者、優れた対人スキル、複数の複雑な問題を解決し、スタッフを最高のパフォーマンスに動機付けることができます。 主な成果 ターナーパークの多目的再開発でミッドタウンクロッシングのパートナーを務めました。このプロジェクトは、#アーバンランド・インスティテュートによって、過去10年間で世界の官民パートナーシップのトップ10の1つとして認められました(www.midtowncrossing.com)。 20年以上にわたって駐車場への投資と駐車場資産の管理を専門としてきた数少ない人々の1人で、見つけにくい駐車場資産の#$500 +百万のポートフォリオの構築に2回成功しました。 ブロードストリートコミュニティ開発局の構造化と形成に参加し、バージニア州リッチモンドの商業地区にある12ブロックの地域の制度的資本を調達しました。この地域は、15年以上無視され、荒廃することが許されていました。当時、これはこれまでに作成された最大の都市CDAでした。 バージニア州リッチモンドのミラーロード再開発の開発と所有権のパートナー。プロジェクトは、2010年の多目的プロジェクトオブザイヤーに選ばれました。 プロとしての経験 VERMILLION REALTY ADVISORS(VRA)2015年4月-現在 パートナー/ CEOの管理 Vermillion Realty Advisorsを設立し、全国およびカナダのさまざまなクライアントに包括的な不動産アドバイザリーサービスを提供し、付加価値のある商業用不動産への投資を追求することに注力しています。歴史的な税額控除、TIF、官民パートナーシップを活用した、第2層および第3層の都市市場における不動産の再開発にさらに焦点を当てます。 GREEN COURTE PARTNERS、LLC(GCP)2011- 2015年3月 取締役社長 米国とカナダの商業資産と駐車資産に4億ドルの株式を投資する責任を負う買収チームを監督します。全米40か所以上の60,000台の駐車場からなる$600百万台以上の駐車資産を取得しました。2011年にGCPが3億6000万ドルで買収したTheParkingSpotの取締役会のメンバー。 ECI INVESTMENT ADVISORS、LLC。(ECI)2000-2010 パートナー/エグゼクティブバイスプレジデント 2000年1月にECIを共同設立し、全国の第2層および第3市場における都市再開発の機会と官民パートナーシップに焦点を当てています。また、所有またはリースされた駐車施設の最終的な運用結果を最大化するように設計された、独自の駐車操作および駐車資産管理コンサルティングサービスを開発しました。主な顧客は、公的機関、民間企業、空港、医療センター、大学、地方自治体です。主要なECI投資および開発プロジェクトを以下に示します。 ターナーパークでのミッドタウンクロッシング-ネブラスカ州オマハ 担当パートナーを務め、ゾーニング、建設、小売賃貸、マーケティング、マンション販売、アパート賃貸、不動産運営など、開発のあらゆる側面を監督しました。近隣グループ、市当局者、エクイティパートナー(ミューチュアルオブオマハ)の間の主要な連絡役を務めました。#$300 +百万のプロジェクトには、22万平方フィートの小売店、297のコンドミニアム、196のアパート、マーカスの5画面の「食事」劇場、ウォルナーの食料品店、3,000の駐車スペース、132のスイートのウェスティンエレメントからなる100万平方フィートの建物が含まれます。ホテル。2010年に完成する予定です。 ミラーとロードスの歴史的再開発-バージニア州リッチモンド 100年以上前のMiller&Rhoads 430,000平方フィートのデパートを、250室のヒルトンブランドのホテル、21,000平方フィートのストリートレベルの小売店、歴史的および新しい市場の税額控除を利用した133のコンドミニアムユニットに変換しました。エクイティは、主要な機関投資家に加えて、パートナーシップによって内部的に提供されました。プロジェクトは2009年2月に完了しました。 ブロードストリートコミュニティ開発局-バージニア州リッチモンド CDAまたはコミュニティ開発局を作成することにより、市の商業地区コアおよびコンベンションセンター地区内の約10ブロックを活性化するための財政的に実現可能な計画を作成し、実施しました。当時、#$67百万CDAは、バージニア州で最初で最大の都市共同体の権威でした。プロジェクトは2005年に完了しました。#商業地区リッチモンドにサービスを提供する2,000台以上の駐車スペースを建設しました。 SAM ZELL ORGANIZATION 1990 – 2000 EQUITY CAPITAL HOLDINGS、LLC(ECH)1995-2000 (以前はEquity Office Properties Trust-EOPの完全所有の関連会社) 買収責任者 ECHを米国で最高の駐車場投資会社として確立するのを支援しました。都市再開発地域や娯楽/スポーツ施設への駐車場投資だけでなく、地方自治体や空港の民営化の機会を積極的に追求しました。EOPから利益を上げてスピンオフされたユニークな駐車場資産の高成長ポートフォリオを組み立てました。取引量が$600百万を超えました。 MANUFACTURED HOME COMMUNITIES、INC。#1994-1995 (現在はEquity Lifestyle Properties NYSE:ELSとして知られています) 上級副社長/買収責任者 業界で支配的な地位を確立することを目標に、米国全土で高品質の製造されたホームコミュニティを取得するように取得専門家のスタッフに戦略的に指示しました。取引量が$300百万を超えました。また、#$1百万を超える部門予算の管理も担当します。共同議長のMessrsに直接報告された。サムゼルとランドールK.ロウ。 エクイティグループの投資/エクイティアセットの管理1990-1994処分担当副社長 あらゆる種類の商業用不動産資産の$6億ポートフォリオから、個人および機関投資家に資産を販売および販売しました。責任には、広範な取引の構造化と契約交渉が含まれ、必要な範囲で、資産とパートナーシップの清算を促進するためのトレーニングに関与しました。また、関連会社の不動産顧問を務め、企業所有の不動産の売却・転貸を支援しました。トランザクション量は年間$100百万を超えました。 JPモルガン/チェース1981-1990 (以前はシカゴの最初の国立銀行として知られていました) 副社長/資産運用会社 議長/抵当流れ委員会 不動産資産管理–ワークアウト/レオ部門 銀行の不良商業用不動産およびローンのポートフォリオを再構築し、安定させ、清算した。責任には、広範な契約/賃貸交渉、オンサイトのプロパティマネジメント担当者の監督、およびあらゆる種類の商業用不動産の処分が含まれていました。トランザクション量は年間$75百万を超えました。また、銀行の加速信用トレーニングプログラムを完了しました。 教育 セントザビエル大学-イリノイ州シカゴ リージェンツカレッジ/ニューヨーク州立大学(現在はエクセルシオールカレッジとして知られています) BS–ファイナンス-1995年5月 会員名簿  Arrow

バイオグラフィー:KEITH A. BAWOLEK 9859フォレストビュードライブ イリノイ州モケナ60448 708.479.3719 [email protected] 必要条件の要約 都市再開発、官民パートナーシップ、プロジェクトファイナンス、複雑な取引の構造化/交渉と事業開発、駐車場の投資と運用、不良債権の第1および第2の住宅ローンポートフォリオで、30年以上の経験を持つ経験豊富な不動産およびファイナンスの専門家、資産の回収と再配置、買収/処分。 買収と処分を専門とする、機関投資家、上場不動産会社、民間不動産会社との幅広いコンサルティング経験。 実用的な問題解決者、優れた対人スキル、複数の複雑な問題を解決し、スタッフを最高のパフォーマンスに動機付けることができます。 主な成果 ターナーパークの多目的再開発でミッドタウンクロッシングのパートナーを務めました。このプロジェクトは、#アーバンランド・インスティテュートによって、過去10年間で世界の官民パートナーシップのトップ10の1つとして認められました(www.midtowncrossing.com)。 20年以上にわたって駐車場への投資と駐車場資産の管理を専門としてきた数少ない人々の1人で、見つけにくい駐車場資産の#$500 +百万のポートフォリオの構築に2回成功しました。 ブロードストリートコミュニティ開発局の構造化と形成に参加し、バージニア州リッチモンドの商業地区にある12ブロックの地域の制度的資本を調達しました。この地域は、15年以上無視され、荒廃することが許されていました。当時、これはこれまでに作成された最大の都市CDAでした。 バージニア州リッチモンドのミラーロード再開発の開発と所有権のパートナー。プロジェクトは、2010年の多目的プロジェクトオブザイヤーに選ばれました。 プロとしての経験 VERMILLION REALTY ADVISORS(VRA)2015年4月-現在 パートナー/ CEOの管理 Vermillion Realty Advisorsを設立し、全国およびカナダのさまざまなクライアントに包括的な不動産アドバイザリーサービスを提供し、付加価値のある商業用不動産への投資を追求することに注力しています。歴史的な税額控除、TIF、官民パートナーシップを活用した、第2層および第3層の都市市場における不動産の再開発にさらに焦点を当てます。 GREEN COURTE PARTNERS、LLC(GCP)2011- 2015年3月 取締役社長 米国とカナダの商業資産と駐車資産に4億ドルの株式を投資する責任を負う買収チームを監督します。全米40か所以上の60,000台の駐車場からなる$600百万台以上の駐車資産を取得しました。2011年にGCPが3億6000万ドルで買収したTheParkingSpotの取締役会のメンバー。 ECI INVESTMENT ADVISORS、LLC。(ECI)2000-2010 パートナー/エグゼクティブバイスプレジデント 2000年1月にECIを共同設立し、全国の第2層および第3市場における都市再開発の機会と官民パートナーシップに焦点を当てています。また、所有またはリースされた駐車施設の最終的な運用結果を最大化するように設計された、独自の駐車操作および駐車資産管理コンサルティングサービスを開発しました。主な顧客は、公的機関、民間企業、空港、医療センター、大学、地方自治体です。主要なECI投資および開発プロジェクトを以下に示します。 ターナーパークでのミッドタウンクロッシング-ネブラスカ州オマハ 担当パートナーを務め、ゾーニング、建設、小売賃貸、マーケティング、マンション販売、アパート賃貸、不動産運営など、開発のあらゆる側面を監督しました。近隣グループ、市当局者、エクイティパートナー(ミューチュアルオブオマハ)の間の主要な連絡役を務めました。#$300 +百万のプロジェクトには、22万平方フィートの小売店、297のコンドミニアム、196のアパート、マーカスの5画面の「食事」劇場、ウォルナーの食料品店、3,000の駐車スペース、132のスイートのウェスティンエレメントからなる100万平方フィートの建物が含まれます。ホテル。2010年に完成する予定です。 ミラーとロードスの歴史的再開発-バージニア州リッチモンド 100年以上前のMiller&Rhoads 430,000平方フィートのデパートを、250室のヒルトンブランドのホテル、21,000平方フィートのストリートレベルの小売店、歴史的および新しい市場の税額控除を利用した133のコンドミニアムユニットに変換しました。エクイティは、主要な機関投資家に加えて、パートナーシップによって内部的に提供されました。プロジェクトは2009年2月に完了しました。 ブロードストリートコミュニティ開発局-バージニア州リッチモンド CDAまたはコミュニティ開発局を作成することにより、市の商業地区コアおよびコンベンションセンター地区内の約10ブロックを活性化するための財政的に実現可能な計画を作成し、実施しました。当時、#$67百万CDAは、バージニア州で最初で最大の都市共同体の権威でした。プロジェクトは2005年に完了しました。#商業地区リッチモンドにサービスを提供する2,000台以上の駐車スペースを建設しました。 SAM ZELL ORGANIZATION 1990 – 2000 EQUITY CAPITAL HOLDINGS、LLC(ECH)1995-2000 (以前はEquity Office Properties Trust-EOPの完全所有の関連会社) 買収責任者 ECHを米国で最高の駐車場投資会社として確立するのを支援しました。都市再開発地域や娯楽/スポーツ施設への駐車場投資だけでなく、地方自治体や空港の民営化の機会を積極的に追求しました。EOPから利益を上げてスピンオフされたユニークな駐車場資産の高成長ポートフォリオを組み立てました。取引量が$600百万を超えました。 MANUFACTURED HOME COMMUNITIES、INC。#1994-1995 (現在はEquity Lifestyle Properties NYSE:ELSとして知られています) 上級副社長/買収責任者 業界で支配的な地位を確立することを目標に、米国全土で高品質の製造されたホームコミュニティを取得するように取得専門家のスタッフに戦略的に指示しました。取引量が$300百万を超えました。また、#$1百万を超える部門予算の管理も担当します。共同議長のMessrsに直接報告された。サムゼルとランドールK.ロウ。 エクイティグループの投資/エクイティアセットの管理1990-1994処分担当副社長 あらゆる種類の商業用不動産資産の$6億ポートフォリオから、個人および機関投資家に資産を販売および販売しました。責任には、広範な取引の構造化と契約交渉が含まれ、必要な範囲で、資産とパートナーシップの清算を促進するためのトレーニングに関与しました。また、関連会社の不動産顧問を務め、企業所有の不動産の売却・転貸を支援しました。トランザクション量は年間$100百万を超えました。 JPモルガン/チェース1981-1990 (以前はシカゴの最初の国立銀行として知られていました) 副社長/資産運用会社 議長/抵当流れ委員会 不動産資産管理–ワークアウト/レオ部門 銀行の不良商業用不動産およびローンのポートフォリオを再構築し、安定させ、清算した。責任には、広範な契約/賃貸交渉、オンサイトのプロパティマネジメント担当者の監督、およびあらゆる種類の商業用不動産の処分が含まれていました。トランザクション量は年間$75百万を超えました。また、銀行の加速信用トレーニングプログラムを完了しました。 教育 セントザビエル大学-イリノイ州シカゴ リージェンツカレッジ/ニューヨーク州立大学(現在はエクセルシオールカレッジとして知られています) BS–ファイナンス-1995年5月

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