Cecilia Mowatt

传：塞西莉亚·安东尼埃塔·莫瓦特 导演 麦当劳公司 麦当劳公司（1994 年至今） 业务发展总监 作为内部主动孵化器和房地产收购机会的外部接收者。开发和实施基础设施和流程，用于识别、评估和谈判目标收购和战略合作机会，以提高麦当劳的市场份额。专注于联盟、合作伙伴关系、许可交易和收购增加当前美国位置的企业。 · 评估当前的业务运营模式并根据需要开发适当的新模式。 · 管理与联盟的工作关系。管理市场研究的外部方面。 · 启动和审查“交易”的利润、可行性和市场份额目标的适用性。协调尽职调查过程以检查可行性。 · 了解并阐明业务模式和潜在收购的经济驱动因素给各部门。 · 评估除房地产投资之外的收购与品牌扩张的相关性，并促进相关部门从产品开发/产品营销的角度进行审查。 · 构建收购方法，聘请合适的服务提供商来执行和参与关键合同谈判。 多余的财产（1997-2000） 导演-伊利诺伊州奥克布鲁克 向 5 个部门和 38 个地区销售外包服务并与之协调，以制定应对搬迁和关闭门店的战略。指导供应商 Trammell Crow 和 CB Richard Ellis 开展物业管理和处置全国 200 多个地点的可销售过剩物业组合，其中建筑物面积为 550,000 平方英尺，土地面积为 570 万平方英尺，账面净值超过 $84。管理超过 $1 百万的计划费用，以确保符合预算。为非餐厅相关设备、设备和服务制定政策和计划，以创造收入机会。解释 ATM 政策并谈判适当的合同。 · 制定并实施了试点外包计划的扩展，重新将区域重点放在过剩管理上。计划参与率从 1998 年试点计划的 28% 增加到计划第一年的 77%。与服务提供商协商将固定合同成本降低 15%，以反映较低的管理成本。 · 通过将应收账款减少 48%，降低了麦当劳的所有权风险和费用。 · 指导谈判和策略以实现超过 $17 百万的交易价值。超出了交易数量和质量的美元价值计划，缩短了周期时间并实现了目标处置价格。 · 与花旗银行协商为芝加哥地区建立 ATM 计划的合同。与财政部门和部门人员合作，精心挑选接收者，以建立全国 ATM 首选供应商的提案请求。 教育 加州大学伯克利分校 博尔特霍尔法学院，商学院；法学博士、工商管理硕士1986 被伊利诺伊州律师协会（1987）和联邦律师协会（1987）录取 斯坦福大学 社会学和西班牙语文学学士，1982 社会学荣誉兄弟会