Programme ULI Austin Adopt-A-Park

Résumé du rapport : Austin est une ville connue pour ses parcs, ses sentiers et ses espaces verts. C'est également une ville historiquement divisée selon des critères raciaux, avec des effets durables qui existent aujourd'hui en matière de logement, de pauvreté, de sans-abrisme, de soins de santé et d'éducation. East Austin, où les Austinites de couleur devaient principalement vivre, a souffert de négligence et de désinvestissement, y compris ses parcs, par rapport à d'autres parties de la ville. En partie en réponse à cette histoire et aux changements démographiques et économiques rapides et continus de la ville, le service des parcs et des loisirs de la ville d'Austin (PARD) a mis en œuvre un plan d'action pour l'équité en 2021 afin de favoriser l'équité pour le personnel et le public.

L'Urban Land Institute (ULI) a sélectionné Austin comme l'une des cinq villes à participer à son programme de cohorte de conseils de district pour l'équité dans les parcs, conçu pour aider les communautés à promouvoir un accès équitable aux parcs et aux espaces ouverts. ULI Austin a réuni un groupe d'assistance technique (TAP) pour analyser le programme Adopt-A-Park de la ville d'Austin et proposer des recommandations pour améliorer le programme et éliminer les obstacles à la participation des personnes de couleur.

Plusieurs thèmes ont émergé des entretiens avec les parties prenantes du TAP identifiant les obstacles à la participation au programme Adopt-A-Park. Les thèmes comprenaient la communication, les attentes des bénévoles, l'alignement sur les besoins de la communauté et la relation entre le PARD et l'APF. Les parties prenantes ont révélé une méfiance à l'égard du gouvernement municipal en raison d'un historique de négligence, d'une approche de sensibilisation et d'engagement qui nécessite plus de ressources et de pertinence culturelle, et d'une perception d'un processus municipal bureaucratique qui peut entraîner de longs retards et une frustration des adoptants.

Les recommandations du rapport TAP comprennent :

Définir et formaliser la relation PARD/APF

• Codifier un accord par écrit
• Établir des règles d’engagement du partenariat (interpersonnel)
• Créer une culture où le lien relationnel reste fort quels que soient les changements de personnel
• Créer des processus de communication interne qui répondent aux besoins internes et externes
• Reconnaissez ce partenariat unique et soutenez-le en rationalisant les processus
• Créer un groupe de travail transversal pour définir des indicateurs de succès, notamment dans les domaines ciblés

Sensibilisation communautaire stratégique

• Utiliser la zone d’analyse de l’équité pour identifier les parcs à cibler et revoir les stratégies de communication
• Sortez intentionnellement dans la communauté plutôt que de les laisser venir à vous
• Créer une programmation pour impliquer la communauté Collaborer avec des organisations intermédiaires dans les zones cibles
• Se rendre dans les institutions du quartier de confiance dans la communauté
• Engager les membres du conseil de la ville d'Austin des districts 1 à 4 à jouer un rôle de plaidoyer en faveur des électeurs de leur district
• Remplacer le manuel Adopt-A-Park par une boîte à outils et du matériel de sensibilisation
• Vérifiez l'emplacement des informations sur le programme Adopt-A-Park sur le site Web de PARD.
• Envisagez de renommer le programme et/ou de changer de marque pour surmonter toute perception négative.
• Comprendre quelle transparence est nécessaire pour les groupes externes et rendre compte en conséquence

Faciliter le volontariat

• Ajuster les attentes des bénévoles
• Rassembler les bénévoles des groupes de jeunes pour soutenir les projets d'adopteurs
• Créer des opportunités d’apprentissage collaboratif

Approche alternative pour les communautés historiquement sous-investies

• Payer les gens pour du temps et des ressources
• Choisissez un groupe à tester dans les communautés ciblées
• Utiliser des outils tels que des tableaux de bord pour aider les communautés à comprendre les besoins ou les opportunités pour leur parc et les aider à communiquer leurs désirs.
• Explorer les ressources pour conserver et développer les postes qui soutiennent l'organisation et la sensibilisation en tant que signe de valeur et de cohérence pour la communauté.
• Identifiez de nouvelles mesures et appliquez une approche basée sur les données

Autres ressources à considérer pour le programme

• Tirer parti des écoles et des centres de loisirs comme centres communautaires
• Les spécialistes du soutien aux parents de l'AISD sont essentiels à votre travail dans la communauté
• Exploitez d'autres options de financement * Réengagez-vous auprès des entreprises qui souhaitent participer à des projets et orienter les entreprises vers les zones où les besoins sont les plus grands.
• Faites appel à des entreprises de services professionnels qui peuvent avoir la capacité ou la passion du travail gratuit