ULI Austin Adopt-A-Park Programm

Zusammenfassung des Berichts: Austin ist eine Stadt, die für ihre Parks, Wanderwege und Grünflächen bekannt ist. Die Stadt ist seit jeher entlang der Rassengrenzen gespalten, was sich bis heute in den Bereichen Wohnen, Armut, Obdachlosigkeit, Gesundheitsversorgung und Bildung auswirkt. Ost-Austin, wo vor allem farbige Austiner leben mussten, hat im Vergleich zu anderen Teilen der Stadt unter Vernachlässigung und Desinvestition gelitten, einschließlich seiner Parks. Unter anderem als Reaktion auf diese Geschichte und die anhaltenden, raschen demografischen und wirtschaftlichen Veränderungen in der Stadt führte das City of Austin Parks and Recreation Department (PARD) im Jahr 2021 einen Aktionsplan zur Förderung der Chancengleichheit für Mitarbeiter und Öffentlichkeit ein.

Stadt-Land-Institut (ULI) wählte Austin als eine von fünf Städten aus, die an seinem Programm Bezirksrat Cohort for Park Equity teilnehmen, das Gemeinden dabei helfen soll, den gleichberechtigten Zugang zu Parks und Freiflächen zu fördern. Das ULI Austin hat ein Gremium für technische Unterstützung (TAP) zusammengestellt, um das Adopt-A-Park-Programm der Stadt Austin zu analysieren und Empfehlungen zur Verbesserung des Programms und zur Beseitigung von Hindernissen für die Teilnahme farbiger Menschen auszusprechen.

Aus den Befragungen der TAP-Akteure ergaben sich mehrere Themen, die Hindernisse für die Teilnahme am Adopt-A-Park-Programm aufzeigten. Zu den Themen gehörten die Kommunikation, die Erwartungen der Freiwilligen, die Anpassung an die Bedürfnisse der Gemeinde und die Beziehung zwischen PARD und APF. Die Interessenvertreter äußerten Misstrauen gegenüber der Stadtverwaltung, das auf einer Geschichte der Vernachlässigung, einem Ansatz der Kontaktaufnahme und des Engagements, der mehr Ressourcen und kulturelle Relevanz benötigt, und der Wahrnehmung eines bürokratischen städtischen Prozesses beruht, der zu langen Verzögerungen und Frustration der Paten führen kann.

Zu den Empfehlungen des TAP-Berichts gehören:

Definition und Formalisierung der PARD/APF-Beziehung

• Kodifizierung einer Vereinbarung in schriftlicher Form
• Festlegen von partnerschaftlichen (zwischenmenschlichen) Regeln für das Engagement
• Schaffen Sie eine Kultur, in der die Beziehung unabhängig von Personalwechseln stark bleibt
• Schaffung interner Kommunikationsprozesse, die auf interne und externe Bedürfnisse eingehen
• Diese einzigartige Partnerschaft anzuerkennen und sie durch die Straffung der Prozesse zu unterstützen
• Einrichtung einer beziehungsübergreifenden Arbeitsgruppe zur Festlegung von Erfolgsmaßstäben, insbesondere in Zielbereichen

Strategischer Einsatz für die Gemeinschaft

• Nutzen Sie die Equity Analysis Zone, um Parks zu identifizieren und die Kommunikationsstrategien zu überarbeiten.
• Gehen Sie bewusst auf die Gemeinschaft zu, anstatt sie zu Ihnen kommen zu lassen.
• Erstellung von Programmen zur Einbeziehung der Gemeinschaft Zusammenarbeit mit zwischengeschalteten Organisationen in den Zielgebieten
• Wenden Sie sich an vertrauenswürdige Einrichtungen in der Nachbarschaft
• Mitglieder des Stadtrats von Austin aus den Bezirken 1 bis 4 dazu zu bewegen, sich für die Belange ihrer Wähler einzusetzen
• Ersetzen des Adopt-A-Park-Handbuchs durch ein Toolkit und Informationsmaterial
• Überprüfen Sie den Standort des Adopt-A-Park Programms auf der PARD Website
• Erwägen Sie eine Umbenennung des Programms und/oder ein Rebranding, um eine negative Wahrnehmung zu vermeiden.
• Verstehen, welche Transparenz für externe Gruppen erforderlich ist und entsprechend berichten

Erleichterung der Freiwilligenarbeit

• Erwartungen an Freiwillige anpassen
• Gewinnung von Freiwilligen aus Jugendgruppen zur Unterstützung von Patenschaftsprojekten
• Gemeinsame Lernmöglichkeiten schaffen

Alternativer Ansatz für historisch unterinvestierte Gemeinden

• Menschen für Zeit und Ressourcen bezahlen
• Auswahl einer Gruppe für ein Pilotprojekt in bestimmten Gemeinden
• Einsatz von Instrumenten wie Scorecards, um den Gemeinden zu helfen, die Bedürfnisse und Möglichkeiten für ihren Park zu verstehen und die Wünsche zu übermitteln
• Erkundung von Ressourcen zur Beibehaltung und Ausweitung von Positionen, die die Organisation und die Öffentlichkeitsarbeit unterstützen, als Zeichen von Wert und Beständigkeit für die Gemeinschaft
• Identifizierung neuer Metriken und Anwendung eines datengestützten Ansatzes

Andere Ressourcen, die für das Programm in Frage kommen

• Schulen und Freizeitzentren als kommunale Zentren nutzen
• AISD Parent Support Specialists sind für Ihre Arbeit in der Gemeinde von entscheidender Bedeutung
• Erschließung anderer Finanzierungsmöglichkeiten *Wiederaufnahme der Zusammenarbeit mit Unternehmen, die bei Projekten helfen wollen, und Lenkung der Unternehmen auf Gebiete mit dem größten Bedarf
• Erschließung professioneller Dienstleistungsunternehmen, die die Kapazität oder die Leidenschaft für freie Arbeit haben könnten