Christopher Ferrari

Biographie : CHRISTOPHER JOSEPH FERRARI RESPONSABLE DU SECTEUR DU MARCHÉ PRINCIPAL Chez CSRS, Inc., M. Ferrari est directeur des programmes de développement de l'entreprise. Il a douze ans d'expérience dans la gestion de plus de $1 milliards de projets livrés à travers les États-Unis. Son expérience et son expertise complète permettent à M. Ferrari de fournir des conseils et une représentation de bout en bout sur des projets de tout type et de toute taille. Depuis qu'il a rejoint le CSRS en 2009, M. Ferrari a établi un palmarès constant de succès qui va au-delà des principes fondamentaux de la gestion, pour assurer la livraison des projets dans les délais et dans les limites du budget. Grâce à de solides partenariats avec des clients, à une communication solide et à une compréhension des activités de chaque client, il s'assure que les projets sont ciblés et alignés sur les objectifs du client. EXPÉRIENCE DE PROJET PERTINENTE Conseiller en développement CSRS, INC LSU Foundation Nicholson Gateway Development Baton Rouge, LA 2015 - Présent M. Ferrari fournit des services de conseil en développement à la LSU Foundation et à l'Université pour le Nicholson Gateway Development. La valeur du projet est d'environ $177 millions et comprend 28 acres contigus. Le développement comprendra 1 670 nouveaux appartements étudiants, 40 000 pieds carrés de nouveaux espaces commerciaux, un parking structuré et le réaménagement des terrains adjacents du campus. Les services fournis par le CSRS à la Fondation relèvent des trois segments suivants : Pré-développement M. Ferrari a organisé des réunions avec les parties prenantes, examiné et évalué la documentation de planification existante de l'Université, mené et vérifié des études de marché. Il a également passé en revue des modèles financiers complets, testé des scénarios de coûts d'investissement et de phasage et de structure de projet, analysé des stratégies de financement et présélectionné des développeurs. De plus, M. Ferrari a créé des packages de propositions détaillés pour la sollicitation des développeurs, géré les questions et réponses des propositions, évalué les réponses, interviewé les équipes présélectionnées, négocié les conditions contractuelles avec les proposants et soutenu la rédaction des conditions de l'accord. Gestion du développement M. Ferrari a développé des ensembles complets de critères de conception et de diligence raisonnable du projet. Ces packages comprenaient des abstractions de propriété, des droits, des enquêtes, des tests environnementaux et des sols, la coordination des services publics, des servitudes, des zones inondables, des analyses d'impact sur les infrastructures, des normes de conception, des spécifications, des directives de soumission et des directives de performance. Une autre des responsabilités de M. Ferrari était de superviser l'approvisionnement des consultants, d'administrer les examens réglementaires, de gérer les examens de conception et de constructibilité, de faciliter les examens du comité de gestion et de préparer des rapports. Gestion de la construction En tant que directeur de la construction, M. Ferrari a supervisé les activités associées à la gestion de la qualité de la construction, des budgets et des calendriers des projets, des rapports d'étape, du règlement des différends et de la coordination des besoins de clôture du projet. Directeur de programme AIG Global Real Estate Development Oversight Advisory Nation Wide 2009 - Présent En tant que chef d'équipe pour CSRS, M. Ferrari a fourni des services de surveillance du développement à l'échelle nationale pour plus de $500 millions de fonds d'investissement. Ses services de supervision comprennent la détermination de la faisabilité de nouveaux emplacements de projets et la fourniture de conseils de construction liés à la qualité de la construction, à l'achèvement et à la conformité du financement. À l'heure actuelle, le programme compte six projets actifs sous gestion et a un taux de croissance actuel d'environ 40 % par année. Directeur de programme Raising Cane's Restaurants Multi-Site Prototype Development Nationwide 2009 - 14 M. Ferrari a créé le programme de développement qui a conduit à fournir une représentation complète des propriétaires pour le déploiement de 250 nouveaux restaurants et le déploiement d'environ $740 millions en capital à travers les États-Unis., il a assuré la diligence raisonnable des enquêtes sur le site, la gestion et la coordination des acquisitions immobilières, de l'approvisionnement et de l'approvisionnement. M. Ferrari a géré les consultants du projet, l'élaboration des documents de construction, les permis et l'administration de la construction. En plus de la livraison du projet, il a contribué au développement stratégique de la croissance opérationnelle interne de Raising Cane et a mis en place une équipe opérationnelle évolutive au sein du CSRS pour répondre aux besoins du programme en cours pour livrer plus de 30 nouveaux sites par an. Ce programme se poursuit aujourd'hui et croît d'environ 30 % par an. Conseiller en développement MDC Properties 302 Third Street Baton Rouge, LA 2012 - 14 En tant que chef d'équipe du CSRS, M. Ferrari a dirigé le CSRS en fournissant des conseils en matière de faisabilité et de financement de projet pour la restauration et la réhabilitation d'un bâtiment historique au centre-ville de Baton Rouge. Le projet a obligé M. Ferrari à naviguer dans le Bureau de préservation historique de l'État (SHPO) et à se coordonner avec les avocats du crédit d'impôt historique pour répondre aux exigences financières du projet. De plus, M. Ferrari a dirigé l'équipe d'architecture et de construction pour s'assurer que la conception et la livraison du projet respectaient toutes les exigences de préservation historique, tout en respectant le budget du projet. Chef de projet Institutions financières et juridiques Siège mondial New York, NY 2008 - 09 M. Ferrari s'est spécialisé dans la fourniture de services de relocalisation, de réaménagement, de conception et de gestion de la construction pour plusieurs grandes sociétés financières et juridiques mondiales. Les projets allaient de la rénovation de bureaux de 5 000 pieds carrés à plus de 150 000 pieds carrés de déménagement de sièges sociaux internationaux. M. Ferrari a interprété et établi les besoins et les objectifs des clients pour élaborer des initiatives de conception de projet et les besoins du projet. De plus, il a développé et maintenu les livrables du projet, les calendriers, les plans tarifaires, le personnel et les budgets. Il a réuni et géré toutes les équipes de consultants nécessaires, organisé toutes les réunions liées au projet et géré toutes les procédures d'admissibilité pour obtenir les autorisations et les approbations appropriées. De plus, M. Ferrari a supervisé le processus de construction et de livraison du projet, en veillant à ce que les projets respectent les délais et le budget. Ces projets totalisaient plus de 500 000 pieds carrés et valaient plus de $100 millions. Le succès de M. Ferrari dans le domaine de la conception et de la construction de bureaux commerciaux à Manhattan a fait de lui un expert en la matière. Reconnu pour avoir dirigé l'équipe la plus rentable de l'organisation, il a reçu deux prestigieux prix de design : le « Design Award of Honor » 2010 (SARA Awards) et le « Best Design and Construction of a New Facility » 2009 (IFMA NY Chapter). Les projets les plus notables de M. Ferrari comprennent le siège mondial de Fitzpatrick, Cella, Harper et Scinto, AIG Global Real Estate et Private Equity, Apollo Management, Australian and New Zealand Bank, Sherman et Williams, Essex Equity, JANA Partners et IDA of Ireland.