Cecilia Mowatt

Biographie: Cecilia Antonietta Mowatt Direktor McDonald's Aktiengesellschaft McDonald's Corporation (1994-gegenwärtig) Direktor-Geschäftsentwicklung Dient sowohl als interner proaktiver Inkubator als auch als externer Empfänger für Immobilienakquisitionsmöglichkeiten. Entwickelt und implementiert eine Infrastruktur und einen Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Verhandlung von Möglichkeiten zur Übernahme von Zielen und strategischen Partnerschaften, um den Marktanteil von McDonald's Standorten zu erhöhen. Fokus auf Allianzen, Partnerschaften, Lizenzabkommen und Akquisitionen von Unternehmen, die die aktuellen Standorte in den USA vergrößern. - Beurteilen Sie aktuelle Modelle des Geschäftsbetriebs und entwickeln Sie bei Bedarf geeignete neue Modelle. - Verwalten Sie Arbeitsbeziehungen mit Allianzen. Verwalten Sie externe Aspekte der Marktforschung. - Initiieren und überprüfen Sie "Deals" auf Profit, Durchführbarkeit und Anwendbarkeit auf das Marktanteilsziel. Koordinieren Sie den Due-Diligence-Prozess zur Prüfung der Machbarkeit. - Geschäftsmodelle und wirtschaftliche Faktoren potenzieller Akquisitionen zu verstehen und den Geschäftsbereichen zu vermitteln. - Bewertung von Akquisitionen hinsichtlich ihrer Relevanz über Immobilieninvestitionen hinaus für die Markenerweiterung und Erleichterung der Überprüfung durch die entsprechenden Abteilungen aus Sicht der Produktentwicklung/Produktmarketing. - Strukturieren Sie die Akquisitionsmethodik, beauftragen Sie geeignete Dienstleister mit der Ausführung und nehmen Sie an wichtigen Vertragsverhandlungen teil. Überschüssiges Eigentum (1997-2000) Direktor-Oak Brook, IL Vermarktete ausgelagerte Dienstleistungen und koordinierte sie mit 5 Geschäftsbereichen und 38 Regionen, um Strategien im Vorfeld von Verlagerungen und Ladenschließungen zu entwickeln. Leitete die Aktivitäten der Anbieter, Trammell Crow und CB Richard Ellis, bei der Immobilienverwaltung und Veräußerung eines marktfähigen landesweiten Überschussimmobilienportfolios von über 200 Standorten mit 550.000 m² Gebäuden, 5,7 Millionen m² Grundstücken und über $84 Millionen an Nettobuchwert. Verwaltete Programmausgaben von über $1 Millionen, um die Einhaltung des Budgets sicherzustellen. Etablierte Richtlinien und Programme für nicht-restaurantbezogene Anlagen, Geräte und Dienstleistungen, um Umsatzmöglichkeiten zu schaffen. Interpretierte die ATM-Richtlinien und handelte entsprechende Verträge aus. - Entwickelte und implementierte die Erweiterung eines Prozess-Outsourcing-Programms, wobei die Regionen auf das Management von Überschüssen ausgerichtet wurden. Steigerung der Programmteilnahme von 28 % im Pilotprogramm 1998 auf 77 % im ersten Jahr des Programms. Verhandelte eine Senkung der festen Vertragskosten mit dem Dienstleister um 15 %, um niedrigere Verwaltungskosten zu berücksichtigen. - Reduzierte McDonald's-Eigentümerrisiken und -kosten, indem er eine 48%ige Reduzierung der Außenstände erreichte. - Leitete Verhandlungen und Strategien, um über $17 Millionen an Transaktionswert zu erreichen. Übertraf den Plan sowohl bei der Quantität als auch bei der Qualität der Deals in Bezug auf den Dollarwert, reduzierte die Durchlaufzeit und erreichte den angestrebten Veräußerungspreis. - Verhandelte einen Vertrag mit der Citibank zur Einrichtung eines ATM-Programms für die Region Chicago. Zusammenarbeit mit Mitarbeitern der Finanzabteilung und der Geschäftsbereiche bei der Ausarbeitung und Auswahl von Empfängern für eine Ausschreibung zur Einrichtung landesweiter bevorzugter ATM-Anbieter. Bildung Universität von Kalifornien, Berkeley Boalt Hall School of Law, Graduate School of Business; J.D, M.B.A. 1986 Zugelassen bei der Illinois Bar (1987) und Federal Bar (1987) Stanford Universität B.A. in Soziologie und Spanisch, 1982 Soziologie Ehrenverbindung