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Courtney Nelson

系统总监 - 房地产交易
Catholic Health Initiatives
传：
考特尼·纳尔逊（福卡·汉弗兰） (303) 518-4676 资格：经验丰富的医疗保健房地产高管，具有证明有能力创造价值 组织通过在整个部门担任各种角色的经验。广泛的知识 和能力，以理想的结果按时完成交易，执行分析承销，市场 分析、战略关系管理、高级领导报告、投资组合最大化和 战略性房地产规划。广泛的医疗保健房地产动态和多样化的知识 医生招聘经验，包括从私人执业到医院就业的过渡 并管理这种变化所涉及的动态。 就业历史 天主教健康倡议恩格尔伍德，科罗拉多州 2013 年 10 月 - 目前 房地产交易系统总监（收购/处置、开发和租赁） - 监督系统房地产投资组合的所有交易活动超过 6500 万 SF（平均 每年到期的 800 份租约中——2700 份投资组合的总租赁）。 - 制定并实施所有 CHI 租赁管理和交易管理 流程包括： O 与主要组织利益相关者（法律、风险、设施、任务、 国库、税务、金融等）制定 CHI 标准房地产协议。 O 确保每个交易都遵守所有 CHI 合规性和组织性 政策/程序（包括斯塔克/反回扣）。 O 开发和实施形式交易演示/分析 模板。 O 管理港湾的初始实施（租赁管理数据库平台） 和租赁的抽象化;共同制定 CHI 租赁管理标准 政策/程序;当前管理正在进行的数据完整性审计和日常 租赁管理活动。 O 监督销售团队（交易管理系统）的实施：建立 自定义报告模板;系统和报告的日常使用。 O 与关键顾问（内部和外部）持续协作以处理流程 改进和资源管理。 - 管理、结构化、谈判和结束超过 10 亿美元的销售回租交易; 成功获得资产负债表外租赁处理和销售回租处理。闭 四个独立的投资组合交易，从$150-7.5 亿美元（包括最大的 部门历史上卫生系统货币化）。个人完成以下工作： O 促进变革管理活动和内部治理矩阵批准 包括 15 个本地市场领导/董事会介绍，准备所有内部 通信和常见问题和材料为某些天主教监管（佳能法） 批准。 O 便利交易前承销、投资组合选择、市场尽职调查、 战略计划审查，以最终确定投资组合和个人交易结构。 O 管理所有交易咨询合作伙伴 - 交易/资本市场（CBRE）和 交易过程各个方面的财务影响/审计（H2C 和 E&Y）。 O 管理所有法律、职称和调查团队活动/计划，以确保每笔交易 保持按计划进行（交易前标题审查执行，大大减少了再交易 通过清理标题与提供同时的风险）。 O 在不同的内部财年/季度结束前成功完成所有物业销售 截止日期（在 20 个月内完成所有开始）。 - 确定并执行续订/混合和延长租约的节省机会 每年节省超过 2500 万美元的运行率;通过 规范交易管理实践。 - 为多个市场开发项目构建和管理所有 RFP 流程 从价值$7-2.5 亿美元。亲自完成了以下 10 笔开发交易 6 个不同的市场： O 便利内部治理矩阵批准市场领导和董事会作为 以及 CHI 需要治理批准。 O 管理协助 RFP 流程的关键第三方项目顾问。 O 确保所有租赁都获得资产负债表外租赁处理，并遵守 所有监管和合规雕像（民事和规范法）。 O 所有 LOI、开发协议、地面租赁和空间租赁的谈判 O 通过几个复杂的开发协议终止工作的经验 和自掏腰包的费用报销，包括管理纠纷 工作、成本、租户延迟等。 O 管理涉及雇用医生投资的若干开发交易，单 源开发商参与，小市场农村发展。 O 作为房地产团队的一员，从事所有 CHI 资助的门诊/门诊工作 发展包括项目预算、承保、调度和战略 规划。 O 在 3 个流动项目上担任市场执行委员会职务。 - 负责与 CHI 高级保持积极和富有成效的持续关系 领导者、董事会成员、市场/医院领导者和房地产利益相关者（医生） 企业、IT、设施、金融等）、医师、第三方建筑业主和合资企业 合作伙伴，因为它涉及到正在进行的房地产战略规划和交易活动。 NexCore 集团 LP 丹佛，科罗拉多州 2008 年 2 月–2013 年 10 月 副总裁租赁、资产管理与收购 - 监督快速增长的医疗办公室房地产的租赁政策和程序 开发公司。 - 负责与医院、医生建立积极和富有成效的持续关系 租户和合资伙伴。 - 负责招聘和保留优质医生和医生执业租户 与医院合作伙伴合作的医疗办公楼。 - 负责将新开发项目从项目完成过渡到正在进行的 业务包括：雇用管理人员或与第三方公司签约， 监督供应商合同的谈判，编制和批准财产预算 并在项目租赁稳定期间管理正在进行的贷款提取活动。 - 负责收购承销、尽职调查、租户面谈、结账和 2010 年至 2013 年 5 亿美元收购的无缝运营过渡。 - 负责与持续管理、运营、租赁有关的资产管理， 国家医疗办公楼组合的预算、融资和处置战略 超过 250 万 SF。 - 国家物业经理、租赁经纪人、资产团队的监督责任 管理人员和管理人员。 - 2009 年至 2013 年，个人租赁了超过 175k SF 的医疗办公空间 其他角色。 BROE 集团（原兄弟公司），丹佛，科罗拉多州 2005 年 5 月至 2008 年 2 月 现场医疗物业部 资产管理人（还担任行政助理和租赁管理员职务） - 负责为 120 万 SF 的投资组合包括：资产定价策略、对所有租赁谈判的监督、 在全国范围内制定和实施租赁和营销战略，创造市场 每个市场的研究报告，包括人口和租赁趋势，以及创建 与投资组合相关的每个资产和市场的 SWOT 分析，审核和批准 年度财产预算，编制和提交月/季度/年度 Mgmt. 和资本合伙人的财产/投资组合报告，并提交所需 医院房地产合作伙伴的报告。 - 负责正在进行的租赁准备、合同管理和最终租赁审批， 分析超过 26 万 SF 的医疗办公室租赁交易，总租赁价值超过 2000 万美元 - 提供持续的收购支持，包括收集、审查和批准到期 勤奋材料。 成就与教育 项目和成就： - BOMA 国际–医疗办公室委员会联合副主席（2017 年;2018 年） -BOMA 国际–医疗办公室委员会联合主席提名（2019 年;2020 年）- 在休斯顿举行的 2018 MOB 会议上确认） - 医疗保健房地产洞察 - 医疗保健房地产年度高管提名（2016） - 丹佛商业杂志 -40 岁以下：荣誉提及提名（2016） - BOMA 国际医疗保健会议–大会小组成员（2016） - 丹佛地铁 BOMA–医疗保健主席和董事会成员（2013 年 10 月至 2014 年 9 月） - 科罗拉多房地产杂志–BOMA 医疗保健贡献者（2013 年 9 月） - 斯蒂芬斯学院 - MBA 奖学金获得者 - 两次斯蒂芬斯学院受托人奖提名 教育： 斯蒂芬斯学院，哥伦比亚，密苏里州 工商管理硕士混合计划（管理重点） 毕业：2006 年 8 月 斯蒂芬斯学院，哥伦比亚，密苏里州 时尚营销与管理理学学士 毕业：2004 年 5 月 麦金托什房地产学校，丹佛，科罗拉多州 科罗拉多助理经纪人教育计划 项目完成时间：2007 年 相关利益与社区活动 西门小学家长教师组织莱克伍德，CO 筹款主席 斯蒂芬斯学院专业导师哥伦比亚，莫 会员名录  Arrow

传：考特尼·纳尔逊（福卡·汉弗兰） (303) 518-4676 资格：经验丰富的医疗保健房地产高管，具有证明有能力创造价值 组织通过在整个部门担任各种角色的经验。广泛的知识 和能力，以理想的结果按时完成交易，执行分析承销，市场 分析、战略关系管理、高级领导报告、投资组合最大化和 战略性房地产规划。广泛的医疗保健房地产动态和多样化的知识 医生招聘经验，包括从私人执业到医院就业的过渡 并管理这种变化所涉及的动态。 就业历史 天主教健康倡议恩格尔伍德，科罗拉多州 2013 年 10 月 - 目前 房地产交易系统总监（收购/处置、开发和租赁） - 监督系统房地产投资组合的所有交易活动超过 6500 万 SF（平均 每年到期的 800 份租约中——2700 份投资组合的总租赁）。 - 制定并实施所有 CHI 租赁管理和交易管理 流程包括： O 与主要组织利益相关者（法律、风险、设施、任务、 国库、税务、金融等）制定 CHI 标准房地产协议。 O 确保每个交易都遵守所有 CHI 合规性和组织性 政策/程序（包括斯塔克/反回扣）。 O 开发和实施形式交易演示/分析 模板。 O 管理港湾的初始实施（租赁管理数据库平台） 和租赁的抽象化;共同制定 CHI 租赁管理标准 政策/程序;当前管理正在进行的数据完整性审计和日常 租赁管理活动。 O 监督销售团队（交易管理系统）的实施：建立 自定义报告模板;系统和报告的日常使用。 O 与关键顾问（内部和外部）持续协作以处理流程 改进和资源管理。 - 管理、结构化、谈判和结束超过 10 亿美元的销售回租交易; 成功获得资产负债表外租赁处理和销售回租处理。闭 四个独立的投资组合交易，从$150-7.5 亿美元（包括最大的 部门历史上卫生系统货币化）。个人完成以下工作： O 促进变革管理活动和内部治理矩阵批准 包括 15 个本地市场领导/董事会介绍，准备所有内部 通信和常见问题和材料为某些天主教监管（佳能法） 批准。 O 便利交易前承销、投资组合选择、市场尽职调查、 战略计划审查，以最终确定投资组合和个人交易结构。 O 管理所有交易咨询合作伙伴 - 交易/资本市场（CBRE）和 交易过程各个方面的财务影响/审计（H2C 和 E&Y）。 O 管理所有法律、职称和调查团队活动/计划，以确保每笔交易 保持按计划进行（交易前标题审查执行，大大减少了再交易 通过清理标题与提供同时的风险）。 O 在不同的内部财年/季度结束前成功完成所有物业销售 截止日期（在 20 个月内完成所有开始）。 - 确定并执行续订/混合和延长租约的节省机会 每年节省超过 2500 万美元的运行率;通过 规范交易管理实践。 - 为多个市场开发项目构建和管理所有 RFP 流程 从价值$7-2.5 亿美元。亲自完成了以下 10 笔开发交易 6 个不同的市场： O 便利内部治理矩阵批准市场领导和董事会作为 以及 CHI 需要治理批准。 O 管理协助 RFP 流程的关键第三方项目顾问。 O 确保所有租赁都获得资产负债表外租赁处理，并遵守 所有监管和合规雕像（民事和规范法）。 O 所有 LOI、开发协议、地面租赁和空间租赁的谈判 O 通过几个复杂的开发协议终止工作的经验 和自掏腰包的费用报销，包括管理纠纷 工作、成本、租户延迟等。 O 管理涉及雇用医生投资的若干开发交易，单 源开发商参与，小市场农村发展。 O 作为房地产团队的一员，从事所有 CHI 资助的门诊/门诊工作 发展包括项目预算、承保、调度和战略 规划。 O 在 3 个流动项目上担任市场执行委员会职务。 - 负责与 CHI 高级保持积极和富有成效的持续关系 领导者、董事会成员、市场/医院领导者和房地产利益相关者（医生） 企业、IT、设施、金融等）、医师、第三方建筑业主和合资企业 合作伙伴，因为它涉及到正在进行的房地产战略规划和交易活动。 NexCore 集团 LP 丹佛，科罗拉多州 2008 年 2 月–2013 年 10 月 副总裁租赁、资产管理与收购 - 监督快速增长的医疗办公室房地产的租赁政策和程序 开发公司。 - 负责与医院、医生建立积极和富有成效的持续关系 租户和合资伙伴。 - 负责招聘和保留优质医生和医生执业租户 与医院合作伙伴合作的医疗办公楼。 - 负责将新开发项目从项目完成过渡到正在进行的 业务包括：雇用管理人员或与第三方公司签约， 监督供应商合同的谈判，编制和批准财产预算 并在项目租赁稳定期间管理正在进行的贷款提取活动。 - 负责收购承销、尽职调查、租户面谈、结账和 2010 年至 2013 年 5 亿美元收购的无缝运营过渡。 - 负责与持续管理、运营、租赁有关的资产管理， 国家医疗办公楼组合的预算、融资和处置战略 超过 250 万 SF。 - 国家物业经理、租赁经纪人、资产团队的监督责任 管理人员和管理人员。 - 2009 年至 2013 年，个人租赁了超过 175k SF 的医疗办公空间 其他角色。 BROE 集团（原兄弟公司），丹佛，科罗拉多州 2005 年 5 月至 2008 年 2 月 现场医疗物业部 资产管理人（还担任行政助理和租赁管理员职务） - 负责为 120 万 SF 的投资组合包括：资产定价策略、对所有租赁谈判的监督、 在全国范围内制定和实施租赁和营销战略，创造市场 每个市场的研究报告，包括人口和租赁趋势，以及创建 与投资组合相关的每个资产和市场的 SWOT 分析，审核和批准 年度财产预算，编制和提交月/季度/年度 Mgmt. 和资本合伙人的财产/投资组合报告，并提交所需 医院房地产合作伙伴的报告。 - 负责正在进行的租赁准备、合同管理和最终租赁审批， 分析超过 26 万 SF 的医疗办公室租赁交易，总租赁价值超过 2000 万美元 - 提供持续的收购支持，包括收集、审查和批准到期 勤奋材料。 成就与教育 项目和成就： - BOMA 国际–医疗办公室委员会联合副主席（2017 年;2018 年） -BOMA 国际–医疗办公室委员会联合主席提名（2019 年;2020 年）- 在休斯顿举行的 2018 MOB 会议上确认） - 医疗保健房地产洞察 - 医疗保健房地产年度高管提名（2016） - 丹佛商业杂志 -40 岁以下：荣誉提及提名（2016） - BOMA 国际医疗保健会议–大会小组成员（2016） - 丹佛地铁 BOMA–医疗保健主席和董事会成员（2013 年 10 月至 2014 年 9 月） - 科罗拉多房地产杂志–BOMA 医疗保健贡献者（2013 年 9 月） - 斯蒂芬斯学院 - MBA 奖学金获得者 - 两次斯蒂芬斯学院受托人奖提名 教育： 斯蒂芬斯学院，哥伦比亚，密苏里州 工商管理硕士混合计划（管理重点） 毕业：2006 年 8 月 斯蒂芬斯学院，哥伦比亚，密苏里州 时尚营销与管理理学学士 毕业：2004 年 5 月 麦金托什房地产学校，丹佛，科罗拉多州 科罗拉多助理经纪人教育计划 项目完成时间：2007 年 相关利益与社区活动 西门小学家长教师组织莱克伍德，CO 筹款主席 斯蒂芬斯学院专业导师哥伦比亚，莫

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