Cecilia Mowatt

バイオグラフィー：セシリア・アントニエッタ・モワット ディレクター マクドナルド株式会社 マクドナルド株式会社 (1994-現在) 取締役-事業開発 内部プロアクティブインキュベーターと不動産取得機会の外部受領者の両方として機能します。マクドナルドの場所の市場シェアを高めるための、目標獲得と戦略的パートナーシップの機会を特定、評価、交渉するためのインフラストラクチャとプロセスを開発し、実施します。提携、パートナーシップ、ライセンス契約、現在の米国の拠点を増やす企業の買収に焦点を当てます。 · 現在のビジネス・オペレーション・モデルを評価し、必要に応じて適切な新しいモデルを開発します。 · 同盟との仕事上の関係を管理します。市場調査の外部側面を管理する。 · 市場シェア目標に対する利益、実行可能性、適用可能性に関する「取引」を開始し、レビューします。実現可能性を検討するためのデューデリジェンスプロセスを調整する。 · 事業部への潜在的な買収のビジネスモデルと経済的要因を理解し、明確にします。 · 不動産投資を超えたブランド展開への関連性に関する買収を評価し、製品開発/製品マーケティングの観点から適切な部門によるレビューを促進します。 · ストラクチャー取得方法論、適切なサービスプロバイダーを雇って、主要な契約交渉を実行し、参加する。 過剰な財産(1997-2000) ディレクター オーク ブルック,IL 5つの部門と38の地域にアウトソーシングサービスを販売し、調整し、移転と店舗閉鎖を見越して戦略を立て直しました。プロバイダー、トランメル・クロウとCBリチャード・エリスの活動を指揮し、建物内に550,000s.f.、570万の土地、純簿価の$84 00万以上を持つ200以上のサイトの市場可能な全国的な過剰不動産ポートフォリオの不動産管理と処分。予算のコンプライアンスを確保するために、＃$1百万を超える管理プログラム費用。収益機会を創出するために、レストランに関連しない機器、デバイス、およびサービスに関するポリシーとプログラムを確立しました。ATMポリシーを解釈し、適切な契約を交渉しました。 ・トライアルアウトソーシングプログラムの拡張を開発および実装し、過剰の管理に地域を再集中させました。プログラムへの参加を1998年のパイロットプログラムの28％からプログラムの初年度の77％に増やしました。管理コストの削減を反映して、サービスプロバイダーとの固定契約コストの15％削減について交渉しました。 ・売掛金を48％削減することにより、マクドナルドの所有リスクと経費を削減しました。 ・トランザクションの価値で$17百万以上を達成するための指示された交渉と戦略。取引量とドル価値の質の両方の計画を上回り、サイクルタイムを短縮し、目標処分価格を達成しました。 ・シカゴ地域向けのATMプログラムを確立するためにシティバンクと契約を交渉しました。財務省および部門の担当者と協力して、提案依頼書の受信者を作成および選択し、全国的なATM優先プロバイダーを確立しました。 教育 カリフォルニア大学バークレー校 ボールトホール法科大学院、ビジネス大学院; JD、MBA1986 イリノイ州弁護士協会（1987年）および連邦弁護士協会（1987年）に入院 スタンフォード大学 社会学とスペイン語の学士号、1982年 社会学は友愛を称える