Alvin McNeal

代理副主任
M-NCPPC Parks & Recreation Dept.
传:
阿尔文·麦克尼尔 代理副主任 马里兰州-国家首都公园和规划委员会 里弗代尔,MD McNeal 先生拥有超过三十年的高级管理经验,在土地利用总体规划、房地产开发和建设、交通导向型开发、公园和娱乐规划以及战略资产管理和公私伙伴关系和管理方面。 麦克尼尔先生专门从事城市经济、公共/私人发展、以交通为导向的开发和土地利用规划。他是 McNeal 集团的创始人和总裁,该公司为公共和私营企业、教育机构、私人土地所有者以及公共和国际机构提供土地使用、经济适用房、城市规划和房地产开发咨询服务。客户包括凯特勒公司、阿克里奇公司、Verizon(华盛顿特区)、罗宾逊公司、有限责任公司、联合房地产合伙人公司、特拉梅尔乌鸦公司、克拉克森集团(佛罗里达州杰克逊维尔)、LCOR、Greenvest、变形开发、马赛克开发、图萨、多纳泰利发展、格拉格公司、詹金斯公司和约翰巴克公司(伊利诺伊州芝加哥)。此外,他还曾在弗吉尼亚大学和马里兰大学担任城市规划和发展讲师,担任霍华德大学和北卡罗来纳州中央大学的资产管理顾问,以及根据与世界银行签订的合同(2005-2007 年)罗马尼亚交通部的运输顾问。 他为国家和地方出版物撰写了几篇关于公共/私人发展问题和以交通为导向的发展(TOD)的文章,并在地方和全国行政管理、土地利用规划、负担得起的住房、TOD 和公私/伙伴关系会议上作了多次发言。他是广受欢迎的《华盛顿步行》杂志的共同主编,该书是史密森学会的出版物,其中描述了哥伦比亚特区一些历史最悠久、最知名的街区以及蒙哥马利和乔治王子郡等近郊地区的几次徒步之旅。 他目前担任乔治王子郡公园和娱乐部行政和发展署代理副局长:全国最大的公园和娱乐系统之一。他的部门为该部的四个主要部门提供战略规划和总体方案管理和管理。他管理着该部门 3.27 亿美元的运营预算和 2 亿美元的资本计划。他负责行政服务、建筑、公共事务和营销、景观建筑、公园规划、人力资源、土地购置、研究与分析、信息技术、通信和建筑工程等部门。 在担任代理副主任之前,McNeal 先生与乔治王子郡规划委员会主席办公室合作,管理合并董事会办公室职能并迁入新的总部大楼。 McNeal 先生担任华盛顿大都会地区交通管理局(WMATA)公共/私人发展计划的执行经理已有 15 年。他领导了 WMATA 非常成功的“以过境为导向的发展”计划。在 WMATA 任职期间,完成了 35 个项目,从自立式办公楼到价值超过$5 亿美元的多层、混合用途住宅和零售项目。项目位于哥伦比亚特区的地铁站以及马里兰州和弗吉尼亚州郊区。这些项目已确定为 WMATA 的地铁和公交系统增加 20 多万每日乘客,同时创造超过 35,000 个主要就业机会和地方及州税收数百万美元。这些项目表明,中转站更紧凑的开发项目可以为交通机构、开发商和公众提供多样化的住房选择、多样化的居住区、热闹的娱乐和公园空间以及财务回报。 2011 年 6 月 会员名录  Arrow

传:阿尔文·麦克尼尔 代理副主任 马里兰州-国家首都公园和规划委员会 里弗代尔,MD McNeal 先生拥有超过三十年的高级管理经验,在土地利用总体规划、房地产开发和建设、交通导向型开发、公园和娱乐规划以及战略资产管理和公私伙伴关系和管理方面。 麦克尼尔先生专门从事城市经济、公共/私人发展、以交通为导向的开发和土地利用规划。他是 McNeal 集团的创始人和总裁,该公司为公共和私营企业、教育机构、私人土地所有者以及公共和国际机构提供土地使用、经济适用房、城市规划和房地产开发咨询服务。客户包括凯特勒公司、阿克里奇公司、Verizon(华盛顿特区)、罗宾逊公司、有限责任公司、联合房地产合伙人公司、特拉梅尔乌鸦公司、克拉克森集团(佛罗里达州杰克逊维尔)、LCOR、Greenvest、变形开发、马赛克开发、图萨、多纳泰利发展、格拉格公司、詹金斯公司和约翰巴克公司(伊利诺伊州芝加哥)。此外,他还曾在弗吉尼亚大学和马里兰大学担任城市规划和发展讲师,担任霍华德大学和北卡罗来纳州中央大学的资产管理顾问,以及根据与世界银行签订的合同(2005-2007 年)罗马尼亚交通部的运输顾问。 他为国家和地方出版物撰写了几篇关于公共/私人发展问题和以交通为导向的发展(TOD)的文章,并在地方和全国行政管理、土地利用规划、负担得起的住房、TOD 和公私/伙伴关系会议上作了多次发言。他是广受欢迎的《华盛顿步行》杂志的共同主编,该书是史密森学会的出版物,其中描述了哥伦比亚特区一些历史最悠久、最知名的街区以及蒙哥马利和乔治王子郡等近郊地区的几次徒步之旅。 他目前担任乔治王子郡公园和娱乐部行政和发展署代理副局长:全国最大的公园和娱乐系统之一。他的部门为该部的四个主要部门提供战略规划和总体方案管理和管理。他管理着该部门 3.27 亿美元的运营预算和 2 亿美元的资本计划。他负责行政服务、建筑、公共事务和营销、景观建筑、公园规划、人力资源、土地购置、研究与分析、信息技术、通信和建筑工程等部门。 在担任代理副主任之前,McNeal 先生与乔治王子郡规划委员会主席办公室合作,管理合并董事会办公室职能并迁入新的总部大楼。 McNeal 先生担任华盛顿大都会地区交通管理局(WMATA)公共/私人发展计划的执行经理已有 15 年。他领导了 WMATA 非常成功的“以过境为导向的发展”计划。在 WMATA 任职期间,完成了 35 个项目,从自立式办公楼到价值超过$5 亿美元的多层、混合用途住宅和零售项目。项目位于哥伦比亚特区的地铁站以及马里兰州和弗吉尼亚州郊区。这些项目已确定为 WMATA 的地铁和公交系统增加 20 多万每日乘客,同时创造超过 35,000 个主要就业机会和地方及州税收数百万美元。这些项目表明,中转站更紧凑的开发项目可以为交通机构、开发商和公众提供多样化的住房选择、多样化的居住区、热闹的娱乐和公园空间以及财务回报。 2011 年 6 月

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