Alivio de la falta de vivienda: recomendaciones de ULI Crafts para Los Ángeles

Artículo: Un reciente Servicios de asesoría ULI panel ofreció soluciones a uno de los desafíos urbanos más urgentes— falta de vivienda prevalente— examinando el problema en la ciudad de Los Ángeles, que tiene la segunda población sin hogar más alta de los Estados Unidos. (Solo la ciudad de Nueva York’ s población sin hogar es mayor).

Lea el informe en Knowledge Finder.

El panel, financiado íntegramente por la Fundación ULI, brindó recomendaciones específicas para Los Ángeles pero adaptables a otras áreas metropolitanas. Las recomendaciones incluyen acciones a corto plazo para ampliar la disponibilidad de refugios temporales y soluciones para aumentar la oferta y el acceso a viviendas asequibles.

La asignación fue extremadamente oportuna porque Los Ángeles’ La población de personas sin hogar ha continuado aumentando, aumentando un 20 por ciento a más de 34,000 entre 2016 y 2017. (Condado de Los Ángeles’ La población de personas sin hogar aumentó un 23 por ciento a casi 58,000 durante el mismo tiempo).

El panel, que recibió un apoyo significativo de ULI Los Ángeles, fue convocado por sugerencia de varios líderes de ULI Los Ángeles, y su trabajo se basó en el asesoramiento y la orientación del Lusk Center for Real Estate de la Universidad del Sur de California. Los panelistas buscaron aprovechar los muchos esfuerzos que ya se están realizando en la ciudad para combatir la falta de vivienda, incluido el próximo despliegue de $5 mil millones en ingresos de bonos aprobados por los votantes dedicados a abordar la falta de vivienda durante los próximos años.

Para abordar este desafío, ULI convocó a un panel de algunos de los países’ Las mejores mentes en vivienda, arquitectura, políticas públicas y financiación de la vivienda:

• Leigh Ferguson, presidente de ULI Louisiana para el avance de la misión y director económico y de desarrollo del distrito Centro de la ciudad de Nueva Orleans, copresidente del panel;
• Rafael Cestero, miembro de la Junta Asesora de ULI Nueva York y director ejecutivo de Community Preservation Corporation, ciudad de Nueva York, copresidente del panel;
• Philip S. Payne, líder clave de ULI y director ejecutivo, Ginkgo Residential, Charlotte, Carolina del Norte;
• Paola Moya, Femenino’ s Miembro de la Iniciativa de Liderazgo y director ejecutivo y director, Marshall Moya Design, Washington, DC;
• Tom Murphy, miembro residente senior de ULI y ex alcalde de Pittsburgh;
• Stanley Lowe, director ejecutivo de Pittsburgh Neighborhood Planning Services;
• Antoinette D. Hayes-Triplett, directora ejecutiva de la Iniciativa para Personas sin Hogar de Tampa Hillsborough, Tampa; y
• Douglas Apple, presidente y director ejecutivo de DNA Consulting en Brooklyn, Nueva York.

Durante una visita de cinco días a Los Ángeles en diciembre, estos expertos abordaron una variedad de problemas inmobiliarios y de uso de la tierra en el corazón del área metropolitana.’ s problema de la falta de vivienda, centrándose no solo en la ciudad’ s notoria área de Skid Row, pero también en todos los distritos de la ciudad y en toda la región. Como es típico del programa de Servicios de Asesoría, los panelistas proporcionaron ULI’ s una visión objetiva y experta del tema, examinando la conexión entre la falta de vivienda y la oferta inadecuada de viviendas asequibles en Los Ángeles; el potencial de Diseño urbano para ayudar a aliviar la falta de vivienda; y los problemas de las partes interesadas inherentes a cualquier esfuerzo por desconcentrar la falta de vivienda y dispersar las viviendas e instalaciones para personas sin hogar más ampliamente en toda la ciudad y el condado.

“El panel’ El trabajo es impresionante en términos de su capacidad para desenredar las presiones competitivas y ayudar a resolver un problema social molesto desde una perspectiva inmobiliaria,” dijo la presidenta de ULI Americas, Trish Healy, directora de Hyde Street Holdings. “Lo que ULI aportó a esta asignación de panel es la esencia de Instituto del Suelo Urbano: miembros con una amplia gama de experiencia en la industria, una apertura a las ideas y la capacidad de reunir a las partes interesadas con intereses diferentes y quizás incluso en competencia.”

Con énfasis en el liderazgo público / privado, el uso cuidadoso de la tierra y una mayor conciencia para mejorar la aceptación de la comunidad y generar consenso, el panel desarrolló recomendaciones ambiciosas pero alcanzables centradas en un objetivo principal como punto de partida.— Reducir el número de personas sin hogar sin hogar (personas que no duermen en refugios) en un 50 por ciento para fines de 2018.

Las recomendaciones, discutidas en el panel’ s informe, Personas sin hogar, Los Ángeles, California: Recomendaciones para la acción local, Incluya lo siguiente:

• Utilice los recursos existentes de forma eficaz. La ciudad y sus socios deben intensificar los esfuerzos para conectar a las personas sin hogar sin hogar con los refugios existentes y llenar las camas no utilizadas y las unidades de vivienda de apoyo.
• Establecer 60 centros de vivienda comunitaria. Estos centros deben estar ubicados en terrenos de propiedad de la ciudad, el condado o las organizaciones sin fines de lucro, utilizando propiedades desocupadas o infrautilizadas cuando sea posible. Los centros deben estar distribuidos por igual en toda la ciudad, con cuatro ubicados en cada uno de los 15 distritos del consejo.
• Recupere y restaure rápidamente los espacios públicos. La tierra anteriormente ocupada para los campamentos de personas sin hogar debe estar disponible para que el público lo use como parque / espacio recreativo.
• Invertir en viviendas de apoyo permanentes en sitios dispersos. La atención debe centrarse en enfoques innovadores y rentables para combinar viviendas y servicios, con el objetivo de proporcionar 500 unidades de vivienda cada año durante cinco años utilizando un enfoque que incentive la participación de los propietarios de propiedades pequeñas y medianas.
• Incrementar la oferta de viviendas en general. La oferta debe variar desde viviendas unifamiliares hasta condominios a precio de mercado y viviendas de apoyo para comenzar a revertir la ciudad.’ s creciente escasez de viviendas.
• Agilice las aprobaciones y ofrezca más incentivos para la construcción de viviendas. Debe hacerse hincapié en el desarrollo de viviendas asequibles.
• Fomentar la innovación en el diseño y desarrollo de viviendas. Deben adoptarse diferentes soluciones, como unidades de vivienda accesorias.
• Aproveche la creciente aceptación de la densidad cerca del tránsito. Cabe destacar las mejores prácticas para viviendas asequibles de este tipo bien diseñadas.
• Reinvente el liderazgo y la responsabilidad. Se debe construir la voluntad política para que todos los líderes trabajen juntos en soluciones que ubiquen viviendas temporales y permanentes en cada distrito.

Antes de preparar las recomendaciones, los panelistas recorrieron los campamentos de personas sin hogar, así como posibles sitios para viviendas temporales y permanentes; entrevistó a más de 70 partes interesadas que representan a los sectores público, privado y sin fines de lucro; y realizó un análisis exhaustivo de la gravedad, escala y complejidad del problema.

“Este es un problema en todo Los Ángeles. Esencialmente, cada vecindario, cada negocio, cada filantropía local, cada residente de Los Ángeles tiene un interés en resolver el problema,” dijo el copresidente del panel, Ferguson. “Vimos un alto nivel de preocupación, sensibilidad y cuidado entre todos los interesados por encontrar buenas soluciones. Fue alentador que en medio de todas las complicaciones asociadas con este desafío, todos dijeran:‘ Dejar’ s averigüe cómo resolver esto.’”

Wayne Ratkovich, fideicomisario de ULI y ULI Los Ángeles líder, señaló que ULI’ s mirador— uno desde el que se examinó el problema desde un punto de vista económico y de ordenamiento territorial, así como desde un punto de vista social— fue particularmente útil para identificar soluciones que de otro modo no se considerarían.

“Entre ULI’ s más de 40,000 miembros, hay personas con una enorme experiencia en todos los aspectos de la construcción de la ciudad, y ULI pudo aprovechar esos recursos y traer a Los Ángeles un grupo de personas dispuestas a compartir su experiencia en un tema que es muy importante para la ciudad,” dijo Ratkovich, presidente de la Compañía Ratkovich.

“Lo que prescribieron para la ciudad es algo que debemos escuchar con mucha atención y seguir. El trabajo de este panel habla muy bien de ULI y de las capacidades que sus miembros pueden aportar a cualquier desafío urbano.”

Healy señaló que el panel fue particularmente digno de mención, no solo por la complejidad de la tarea, sino también porque fue financiado en su totalidad por la Fundación ULI, lo que refleja el Instituto’ s mayor énfasis en la búsqueda proactiva de ayudar a las comunidades a abordar varios tipos de desafíos urbanos.

“Ampliando ULI’ El exitoso programa de Servicios de Asesoría que incluye paneles autodirigidos permite a ULI agregar otra dimensión a su trabajo de asesoría,” ella dijo. “Además de los patrocinadores que soliciten asistencia en temas urgentes, ULI, a través de su apoyo filantrópico, podrá ir a las comunidades que más nos necesitan. ¡Es un desarrollo emocionante!”

El apoyo para el panel provino de más de $500,000 recaudado en una gala de la Fundación ULI celebrada en el ULI Reunión de otoño 2017 para recaudar fondos para el programa de Servicios de Asesoría y honrar a uno de los miembros del Instituto.’ Los partidarios más firmes, el gobernador de la Fundación ULI Roy March, quien ayudó significativamente con el esfuerzo de recaudación de fondos. March, director ejecutivo de Eastdil Secured, dijo a los asistentes a la gala que ve en ULI una forma de promover su pasión por ayudar a la sociedad.’ s personas más desfavorecidas.

“Como sociedad, seremos juzgados por la gente al margen, y estas personas [las personas sin hogar] ciertamente están al margen,” March dijo. “La falta de vivienda es uno de los mayores desastres no naturales y es nuestra responsabilidad lidiar con él.” Explorando soluciones inmediatas y a largo plazo— en particular los relacionados con el acceso a viviendas asequibles— es“ perfectamente adaptado” al avance del Instituto’ s misión, señaló.

La presidenta de ULI Los Ángeles, Clare De Briere, fundadora de C + C Ventures, señaló la amplia gama de partes interesadas involucradas en el proceso del panel, incluidos los defensores de las personas sin hogar, así como Funcionarios públicos y la comunidad de desarrollo.

“Participaron activamente en el proceso y lo apoyaron plenamente; fueron escuchados, y fue fantástico,” ella dijo.

“Dado que los hallazgos del panel se comparten con la comunidad, existe una coalición de personas detrás que ULI está en una posición única para reunir.”

Ahora en su 71 ° año, el programa de Servicios de Asesoría ha convocado a más de 600 paneles que ayudan a las comunidades con una amplia gama de desafíos, que van desde la reutilización de instalaciones industriales obsoletas hasta el aumento del stock de viviendas asequibles.

“El programa de Servicios de Asesoramiento se trata de ayudar a las comunidades a ser más habitables, sostenibles y exitosas.” dijo Paul Bernard, vicepresidente ejecutivo del programa de Servicios de Asesoramiento. “La expansión de este programa es muy prometedora para ULI en términos de su capacidad para cambiar a las personas.’ s vive a través de mejores comunidades.”