ULIオースティン アダプト ア パーク プログラム

レポートの概要：オースティンは、公園、トレイル、緑地で知られる都市です。また、歴史的に人種的境界に沿って分断されてきた都市でもあり、その影響は現在も住宅、貧困、ホームレス、医療、教育に永続的に存在しています。東オースティンは主に有色人種のオースティン人が住まなければならなかった地域だが、市内の他の地域と比べて、公園も含めて放置と投資の剥奪に苦しんできた。この歴史と、現在進行中の急速な人口動態と経済の変化に部分的に対応して、オースティン市公園レクリエーション局 (PARD) は、職員と一般の人々の公平性をさらに高めるために、2021年に公平性行動計画を実施しました。

アーバンランド・インスティテュート (ULI) は、コミュニティが公園や広場への公平なアクセスを促進できるように設計された 地区カウンシルCohort for Park Equityプログラムに参加する5つの都市の1つとしてオースティンを選択しました。ULIオースティンは、オースティン市のアダプト・ア・パーク プログラムを分析し、プログラムを改善し、有色人種の参加に対する障壁を取り除くための推奨事項を提供する テクニカル・アシスタンス・パネル (TAP) を組み立てました。

TAPの関係者へのインタビューから、アダプト・ア・パーク プログラムへの参加に対する障壁を特定するいくつかのテーマが明らかになりました。テーマには、コミュニケーション、ボランティアへの期待、地域社会のニーズとの連携、PARDとAPFの関係などが含まれます。利害関係者は、無視されてきた歴史、より多くのリソースと文化的関連性を必要とするアウトリーチと関与のアプローチ、そして長い遅延と採用者の不満を引き起こす可能性のある官僚的な市のプロセスに対する認識に基づいて、市政府に対する不信感を明らかにしました。

TAPレポートからの推奨事項は次のとおりです。

PARD/APF関係の定義と形式化

• 合意を書面で成文化する
• パートナーシップの関与ルールを確立する（対人）
• スタッフが変わっても関係の絆が強固であり続ける文化を作る
• 社内および社外のニーズに対応する社内コミュニケーション プロセスを作成する
• このユニークなパートナーシップを認識し、プロセスを合理化することでそれをサポートします
• 特に対象領域における成功の指標を定義するための相互関係ワーキング グループを作成する

戦略的なコミュニティ活動

• エクイティ分析ゾーンを利用してターゲットとなる公園を特定し、コミュニケーション戦略を再検討する
• コミュニティに来てもらうのではなく、意図的にコミュニティに出ていく
• コミュニティを参加させるためのプログラムを作成する 対象地域の仲介組織と協力する
• 地域の信頼できる近所の機関に行く
• オースティン市議会の第1地区から第4地区のメンバーに、地区の有権者を支援する権利擁護の役割を果たしてもらいます。
• Adopt-A-Parkハンドブックをツールキットと支援資料に置き換える
• PARD Webサイト上のアダプト・ア・パーク・プログラム情報の場所を確認してください。
• 否定的な認識を克服するために、プログラムの名前変更やブランド変更を検討してください。
• 外部グループに対してどのような透明性が必要かを理解し、それに応じて報告する

ボランティア活動を促進する

• ボランティアの期待を調整する
• 青少年グループのボランティアを結集して、採用プロジェクトを支援する
• 共同学習の機会を創出する

歴史的に投資が不足していたコミュニティのための代替アプローチ

• 時間とリソースの対価として人々にお金を払う
• ターゲットを絞ったコミュニティで試験的に実施するグループを選択してください
• スコアカードなどのツールを活用して、コミュニティが公園のニーズや機会を理解し、要望を伝えるのに役立ちます。
• コミュニティの価値と一貫性のしるしとして、組織化と支援活動をサポートするポジションを維持および拡大するためのリソースを探索します。
• 新しい指標を特定し、データに基づいたアプローチを適用する

プログラムに関して考慮すべきその他のリソース

• 学校やレクリエーションセンターをコミュニティハブとして活用する
• AISDペアレント サポート スペシャリストは、コミュニティでの活動に欠かせない存在です。
• 他の資金調達オプションを利用する *プロジェクトを支援し、ニーズが最も高い分野に企業を誘導したいと考えている企業と再度連携する
• 無料で仕事をする能力や情熱を持っている可能性のある専門サービス会社を利用する