Heath Melton

Biographie: HEATH A. MELTON 16907 HIMLEY DR ZYPRESSE, TX 77433 TELEFON: (H) 346-218-7082 (M) 832-823-1051 EMAIL: [email protected] BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNTNISSE Leistungsstarker Business Partner mit nachgewiesener Wertschöpfung. Außergewöhnliche Kommunikations-, Menschen- und Präsentationsfähigkeiten mit der Fähigkeit, mit mehreren Abteilungen und dem Management auf allen Ebenen in Kontakt zu treten. Bewerten Sie die aktuellen Abläufe, identifizieren Sie Verbesserungsbereiche und implementieren Sie strategische Aktionspläne, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Erfahrene Führungskraft mit der Fähigkeit, Probleme in einer schnelllebigen, stressigen Umgebung zu erkennen und zu lösen. AUSBILDUNG United States Military Academy at West Point - Betriebswirtschaft / Systemtechnik: Bachelor of Science GESCHÄFTSERFAHRUNG DIE HOWARD HUGHES CORPORATION Vizepräsident - Master Planned Communities - Residential Aug 15 - Aktuell Verantwortlich für die strategische Landentwicklung und die operative Verantwortung für Master Planned Communities (MPC) in Houston, TX. Schafft Wert und Gewinn durch die Entwicklung, Vermarktung und den Verkauf von Grundstücken und Gebäuden in gemischt genutzten Gemeinden, die als hochwertige, besondere Orte anerkannt werden. TAYLOR MORRISON - AUSTIN DIVISION Entwicklung - Direktor für Landentwicklung Juni 13 - Aug 15 Verantwortlich für den Landentwicklungsprozess, einschließlich Due Diligence, Machbarkeitsstudien, Genehmigungsverfahren, Planung, Infrastrukturdesign, Überwachung von Beratern und Auftragnehmern, Zeitplan, Budget, Marketing und Veräußerungen. Tätigkeit als General Manager für Travisso, LTD, Joint Venture mit Toll Brothers zur Entwicklung einer 2.100 AC, 3.000 lot, Master Planned Community. Die Umwidmung des Grundstücks von einem bestehenden zu einem Planned Unit Development bietet Flexibilität, die es der Entwicklung ermöglicht, sich während der Laufzeit des Projekts an die Marktbedingungen anzupassen. Verhandelte Grundstückskaufverträge mit fünf Häuslebauern, die die ersten beiden Erschließungsphasen, bestehend aus 323 Grundstücken, mit einem Umsatz von ca. 25 Millionen Dollar abschließen. Verhandelte und schloss einen 24AC-Trakt für $3.8MM mit Leander ISD, um als zukünftige Grundschule vor Ort zu dienen. SUEBA CONSULTING, INC Entwicklung - Wohnbauprojektleiter Feb 08 - Juni 13 Verantwortlich für den Grundstückserschließungsprozess, einschließlich Due Diligence, Machbarkeitsstudien, Genehmigungsverfahren, Infrastrukturdesign, Überwachung von Beratern und Auftragnehmern, Lieferplan und Budget. Zu seinen weiteren Aufgaben gehören die Gründung und Beaufsichtigung von zwei Joint-Venture-Partnerschaften, der Verkauf von Einfamilienhausgrundstücken und -häusern sowie Marketing- und Bauaktivitäten. Verwaltete die Gründung von zwei Joint-Venture-Partnerschaften in enger Zusammenarbeit mit potenziellen Partnern, der Unternehmensführung, Anwälten, Versicherungsberatern und anderen notwendigen Beratern, um sicherzustellen, dass Struktur, Kontrollmaßnahmen und Haftungsrisiko unserem gewünschten Profil entsprechen. Zusammenarbeit mit zwei Finanzinstituten, um eine revolvierende Kreditlinie von mehr als 10 Mio. $ für das Joint-Venture zu sichern, Aushandlung der Bedingungen, Strukturierung des Kreditvertrags und Abschluss des Kredits vor der erwarteten Frist. Effektives Management von Ingenieuren, Auftragnehmern und Beratern, um den letzten Abschnitt einer erstklassigen Einfamilienhaussiedlung vor dem Zeitplan und unter dem Budget für insgesamt $2.7MM zu liefern. Entwickelt und geliefert $3.5MM Projekt bestehend aus Off-Site-Infrastruktur für eine zukünftige Mehrfamilienhaussiedlung. Verantwortlich für den Verkauf von Einfamilienhausgrundstücken und -häusern im Wert von über $4.0MM jährlich. Leitung der Due-Diligence-Prüfung und des Genehmigungsverfahrens für unsere Mehrfamilienhausprojekte in Zusammenarbeit mit verschiedenen städtischen Behörden und Beratern, um Genehmigungen zu sichern. KB HOME HOUSTON DIVISION Home Design Center - Manager Dez 07 - Feb 08 Verantwortlich für die Zusammenarbeit mit den Bereichen Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Marketing und Lieferanten, um sicherzustellen, dass wir Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten, die unserem Zielmarkt entsprechen, um den Gewinn zu maximieren, die Durchlaufzeit zu verkürzen und das Erreichen des Geschäftsplans zu erleichtern. Verantwortlich für 11 Teammitglieder, bestehend aus einem Assistant Manager, zwei Teamleitern und acht Verkaufsberatern. Verfeinerte Terminplanungs- und Terminvergabeverfahren, die die Durchlaufzeit um 25 % reduzierten. Erhöhte das Verkaufsvolumen und verringerte die Systemfehler um 15 % in drei Monaten durch Aufgabenorganisation, effektives Training, Setzen erreichbarer Ziele, Durchsetzung von Standards und Anregung eines wettbewerbsfähigen Umfelds. Zusammenarbeit mit der Einkaufsabteilung zur Reduzierung von Fehlern bei der Eingabe von Vertrags- und Preisdaten, was zu einer 10-prozentigen Fehlerreduzierung führte und sich letztendlich auf die Gesamtmarge auswirkte. Vertrieb & Marketing - Leiter Sonderprojekte Apr 07- Dez 07 Zusammenarbeit mit den Vice Presidents of Sales und Finance, um Kosteneinsparungsmöglichkeiten zu identifizieren. Identifizierte, entwickelte und führte Strategien aus, um Beziehungen aufzubauen, Wachstum zu inspirieren und den Gewinn zu maximieren. Arbeitete direkt mit dem VP of Sales, VP of Finance und dem Divisionspräsidenten zusammen, um die Leistung der Community zu analysieren und Änderungen in Bezug auf Produktmix, Preisgestaltung, Anreize und Spezifikationen vorzunehmen, um die gewünschten Gewinnspannen und Verkaufsgeschwindigkeitsziele zu erreichen. Erstellte ein neues Trainingsprogramm für das Verkaufsteam, um neue Mitarbeiter und bestehende Vertriebsmitarbeiter im Entwicklungs- und Bauprozess zu schulen, beginnend mit dem rohen Land bis hin zu einem vollständig gebauten Haus, wobei er mit allen Abteilungen zusammenarbeitete, um Ausbilder bereitzustellen. Verhandelte die Vertragspreise des Stromanbieters für die Bürogebäude, Modelle, Vertriebszentren, Bauwagen und temporäre Zähler, was zu einer geschätzten jährlichen Einsparung von $90,000 führte. Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten/Subunternehmern, um starke Beziehungen aufzubauen, Arbeitsumfänge zu definieren und aggressive Kostensenkungsstrategien auszuhandeln, was zu einer $80,000-Einsparung in drei Monaten führte. Finanzen - Senior Budget Analyst Aug 06 - Apr 07 Leitete vier Teammitglieder in Zusammenarbeit mit der Einkaufsabteilung, um eine positive Kontrolle über alle Dateneingaben in Bezug auf Verträge und Budgets zu erhalten. Abgleich aller Abweichungen zwischen Verträgen und Budgets, um die Genauigkeit der Finanzprognosen zu gewährleisten. Ausgezeichnet als Finanzmitarbeiter des Jahres mit nur vier Monaten in der Abteilung. Implementierung eines neuen Prozesses, um eine positive Kontrolle über die Hausbudgets zu erhalten. Verringert die Anzahl der Verstöße von durchschnittlich 30 Häusern pro Monat, die ohne Originalbudget geschlossen wurden, auf null (0) in drei (3) Monaten. Neudefinition der Abteilungsrichtlinien und -verfahren, um sicherzustellen, dass unsere Abteilung in Übereinstimmung mit den Abteilungs- und Unternehmensrichtlinien arbeitet. Diese Richtlinien wurden von unserer Unternehmenszentrale übernommen und landesweit als Vorlagen verwendet. Implementierung eines neuen Prozesses für das Anfordern und Überarbeiten von Anbietern. Der Prozess steigerte die Effizienz um 30 % und die Genauigkeit der Budgets gegenüber den Verträgen um 80 %. Leitete die jährliche Betriebsprüfung der Einkaufs- und Finanzabteilung, was zu einer Verbesserung von 60 % gegenüber dem Vorjahresergebnis führte. Landentwicklung - Projektleiter Jun 05 - Aug 06 Verantwortlich für den gesamten Landerschließungsprozess, einschließlich der Planung der Infrastruktur (Straßen, Wasser, Kanalisation, Entwässerung, Strom, Gas, Telefon und Kabel), der Landschaftsgestaltung, der Rückerstattungen des Municipal Utility District (MUD)/der Stadt, des Lieferplans und des Budgets. Leitete 3-5 Projekte gleichzeitig und lieferte über 750 Wohnbauplätze im Laufe von 14 Monaten pünktlich und innerhalb des Budgets im Wert von 15 Millionen Dollar. Bereitete Rückerstattungen des Municipal Utility District und Rückerstattungen des City of Houston Developer Participation Contract in Höhe von ca. 5 Mio. $ an Forderungen vor. Aufrechterhaltung ausgezeichneter Arbeitsbeziehungen mit den Vorstandsmitgliedern und Beratern des Municipal Utility District und den Beamten der Stadt Houston, um die Zusammenarbeit bei zukünftigen Unternehmungen zu gewährleisten. Implementierte und leitete eine Landschulungsklasse als Teil des Schulungsprogramms für neue Vertriebsmitarbeiter. Dieses Programm verringerte die Probleme mit der Losgröße um 45 % und erhöhte die Kundenzufriedenheit. UNITED STATES ARMY- Feldartillerie-Offizier 2000-2005 Verantwortlich für die Ausbildung, Kriegsbereitschaft und das Wohlergehen von mehr als 50 Mitarbeitern. Entwerfen, planen und implementieren Sie ein strenges körperliches und militärisches Training, das darauf ausgerichtet ist, die Erwartungen der Norm zu übertreffen. Ausgezeichnet mit dem Bronze Star und der Army Commendation Medal mit VALOR-Vorrichtung für Aktionen gegen den Feind während des Einsatzes im Rahmen der Irakischen Freiheit. Leitete als Verbindungsoffizier der Armee lokale Medieneinsätze während des Einsatzes im Kosovo. Plante wöchentliche Radio- und Fernsehveranstaltungen für leitende Angestellte, entwickelte Fragen und Gesprächspunkte und bereitete Gäste vor. Kommandant einer Rekrutierungskompanie in Chicago, Illinois, verantwortlich für fünf Rekrutierungsstationen mit über 30 Soldaten unter meinem Kommando. Von JEDEM Kommandeur, unter dem ich während meiner fünfjährigen Militärzeit diente, als Top 10% bewertet. Ausführlichere militärische Erfahrungen auf Anfrage. WEITERE INTERESSANTE PUNKTE Diente als Vorstandsmitglied des Fort Bend County Municipal Utility District #35 von 2008-2012, in der Funktion des Sekretärs und Vizepräsidenten. Diente als Vorstandsmitglied im Cinco Southwest Municipal Utility District #4 als Vorstandsvorsitzender Diente als Vorstandsmitglied in der West Point Society of Greater Houston von 2006-2008. Aktives Mitglied des Stadt-Land-Institut, des CDC Blue, des Planungsausschusses für das Mittagsprogramm und des Planungsausschusses für den Suburban Market Place (halbjährliche Konferenz mit über 500 Teilnehmern) Katy Youth Football Coach für drei (3) Jahre und Katy Youth Soccer Coach für vier (4) Jahre