Heath Melton

バイオグラフィー：ヒートA.メルトン 16907 HIMLEY DR サイプレス、テキサス州77433 電話：（H）346-218-7082（M）832-823-1051メール：[email protected] ビジネススキル 付加価値の確かな実績を持つ強力なビジネスパートナー。 すべてのレベルの複数の部門および管理者とつながる能力を備えた、卓越したコミュニケーション、人材、およびプレゼンテーションスキル。 現在の業務を評価し、改善の領域を特定し、会社全体のパフォーマンスを向上させるための戦略的行動計画を実施します。 ペースの速い、ストレスの高い環境で問題を特定して解決する能力を備えた経験豊富なリーダー。 教育 ウェストポイントの陸軍士官学校–ビジネス管理/システムエンジニアリング：理学士 ビジネス経験 ハワードヒューズコーポレーション 副社長–マスタープランコミュニティ–住宅8月15日–現在 テキサス州ヒューストンのマスタープランドコミュニティ（MPC）の戦略的土地開発努力と運営責任を担当します。高品質で特別な場所として認識される多目的コミュニティで土地や建物を開発、マーケティング、販売することで、価値と利益を生み出します。 TAYLOR MORRISON –オースティン部門 開発–土地開発ディレクター6月13日– 8月15日 デューデリジェンス、実現可能性調査、資格付与プロセス、計画、インフラストラクチャ設計、コンサルタントおよび請負業者の監視、納品スケジュール、予算、マーケティング、および処分を含む土地開発プロセスを担当します。Toll Brothersとの合弁事業であるTravisso、LTDのゼネラルマネージャーとして、2,100 AC、3,000ロットのマスタープランコミュニティを開発します。 プロパティを既存のものから計画的ユニット開発に再ゾーニングし、プロジェクトの存続期間中に開発を市場の状況に適応させる柔軟性を提供します。 5つの住宅建設業者と交渉したロット購入契約。開発の最初の2つのフェーズは、収益が約2,500万ドルに相当する323ロットで構成されています。 将来のオンサイト小学校として機能するために、Leander ISDと＃$3.8MMの24ACトラクトを交渉して閉鎖しました。 SUEBA CONSULTING、INC。 開発–住宅開発プロジェクトマネージャー2月8日– 6月13日 デューデリジェンス、実現可能性調査、資格付与プロセス、インフラストラクチャ設計、コンサルタントおよび請負業者の監視、納品スケジュール、および予算を含む土地開発プロセスを担当します。さらなる責任には、2つの合弁事業パートナーシップの創設と監督、一戸建て住宅用地と住宅販売、マーケティング、建設の取り組みが含まれます。 将来のパートナー、企業のリーダーシップ、弁護士、保険コンサルタント、およびその他の必要なコンサルタントと緊密に連携して、構造、管理措置、および責任のエクスポージャーが当社の望ましいプロファイルに適合することを保証する2つの合弁事業パートナーシップの形成を管理しました。 2つの金融機関と提携して、合弁事業、交渉条件、構造化されたローン契約について1,000万ドルを超えるリボルビングガイダンスラインを確保し、予想される期限前にローンを終了しました。 エンジニア、請負業者、コンサルタントを効果的に管理して、プレミア一軒家開発の最終セクションを予定より早く、合計＃$2.7MMの予算で提供します。 将来のマルチファミリー開発のためのオフサイトインフラストラクチャで構成される＃$3.5MMプロジェクトを開発し、提供しました。 一戸建て住宅用地の販売および年間＃$4.0MMを超える住宅販売を担当します。 承認を確保するために、さまざまな自治体やコンサルタントと協力して、マルチファミリープロジェクトのデューデリジェンスと資格付与プロセスを主導します。 KBホームヒューストン部門 ホームデザインセンター-マネージャー12月7日– 2月8日 財務、販売、購入、マーケティング、ベンダーと提携して、ターゲット市場に沿った競争力のある価格の製品を提供し、利益を最大化し、サイクルタイムを短縮し、事業計画の達成を促進する責任があります。アシスタントマネージャー、2人のチームリーダー、8人のセールスコンサルタントからなる11人のチームメンバーを担当します。 スケジュールと予約の手順が改善され、サイクルタイムが25％短縮されました。 タスクの編成、効果的なトレーニング、達成可能な目標の設定、基準の実施、競争環境の促進により、3か月で販売量が増加しシステムエラーが15％減少しました。 購買部門と提携して、契約および価格設定データ入力エラーを削減し、10％のエラー削減を実現し、最終的に全体的なマージンに影響を与えました。 セールス＆マーケティング–特別プロジェクトマネージャー4月7日〜12月7日 営業および財務担当副社長と提携して、コスト削減の機会を特定しました。関係を構築し、成長を促し、利益を最大化するための戦略を特定、開発、実行しました。 営業担当副社長、財務担当副社長、部門長と直接連携して、コミュニティのパフォーマンスを分析し、製品の組み合わせ、価格設定、インセンティブ、仕様を変更して、望ましい利益率と販売速度の目標を達成しました。 新しい営業チームのトレーニングプログラムを作成し、未加工の土地から完全に建設された家まで、すべての部門と協力してインストラクターを提供する開発および建設プロセスについて、新入社員と既存の販売代理店をトレーニングしました。 オフィスビル、モデル、販売センター、建設用トレーラー、および一時的なメーターの電気サービスプロバイダーとの契約価格の交渉により、年間で$90,000の節約が見込まれます。 主要ベンダー/下請け業者と提携して、強力な関係を構築し、作業範囲を定義し、積極的なコスト削減戦略を交渉して、3か月で$80,000を節約します。 財務-シニアバジェットアナリスト8月6日– 4月7日 購買部門と提携して4人のチームメンバーを管理し、契約と予算に関連するすべてのデータ入力を確実に管理しました。契約と予算の間のすべての差異を調整して、財務予測の正確性を確保しました。 部門に4か月しか在籍していない、年間最優秀財務従業員として認められています。 家の予算を確実に管理するための新しいプロセスを実装しました。当初の予算なしで閉鎖する月平均30戸の違反の数を、3か月の間にゼロに減らしました。 部門のポリシーと手順を再定義して、部門が部門と企業のポリシーに準拠して動作するようにします。これらの方針は、本社で採用され、全国のテンプレートとして活用されました。 ベンダーを要求および改訂するための新しいプロセスを実装しました。このプロセスにより、効率が30％向上し、予算と契約の精度が80％向上しました。 購買および財務部門の年次企業監査を主導し、前年度の結果から60％の改善をもたらしました。 土地開発–プロジェクトマネージャー6月5日– 8月6日 インフラストラクチャの設計（道路、上下水道、排水、電気、ガス、電話、ケーブル）、造園、市営ユーティリティ地区（MUD）/市の償還、納品スケジュール、予算など、土地開発プロセス全体を担当します。 3〜5のプロジェクトを同時に管理し、14か月の間に750を超える住宅用地を、1500万ドル相当の予算内で納品しました。 準備された市の公益事業地区の償還およびヒューストン市の開発者参加契約の償還は、売掛金で約500万ドルを占めています。 市の公益事業地区の理事会メンバーとコンサルタント、およびヒューストン市の職員との優れた協力関係を維持し、将来の取り組みにおける協力関係を確保しました。 販売新入社員研修プログラムの一環として、土地研修クラスを実施し、指導しました。このプログラムにより、「ロットフィット」の問題が45％減少し、顧客満足度が向上しました。 アメリカ合衆国陸軍-野戦砲兵将校2000-2005 50人以上の要員の訓練、戦時準備、および福祉を担当します。標準的な期待を超えることを目的とした厳格な物理的および軍事的訓練を設計、計画、および実施します。 イラク自由作戦中に仕えている間、敵に対する行動に対して、VALORデバイスを備えたブロンズスターおよび陸軍表彰メダルを授与されました。 コソボでの展開作戦中に陸軍連絡官として地元メディア作戦を主導した。上級役員向けに毎週ラジオとテレビのイベントをスケジュールし、質問と話し合いのポイントを作成し、ゲストを準備しました。 イリノイ州シカゴの採用中隊長は、私の指揮下に30人以上の兵士がいる5つの採用ステーションを担当しています。 5年間の兵役中に勤務したすべての司令官から上位10％と評価されました。 要求に応じて、より詳細な軍事経験。 興味のある追加項目 ＃2008-2012からフォートベンド郡市営ユーティリティ地区＃35の理事会を務め、秘書兼副社長を務めました。 CincoSouthwestMunicipalUtility District＃4の取締役会会長を務めました。 ＃2006-2008からグレーターヒューストンのウェストポイント協会の理事を務めました。 ＃アーバンランド・インスティテュート、CDC Blue、ランチプログラム計画委員会、および郊外市場計画委員会のアクティブメンバー（500人以上の参加者をホストする年2回の会議） ケイティユースフットボールコーチは3年間、ケイティユースサッカーコーチは4年間