Neal Drobenare

Biographie : Juin 2003 Expérience 8/02-Présent Mid-City Urban, Silver Spring, Maryland Chef de cabinet Responsable de la coordination des gestionnaires de projet et du personnel administratif pour assurer la livraison à temps et sur le budget des projets de développement pour la société de développement immobilier spécialisée dans la revitalisation des zones urbaines. Actuellement, l’entreprise compte 6 000 unités en développement9/01-8/02 Bureau du maire, district de ColumbiaAmb assistant spécial du maire adjoint. Responsable de la création de nouveaux programmes de logement et de la négociation de grands accords d’aménagement foncier.6/2000-9/01 D.C. Department of Housing and Community Development Washington, D.C. Chief Operating Officer /Deputy Director Drafted from previous position to be a key member of Mayor William’s turnaround team for one of Washington’s most troubled agencies. § Responsable des opérations de $110 million d’agences. Cela comprenait tout le financement immobilier pour le logement, les installations commerciales et publiques à l’aide de crédits d’impôt, de CDBG, de HOME et de fonds locaux. § Est passé du financement de seulement 400 logements au financement de 3400 logements et de 9 installations communautaires ou commerciales (les fermetures étant prévues jusqu’en juillet 2000). § Responsable de toutes les ventes et de tous les réaménagements de terrains appartenant à la Ville et de l’acquisition de terrains à des fins gouvernementales. Cela comprend le développement de Camp Simms (utilisation mixte de 22 acres), site du musée de cire (utilisation mixte), D.C. Village (nouvelle ville, y compris les utilisations commerciales, résidentielles et récréatives), Ft. Lincoln New Town (commercial et résidentiel), Mathur Building, acquisition de centres gouvernementaux, ventes de la vieille école, etc. § Processus de souscription redessiné. § Restructuration, y compris l’établissement d’unités de gestion des biens et d’aliénation des terres. 7/98-6/00 D.C. Housing Finance Agency, Washington, D.C.Bond Finance Manager § Cadre supérieur relevant directement du Directeur exécutif. Membre clé de l’équipe qui a obtenu une cote de crédit de qualité supérieure pour l’Agence avant que D.C. n’obtint elle-même une cote de qualité d’investissement. La cote initiale a été reclassée à A-. Bien qu’il serve la plus petite juridiction classée, Affordable Housing Finance a classé la DCHFA comme l’un des 20 principaux émetteurs d’obligations de logement au pays. Auparavant, la DCHFA était une agence criblée de scandales $16 millions de dettes. § La DCHFAE est une entité parapublice indépendante qui n’a reçu aucun soutien financier de l’argent des contribuables, mais qui s’est plutôt appuyée sur les revenus qu’elle a générés. § Établissement d’un service financier multifamilial, embauche du personnel, création de produits, conception et mise en œuvre de critères et de processus de souscription. § Augmentation des nouvelles émissions annuelles d’obligations privées multifamiliales, qui sont passées de $580,000 à $44 millions la première année et à $112 millions la deuxième année. Augmentation moyenne des revenus proportionnelle à l’augmentation du volume. § A quitté l’Agence avec $217 millions de projets en voie de clôture. § Responsable de la génération, de la souscription et de la clôture des transactions d’obligations multifamiliales et de crédits d’impôt. § Opérations obligataires structurées améliorées et non améliorées. Obligations placées directement auprès des investisseurs. A fourni une assurance de rehaussement / hypothèque pour les obligations. Crédits d’impôt alloués. § A établi l’agence en tant qu’acteur clé dans toutes ses transactions en apportant toute la diligence raisonnable, la souscription et les rapports de tiers à l’interne pour toutes les transactions. § Les transactions comprenaient à la fois la réhabilitation et la nouvelle construction des réaménagements HOPE VI, les offres assurées par le HUD et les offres améliorées de Fannie Mae ainsi que des offres non améliorées. § Personnellement responsable de l’introduction de nouvelles affaires. A réussi en convainquant les promoteurs privés qu’ils pouvaient faire affaire avec l’Agence, qu’elle agirait d’une manière prévisible et commerciale malgré la réputation du district de Columbia. 1998-1998 Albany, N.Y.Independent Consultant § Consultant en développement, planification et conception de programmes auprès des autorités immobilières et des organismes sans but lucratif. 1994-1998. Ville d’Albany, ministère du Logement et du Développement communautaire Albany, N.YDirecteur de la planification et de l’élaboration des programmes § Cadre supérieur responsable de la planification stratégique, de l’élaboration des programmes et des produits et de la conformité réglementaire. § Le processus budgétaire du ministère responsable comprenait la souscription de propositions de logement. § Créé des emplois maintenant ! La collaboration, un partenariat public-privé qui a accru les possibilités d’emploi pour les sans-abri en démarrant des entreprises et en plaçant des personnes dans des placements soutenus dans l’industrie privée. § A reçu la « meilleure pratique nationale du ruban bleu » du HUD pour la création et la gestion du groupe de travail sur l’itinérance d’Albany, qui a impliqué le gouvernement, les organismes à but non lucratif et les entreprises dans l’élaboration d’une réponse à l’échelle de la communauté à l’itinérance 1993-1994 Oliver &Oliver Albany N.Y.Avocat associé § Décisions de la Loi sur l’examen de la qualité de l’environnement en litige dans les affaires immobilières aux niveaux de première instance et d’appel.1992-1992 Le chef de la majorité de l’Assemblée de l’État de New York Albany, N.Y. Conseiller législatif § Responsable de l’examen technique final des projets de loi avant leur dépôt à l’Assemblée. § A représenté le chef de la majorité aux réunions du Comité des biens immobiliers, des villes, du travail et des opérations gouvernementales. 1993-1998 Habitat pour l’humanité du district de la capitale Albany, nyboard vice-président et directeur du développementCréer et gérer une équipe de développement qui a pris une organisation avec un budget $20,000, pas de personnel, et une maison terminée et l’a transformée en une organisation avec un budget annuel de $1 millions et 10 maisons par an production. Intérêts ÉducationActivités communautaires 1988-1991 S.U.N.Y. Buffalo School of Law Buffalo, N.YJ.D. Cum Laude § Membre principal, Law Review1983-1987 S.U.N.Y. Stony Brook Stony Brook, N.Y.B.A. Science politiqueGestion rédacteur en chef de Stony Brook Press Fondateur et président de Sports Association Freshman Class Président Kayak, Tennis, et l’histoire américaine