Heath Melton

传：希思·梅尔顿 16907 希利博士 柏树，TX 77433 电话：（H）346-218-7082（M）832-823-1051 电子邮件：[email protected] 业务技能 强大的业务合作伙伴，具有久经考验的增值记录。 卓越的沟通、人员和演示技能，能够与各级多个部门和管理部门建立联系。 评估当前运营，确定改进领域，并实施战略行动计划，以提高公司的整体绩效。 经验丰富的领导者，能够在快节奏、高压力的环境中识别和解决问题。 教育 美国西点军校-企业管理/系统工程：理学学士 业务体验 霍华德休斯公司 副总裁–总体规划社区 - 住宅 8 月 15 日 - 当前 负责战略土地开发工作和运营责任的总体规划社区（MPC）在休斯顿，TX.通过在混合用途社区开发、营销和出售土地和建筑物来创造价值和利润，这些土地和建筑将被公认为高质量、特殊的地方。 泰勒·莫里森–奥斯汀分部 发展–土地发展总监 6 月 13 日至 8 月 15 日 负责土地开发过程，包括尽职调查、可行性研究、权利程序、规划、基础设施设计、顾问和承包商监督、交付时间表、预算、营销和处置。担任 Travisso 有限公司的总经理，与收费兄弟合资开发 2，100 个交流，3，000 个地段，总体规划社区。 将物业从现有重新划分为计划单位开发，提供灵活性，使开发能够在项目使用期间适应市场条件。 与五家房屋建筑商签订地块购买合同，合同前两阶段的开发包括 323 个地块，相当于约 2500 万美元的收入。 与 Leander ISD 谈判并关闭了一块 24AC 的地块，面积为$3.8MM，作为未来的现场小学。 苏巴咨询公司 开发–住宅开发项目经理 2 月 08 日–6 月 13 日 负责土地开发过程，包括尽职调查、可行性研究、权利流程、基础设施设计、顾问和承包商监督、交付时间表和预算。进一步的职责包括建立和监督两个合资伙伴关系，单户住宅地段和房屋销售，营销和建设工作。 管理着与潜在合作伙伴、公司领导、律师、保险顾问和其他必要的顾问密切合作的两家合资合伙公司的组建，以确保结构、控制措施和责任风险符合我们的预期配置文件。 与两家金融机构合作，为合资公司争取超过 1000 万美元的循环指导信贷额度，谈判条款，安排贷款协议，并在预期期限之前完成贷款。  有效管理工程师、承包商和顾问，提前交付首映单户住宅开发项目的最后部分，并低于预算总额 $2.7MM。  开发并交付了$3.5MM 项目，包括用于未来多家庭开发的场外基础设施。  负责单户住宅地块的销售和每年超过$4.0MM 的房屋销售。  与各种市政实体和顾问合作，为我们的多户家庭项目领导尽职调查和权利流程，以确保获得批准。 KB 之家休斯顿分部 家居设计中心 - 经理 12 月 7 日–2 月 8 日 负责与财务、销售、采购、营销和供应商合作，确保我们提供符合目标市场的价格具有竞争力的产品，以最大限度地提高利润、缩短周期时间并促进业务计划的实现。负责 11 名团队成员，其中包括一名助理经理、两名团队负责人和 8 名销售顾问。 ❖ 完善的排班和预约程序，将周期时间缩短了 25%。 ❖ 通过任务组织、有效培训、设定可实现的目标、执行标准和激发竞争环境，在三个月内增加了销售量并减少了 15% 的系统错误。 ❖ 与采购部门合作减少合同和定价数据输入错误，从而减少 10% 的错误，最终影响整体利润率。 销售与营销 - 特别项目经理 4 月 7 日- 12 月 7 与销售和财务副总裁合作，确定节约成本的机会。确定、制定和执行战略以建立关系、激发增长和最大化利润。 ❖ 直接与销售副总裁、财务副总裁和部门总裁合作，分析社区绩效并进行产品组合、定价、激励措施和规格更改，以实现预期的利润率和销售速度目标。  创建了一个新的销售团队培训计划，以培训新员工和现有销售代理，了解从原始土地到完全建造的房屋的开发和建设过程，并与所有部门合作提供指导。  为办公楼、模型、销售中心、施工拖车和临时仪表协商电力服务提供商合同定价，估计每年节省$90,000。  与主要供应商/分包商合作建立牢固的关系，定义工作范围，并协商积极的成本降低策略，从而在三个月内节省 $80,000。 财务 - 高级预算分析师 8 月 6 日 - 4 月 7 日 管理与采购部门合作的四名团队成员，以保持对与合同和预算相关的所有数据输入的积极控制。协调合同和预算之间的所有差异，以确保财务预测的准确性。 ❖ 在部门只工作了四个月，就被评为年度财务员工。  实施了一个新的流程来获得对房屋预算的积极控制。在三 (3) 个月内，将平均每月关闭 30 所房屋而没有原始预算的违规次数减少到零 (0)。 ❖ 重新定义部门政策和程序，以确保我们的部门按照部门和公司政策运作。这些政策被我们的公司办公室采用，并在全国范围内用作模板。 ❖ 实施了一个用于请求和修改供应商的新流程。该流程将效率提高了 30%，预算与合同的准确性提高了 80%。 ❖ 领导采购财务部年度企业审计，比上年业绩提高 60%。 土地开发–项目经理 Jun 05–Aug 06 负责整个土地开发过程，包括基础设施设计（道路、水、下水道、排水、电力、天然气、电话和电缆）、景观美化、市政公用事业区（MUD）/城市报销、交付时间表和预算。  同时管理 3-5 个项目，并在 14 个月内按时交付了超过 750 个住宅用地，并在价值 $15MM 的预算内交付。 ❖ 准备市政公用事业区报销和休斯顿市开发商参与合同报销占应收账款约 5 百万美元。 ❖ 与市政公用事业区董事会成员和顾问以及休斯顿市官员保持良好的工作关系，确保在未来的努力中建立工作伙伴关系。 ❖ 实施和指导土地培训课程，作为销售新员工培训计划的一部分。该计划将“批量匹配”问题减少了 45%，并提高了客户满意度。 美国陆军 - 野战炮兵军官 2000-2005 负责 50 多名人员的训练、战时准备和福利。设计、规划和实施旨在超越标准预期的严格体育和军事训练。  因在伊拉克自由行动期间服役期间对敌人采取的行动而获得铜星奖和带有 VALOR 装置的陆军嘉奖奖章。  在科索沃部署行动期间，作为陆军联络官领导当地媒体的行动。每周为高级官员安排广播和电视活动，提出问题和谈话要点，并准备客人。  伊利诺伊州芝加哥的征兵连长负责五个征兵站，在我的指挥下有 30 多名士兵。  在五年的兵役期间，我所服役的每一位指挥官都将其评为前 10%。  根据要求提供更详细的军事经验。 其他感兴趣的项目  从 2008-2012 担任本德堡县市政公用事业区 #35 的董事会成员，担任秘书和副总裁。  担任 Cinco 西南市政公用事业区 #4 的董事会主席  从 2006-2008 担任大休斯顿西点协会的董事会成员。  城市土地学会、CDC Blue、午餐计划规划委员会和郊区市场规划委员会的活跃成员（每两年一次的会议，有 500 多名与会者参加）  凯蒂青年足球教练三 (3) 年和凯蒂青年足球教练四 (4) 年