十字路口的博伊西

报告摘要：博伊西市正在蓬勃发展，增长正在发生。从2020年到2021年，爱达荷州的人口增长了2.9%，连续第五年在人口增长方面领先全国。（美国人口普查局）。为了帮助在一个前所未有的增长时代推进其住房可获得性的工作，博伊西市聘请了爱达荷州ULI和ULI Terwilliger住房中心组织了一个技术援助小组。本报告是技术援助小组的调查结果和建议。

ULI小组建议博伊西市考虑以下建议：

通过并实施五年住房计划

• 提供实施所需的资源、伙伴关系和教育。
• 创建关键利益相关者内阁以监控进度。
• 采用雄心勃勃的目标。

永久性支持性住房

• 正式确定支持这项工作的合作伙伴之间的关系和协调。
• 在非营利组织和慈善组织内建立支持能力。
• 承诺为PSH的生产提供租赁援助。
• 倡导以放弃州计划修正案的形式进行医疗补助政策变更。
• 确保BCACHA继续积极寻求扩大其联邦资助的住房券的供应。

房屋保护

• 优先考虑资源，以保护库存处于风险中的市场价格转换和补贴的经济适用房，并与合作伙伴合作购买永久性经济适用房。
• 延长负担期。

土地使用和住房的协调

• 允许在扩展的城市核心、商业和运输走廊以及活动中心进行分区以增加密度。
• 适应被称为“缺失中间”的新住房类型，并在分区代码中调节填充式开发的ADU方面提供更大的灵活性。
• 直接的激励分区，以实现最迫切需要的东西：长期承诺的经济适用房。

锐化并添加更多工具

• 显著激励可负担性并长期维持可负担性。
• 为经济适用房建立城市联络人或监察员。
• 允许费用和许可证豁免以及经济适用房项目的快速许可。

扩大住房融资工具箱

• 为LIHTC计划下的申请建立本地缺口融资杠杆基金。
• 根据新的市场税收抵免计划创建博伊西特定的社区发展实体。
• 使用CDBG 108贷款担保计划获得低成本融资。
• 与当地银行合作，通过联邦住房贷款银行鼓励使用经济适用房计划。
• 建立住房投资计划。 • 修改现行的土地信托模式，确保城市的长期财务可行性。
• 建立一个由雇主主导的社会影响基金，以激励私人市场将中等收入（60%至120%的AMI）纳入保护和新建筑项目。

社区参与和教育

• 简化有关住房危机的信息，并以符合爱达荷州价值观的方式。
• 使用目标和指标以及定期更新将住房仪表板外部化。
• 增加与主要雇主的接触，更好地了解他们的需求，并与他们合作寻找解决方案。
• 教育和激励发展社区成为长期解决住房问题的更积极的合作伙伴。
• 继续与州长，立法者，AIC和其他市政领导人合作，以展示成功并扩大围绕住房的联盟，而不仅仅是博伊西。