Neal Drobenare

传：2003 年 6 月经历 8/02 至今马里兰州银泉市中城城市参谋长负责协调项目经理和行政人员，以确保房地产开发公司的开发项目按时和按预算交付，专门从事城市地区的振兴。目前，该公司有 6,000 个单位正在开发中 9/01-8/02 哥伦比亚特区市长办公室副市长特别助理。负责制定新的住房计划和谈判大型土地开发交易。6/2000-9/01 DC 住房和社区发展部华盛顿特区首席运营官/副主任从以前的职位起草，成为威廉市长的重要成员华盛顿最麻烦的机构之一的周转团队。§ 负责$110 百万机构的运营。这包括使用税收抵免、CDBG、HOME 和地方资金为住房、商业和公共设施提供的所有房地产融资。§ 代理从仅融资 400 套住房到融资 3400 套和 9 个社区或商业设施（计划于 2000 年 7 月关闭）。§ 负责市政府所有土地的所有销售和再开发以及用于政府目的的土地征用。这包括开发 Camp Simms（22 英亩的混合用途）、蜡像馆遗址（混合用途）、DC 村（包括商业、住宅和娱乐用途的新城镇）、Ft。林肯新城（商业和住宅）、马瑟大厦、政府中心收购、旧学校销售等。§ 重新设计的承保流程。§ 重组，包括设立资产管理和土地处置单位。7/98-6/00 DC Housing Finance Agency, Washington, DCBond 财务经理 § 高级管理人员直接向执行董事报告。在 DC 本身获得投资级评级之前为该机构获得投资级信用评级的团队主要成员。初始评级已升级至 A-。尽管服务于排名最小的司法管辖区，但 Affordable Housing Finance 将 DCHFA 列为全国前 20 名住房债券发行人之一。此前，DCHFA 是一个丑闻缠身的机构$16 负债百万。§ DCHFA 是一个独立的准公共实体，它没有从税收中获得财政支持，而是依靠其产生的收入来支持自己。§ 成立多户家庭财务部门，雇佣员工，创造产品，设计和实施承保标准和流程。§ 年度多户私人活动新债券发行量从第一年$580,000 增加到$44 百万，第二年增加到$112 百万。平均收入增加与销量增加相称。§ 离开代理机构 $217 数百万个项目即将关闭。§ 负责生成、承销和关闭多户型债券和税收抵免交易。§ 结构化增强型和非增强型债券交易。与投资者直接配售债券。为债券提供增强/抵押保险。分配的税收抵免。§ 通过为所有交易在内部进行所有尽职调查、承销和第三方报告订购，将代理机构确立为所有交易的关键参与者。§ 交易包括 HOPE VI 重建、HUD 保险交易和房利美增强交易以及未增强交易的修复和新建。§ 个人负责引进新业务。通过说服私人开发商他们可以与该机构开展业务而取得成功，尽管哥伦比亚特区享有盛誉，但它仍将以可预测的、类似业务的方式行事。1998-1998 Albany，纽约独立顾问 § 住房管理局和非营利组织的开发、规划和项目设计顾问。1994-1998.纽约州奥尔巴尼市住房和社区发展部奥尔巴尼规划和项目开发总监 § 负责战略规划、项目/产品开发和监管合规的高级主管。§ 牵头部门的预算流程包括承保住房建议。§ 现在创造就业机会！Collaborative，一种公私合作伙伴关系，通过创办企业和将人们安置在私营企业的支持性安置来增加无家可归者的就业机会。§ 因创建和运营奥尔巴尼无家可归工作组而获得 HUD 的“国家蓝丝带最佳实践”奖，该工作组涉及政府、非营利组织和企业，以制定社区对无家可归问题的广泛回应 1993-1994 Oliver & Oliver Albany 纽约州助理律师 § 诉讼环境质量审查法案的决定在审判和上诉级别的房地产事务中。1992-1992 纽约州议会多数党领袖，纽约州奥尔巴尼立法顾问 § 负责在议会提出之前对法案进行最终技术审查。§ 在房地产、城市、劳工和政府运营委员会会议上代表多数党领袖。1993-1998 首都区奥尔巴尼人类栖息地，纽约董事会副主席兼发展总监创建并管理了一个开发团队，该团队将一个拥有 $20,000 预算、没有员工、一个已完工的组织变成了一个每年拥有 $1 百万美元的组织预算和一年生产 10 间房屋。兴趣教育社区活动 1988-1991 SUNY布法罗法学院布法罗，纽约州法学博士Cum Laude § 高级会员，法律评论 1983-1987 纽约州立大学纽约州立大学石溪分校石溪分校政治科学石溪出版社总编辑体育协会创始人兼主席新生班主席皮划艇、网球和美国历史